“俞敏洪語錄”現在，從董事會到股東會，大家的戰略思想一致，而且以法律的形式，從根本上解決了個人的位置問題、未來穩定和預期問題。
“俞敏洪創造”現在很多企業倒閉，事後經過調查，幾乎都有一個通病——企業管理不正規，尤其是一些私人企業裏麵，名義上是一些正規的現代企業，其實都是“我的地盤我做主”，大事小事都由老板一個人說了算。這樣的結果，就是企業倒閉。
培訓領域由於入行門檻低，租個教室，擺上幾張桌子，找幾個老師就可以開始招生開課了。在全世界範圍內，尤其是以短期培訓為主，大多都是這種模式。毫不誇張地說，做成上市公司的隻有新東方獨一份。直到今天，新東方上市以後，其他的機構都想模仿，但是目前為止還沒有成功者。
為什麼新東方就能夠成功，就能夠上市，別人就學不到呢？一個原因，因為新東方已經由一支遊擊隊變成了一隻正規軍，有了完整的製度，有了很好的商業模式，所以，才能夠取得如此巨大的成功。而其他培訓學校，始終都處於“七八個人五六條槍”的“遊擊隊”水平。
培訓領域都是個體戶，自己辦一個學校，夫妻開一個店，開到一定程度雇一批老師，發展就停止了，再往外地發展就是你交我一筆錢，我讓你用我的名字，中國幾乎所有的學校都沒有脫離這樣的模式：夫妻店或掛靠。說白了，培訓行業就是一支打了就跑的“遊擊隊”。這樣的遊擊隊怎麼能夠有戰鬥力呢？
新東方也曾經是一支遊擊隊，但是現在變成了一支富有戰鬥力的正規軍。回首新東方的創業之路，俞敏洪把它劃分為四個階段：
第一階段，俞敏洪把它定義為“個體戶加夫妻店”階段。俞敏洪在91年從北大出來以後，尤其是1993年新東方成立，一直到96年三年半左右的時間都是俞敏洪跟自己的愛人在做。這個是真真正正的遊擊隊時代。什麼都是俞敏洪說了算。但是，俞敏洪敏銳地感覺到了這種商業模式的缺點，所以，他勇敢地邁向了第二步。
從1996年開始，大約到2000年底，新東方進入了第二階段，也就是朋友合夥，團隊創業階段。經常把《曾子》的“用師者王，用友者霸，用徒者亡”掛在嘴邊的俞敏洪深知夥伴和團隊的重要性。於是遠赴北美，將自己的好友王強、徐小平等請回來一起建設新東方。這個時代可以說是一種梁山聚義式的創業模式，他們每個人各管一片，大碗喝酒，大碗吃肉，新東方開始如野草般瘋狂生長。但是，這種“梁山聚義”式的模式仍然矛盾重重，甚至差點導致了新東方的散夥。於是逼迫新東方進入了第三個發展階段。
從200年到2004年底，新東方迎來最痛苦的時刻，用俞敏洪自己的話說，就是打架階段。這一階段新東方要把合夥人變成股東，進行拆分改製，完成真正的股份改革。這其中最頭疼的是利益問題，做大了，股份怎麼分？新進入的市場怎麼分？“創業之初的夥伴們在新東方日進鬥金後，不再像以前一樣安於自己的分成，逐漸產生了利益糾葛。由於以前沒有一套機製來規定剩餘利益的歸屬，大家開始了爭執和吵鬧。”這個時候真是你方鬧罷我登場，可以說到處都充滿著矛盾。曾經的“盟友”紛紛“造反”，新東方快到土崩瓦解的邊緣，俞敏洪到了創業最艱難的時刻。最後還是靠著俞敏洪的度量才沒有最後崩盤。俞敏洪自嘲地說：“我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我的柔弱個性在新東方內部起到了黏合作用，任何情況下我都不會走向極端。這是新東方沒有崩盤的重要原因。”
從2005初開始，度過危機的新東方進入了第四個發展階段——國際融資階段，經過成功的機構改造，俞敏洪帶領新生的新東方團隊脫胎換骨，徹底完成從“遊擊隊”到“正規軍”的轉變。這兩年來，紐約證券交易所和華爾街成功的表現，就是新東方迅速發展的明證。
說實話，在很多人眼裏，都覺得俞敏洪這又是何苦呢？企業是自己一家多好呀，自己說話算數，也沒有人敢和自己吵架，幹嘛要成為正規軍呢？