三、經營收入變化
1.中國傳統媒體廣告增速下滑
新媒體在交互性和及時性等方麵比傳統媒體有優勢，報業等傳統媒體受到新媒體衝擊，市場份額下降。有人戲言：新的產業鏈中，搜索引擎間接雇用門戶網站，門戶網站又間接雇用紙媒，隻有紙媒直接雇用編輯記者采集信息。媒介利潤一部分為門戶網站獲得，一部分給了搜索引擎，紙媒自身的利潤日漸微薄。紙媒基本上變成了門戶網站和搜索引擎非常分散的內容供應商，並且是可以替換的內容供應商。當紙媒贏利日漸減少之時，新媒體卻是另一番景象。互聯網業的穀歌公司2005年10月22日市值突破1000億美元，超過時代華納（市值為791億美元）成為全球最大的媒體公司。國內的新型樓宇媒體分眾傳媒和聚眾傳媒也在美國證券市場受到投資人追捧。
2004年我國廣告經營額總體增長16％，而四大傳統媒體的平均增長僅為5％，這是中國傳統媒體的廣告經營自1981年以來第一次下降到個位數增長，而報紙廣告經營額破天荒地呈現出負增長。2005年報紙廣告經營僅比上年增長了6.59％，不但大大低於同期網絡、廣播、電視、戶外廣告的增長速度，也低於GDP的增長速度。與此同時，刊登麵積下降了1.49％，數目下降了10.51％，扣除價格上漲因素，實際上呈負增長。2005年上半年全國前十大報紙八成業績出現負增長。一向被業界公認廣告收入居國內前列的《北京青年報》，其下屬的北青傳媒在香港上市，2005年上半年該公司廣告收入同比下降36.9％，淨利潤僅為17萬元，較上年同期的6630.9萬元大降99.7％。2005年，中國人民大學傳播媒介管理研究所通過分析中國報業發展的形勢，評選出“2005年中國報業十件大事”，其中第一件就是“在國家宏觀調控背景下，報紙廣告經營態勢整體下滑”。
2007年中國報業依然處在轉型過程中。低迷的報紙廣告市場依然看不到好轉的跡象，根據央視市場研究媒介智訊的廣告監測數據，2007年1月至10月，報紙廣告營業額與上年同期相比下降了0.98％，下滑趨勢仍在繼續，報業的困境還在延續。
與此形成鮮明對比的是，2007年中國新媒體受到資本市場關注，中國新媒體用戶潛力、營銷能力等潛在商業價值，受到國際風險投資商和傳統媒體機構的青睞，投資、合作、並購力度將進一步加強。2006年，PPLive、千橡等獲得風投巨額投資事件，使新媒體產業備受關注；震驚中外的穀歌收購美國第一大視頻網站Youtube收購案；傳媒機構如央視、鳳凰衛視等大舉進軍新媒體，使新媒體成為關注熱點。進入2007年，土豆網等新媒體企業再次受到風險投資商青睞。新媒體的潛力凸顯，新媒體產業合作收購力度將進一步加強。
2.西方報業出現經營困境
不幸的不僅僅是中國報業，種種跡象顯示全球報業都遇到了麻煩。2005年11月，台灣地區有18年曆史的《中時晚報》由於經營困難宣布停刊。2007年9月3日美國最大的報業連鎖集團甘奈特第三季度利潤下滑4.3％，這是其連續三個季度利潤下滑。道瓊斯公司財報顯示該公司2005年一季度淨利潤僅為818萬美元，同比下降54％，二季度更是同比下降了97％。《華爾街日報》兩大廣告收入來源中，IT廣告同比減少19％，金融類廣告則縮水近20％。
紐約時報集團宣布將大規模裁員和瘦身以削減成本，應對收入的下滑。2006年7月17日，紐約時報公司宣布，在2008年前裁員1/3，關閉下屬一家印刷廠，該報還將從2008年中期開始縮小報紙的版麵，報紙每頁寬度將從現在的13.5英寸縮小到12英寸（1英寸＝2.54厘米），即寬度縮小了大約4厘米。該報期望由此每年節省開支4200萬美元。
《紐約時報》縮小版麵的目的在於減少成本。由於互聯網的興起，很多讀者不再訂閱和購買傳統報紙，而隻從互聯網上獲取新聞。讀者數量減少，不僅使報紙銷售量減少，商家在報紙上登載廣告的數量也在減少，這種惡性循環，導致紐約時報公司收入的減少。2006年第二季度，該公司收入雖然有少許增長，但仍然低於華爾街預期，消息傳出，該公司股票價值立即減少2％。縮小版麵，不僅減少了購買紙張的費用，對印刷工人的需求也相應減少。根據紐約時報公司的計劃，版麵的縮小將會節約大約250名印刷工人。當然，《紐約時報》瘦身也是出於滿足讀者的需求，因為許多讀者，特別是年輕讀者，喜歡版麵小的報紙，便於攜帶和閱讀。