（4）多元化與集約化
數字報業不能僅僅局限於網站、手機報、多媒體報等內容產品層麵的創新，必須著眼於深層次的模式變革。這種變革不僅有宏觀體製政策層麵，也有微觀的機製創新，使傳統報業改變以往單一的贏利模式和粗放的管理模式，在經營上實現多元化，在管理上實現集約化。麵對數字技術的挑戰，傳統報業必須積極應對，主動轉型。在結構上由紙質媒體向多元媒體轉變，創造更多的贏利模式；在形態上由紙媒向全媒轉變，形成多種存在形式；在定位上由信息中介向信息中心轉變，確立媒體信源地位；在體製上由媒體事業向媒體企業轉變，成為真正的市場主體；在知識上由單一專業向複合專業轉變，打造專業人才團隊。
國外向數字報業轉型的報社，它的采編部門已按全新的方式進行布置。而我國傳統報業除排版係統外，其他管理工作仍停留在手工階段，數字技術的介入將使具有采編、發行、廣告、經營等功能的全平台管理係統得以建立和應用。數字報業發展的最終目標，將針對受眾新的偏好和需求，製定符合分眾策略和個性化產品的模式，即不再以單一介質的報紙作為核心產品，而是以多元化、多介質的形式產品、延伸產品與報紙互補。這些產品能集約高效利用報業的內容資源，實現多級多次開發和傳播，實現信息增值。與此同時，報業不僅是內容提供商，同時發展為增值服務商。數字報業應融合傳統媒介和新媒介平台，融合通訊運營商和技術服務商等，這種融合關係可概括為TMT結構，即Technology（技術）、Media（媒介）、Telecom（通訊）。報業在跨平台跨行業的合作中吸附整合更多外部資源，介入內容提供、增值服務、電子商務、實時交易等諸多環節。報業既要學會和合作者分享利益，也要學會尋找合作者參與利益分配。在數字報業領域，傳統報業的傳播權力及其所包含的意識形態色彩會更加淡化，企業可選擇的媒介平台更加多元和廣闊。報業能為廣告商所提供的用戶/消費者數據更加翔實，所提供的針對用戶/消費者的銷售和服務更加精準，廣告商、用戶/消費者、合作商的分布越來越廣泛，互惠共贏的方式更加靈活豐富。
4.數字報業認識誤區與發展障礙
數字報業當下已經成為管理層、業界和理論界的熱點話題，盡管數字報業的實踐已經取得了一定的成績，但總體而言，還處於剛剛起步的階段，還有許多製約數字報業發展的認識誤區和體製機製障礙。
（1）對發展數字報業的必要性和緊迫性認識不夠
近年來，盡管報業受到了新媒體的挑戰，但國內報業的主體黨報集團的日子從總體上說還是比較好過的，許多報社還缺乏實施數字報業戰略的現實緊迫感。同時，數字報業戰略是一項費時費錢的事情，不能立竿見影，目前數字報業也沒有找到行之有效的商業模式，這也是許多報社不願實施數字報業戰略的原因之一。這裏還有傳統辦報思維的困擾。傳統辦報思維是“單一紙介（純報紙）”思維、“區域讀者（窄受眾）”思維、“文本天下（唯文字）”思維，這種思維把傳統報業看成“風雨百年”“江山永固”，認為數字報業“亂”不了天下，因而對數字報業無動於衷。
數字報業是數字時代報業的必然選擇，必須用戰略性思維規劃數字報業，要有長期動態目標，用階段性任務的不斷完成來逐步實現數字報業建設的滾動目標。數字報業建設才剛剛起步，國外也是如此。新媒體的發展盡管十分迅速，但現在還沒有從根本上改變報業等傳統媒體的強勢地位。因此，從實施數字報業戰略的最佳時機目前並沒有失去。如果對數字報業缺乏足夠的認識，畏縮不前，報業就將失去最佳時機，犯下曆史性的錯誤，被數字化浪潮拋棄。誰最先認識和理解數字報業的本質並依其要求完成自身體製、流程和形態的再造，誰就將獲得未來媒體競爭的主動權和生存權。