2.從純節目形態到全節目形態
窄播和互動將直接挑戰傳統的電視節目形態，現有電視媒體的節目編排方式和節目形態將受到顛覆性衝擊。在模擬時代，傳統電視媒體隻能提供線性的電視節目編排格式，而數字技術不僅可以提供原有的各種節目類型，還可以提供即時點播式的電子政務、股票、天氣預報和交通信息等各種信息服務，提供在線點播、在線遊戲和短信互動等娛樂服務，實現多種業務的融合，為受眾提供大量個性化、專業化和多樣化的節目內容，使電視機等接收終端成為多媒體信息終端。數字化將使現有單一媒體播出平台的純節目形態向未來多元化交互式播出終端的全節目形態轉化。
借助數字技術，傳統的廣播電台和電視台就能夠從單純的新聞和娛樂報道轉變為綜合的資訊平台。所謂資訊平台是指借助數字技術的支持，以受眾的工作，生活等日常需求為核心，為其設置和提供各類生活信息服務，如政務、股票、飲食、交通等，從而使電視機成為用戶家庭生活的重要信息平台。這主要包括：分類廣告——提供與生活息息相關的服務信息，如餐飲和景點介紹等；遠程服務——如銀聯結算、電子交易等，這在國內都已有實現；資訊內容經營——運營商通過對所掌握豐富資訊的加工整理，做成信息產品創造價值，如路透社在全球有100多個信息中心，其收入已經成為主要經濟支柱；數據庫經營——數字電視每一個用戶的信息都在運營商的掌握之中，這樣就形成了一個龐大的用戶數據庫，隨著用戶數量的增加，其經濟價值也將日益顯現。
與傳統電視不一樣，網絡和移動媒體有大量的微視頻。“微視頻”是視頻短片，短則幾秒，長則數分鍾，內容廣泛，形態多樣，涵蓋小電影、紀錄短片、DV短片、視頻剪輯、廣告片段等，可通過PC、手機、攝像頭、DV、DC、MP4等多種視頻終端攝錄或播放。短快精、大眾參與性、隨時隨地隨意性是微視頻的最大特點。德勤發布的《科技、傳媒和電信行業2007年流行趨勢預測》顯示，在2007年全部的國際互聯網流量中，超過1／3的流量預計會以點對點的視頻形式出現。雖然目前國內視頻網站的生存狀態並不樂觀，但隨著其他渠道的發展，結合微視頻突出的平民化特征，未來它可能像博客、網絡聊天一樣，成為流行文化和大眾應用，從而成為主要的媒體內容之一。
在網絡電視與數字電視時代，決定內容設置的關鍵參照依據已經從受眾調查變成用戶研究。新媒體的傳播內容應當根據新媒體的特點進行安排，有一定比例的為用戶量身定做的節目。如果一種新媒體隻是將部分電視頻道“平移”到自身的播出平台，所提供的節目內容與傳統電視沒有本質區別，卻要求用戶支付更為高昂的收視費用，將缺少足夠的說服力使受眾轉變已有的收視習慣，從傳統電視或其他更為低廉的媒體服務轉向費用較高的新媒體。在這方麵，英國天空電視台(SKY)通過高價購買英超獨家轉播權拯救自己的經驗可以借鑒。天空電視台是英國和愛爾蘭的一家衛星直播電視台，起初叫做天空頻道，1989年，新聞集團整體收購了天空頻道，並更名為天空電視台。但天空電視台在英國運營始終處於虧損狀態。其老板默多克認為人們願意自掏腰包看三類電視節目：好萊塢新片、色情節目和體育比賽直播。英國政府嚴禁電視台播放色情節目，默多克從美國購買了大量的好萊塢電影，但從SKY訂購收看的人卻寥寥無幾。原來英國人對錄像情有獨鍾，幾乎每家都有一台錄像機，一旦有好萊塢新片上市，他們更願意去租錄像帶看。為了挽救瀕臨破產的SKY，默多克隻有求助於體育賽事直播。英超是全球市場化程度最高的賽事。1991年4月，英超正式成立，天空電視台以5個賽季共1.91億英鎊的價格擊敗競標對手ITV，拿到了英超前五年的獨家轉播權。英超拯救了SKY。當時訂購收看英超比賽的客戶多如牛毛，每天都有一麻袋一麻袋的支票運進SKY的辦公室。僅過了一年，SKY就從一個每年虧損4700萬英鎊的爛攤子一躍成為贏利6700萬英鎊的電視帝國。
當然，並不是新媒體電視所有播出內容都得全新製作，那樣一方麵成本太高，二來也沒有必要。傳統電視中有很多內容經過改編、後期處理等精加工後都很適合新媒體電視播放的。另外，利用新媒體的技術優勢，豐富服務內容，開發更多的增值點。在新媒體平台中開辦各類專業性頻道，如財經、科技、購物等，以小眾化播出的模式，直接針對目標受眾，以付費方式實現贏利，避免了同類頻道在傳統平台中低收視的尷尬境地，轉而依靠收視費支撐頻道，解除廣告壓力，有效地到達目標群體，以多元化的贏利模式取代單一的贏利方式。