第十章
喜歡看戰爭影片的人都知道，戰爭從來不是一個空洞的概念，而是一個具體的事物。有的時候，戰爭就是一場戰鬥；有的時候，戰爭是一場戰役；更多的時候，戰爭是包含著許多戰鬥和戰役的綜合體。
同樣，精通競爭的人們也了解，競爭從來不可能是一蹴而就的： 有時候，競爭僅僅停留在一時一事的爭奪上；有時候，競爭持續的時間會更長，競爭的程度會更加激烈，如此，才能夠分出最後的成敗；更多的時候，競爭是一場艱苦的比賽，比賽的時間是漫長的，過程是曲折反複的，對人的耐力和毅力是一種逼近極限的考驗。隻有經過反複的努力，經過多個回合的較量，才能夠分出最終的勝負。
在戰爭中，人們把處於微觀意義上的戰鬥的謀略稱之為戰術，也就是戰鬥的技術；把關於中觀意義上的戰役的謀略稱為戰法，也就是戰役的實施方法；把具有宏觀意義上的戰爭的謀略稱之為戰略，也就是戰爭全局的謀略。這樣，根據不同的層次，謀略分出了不同的層麵，即微觀層麵、中觀層麵、宏觀層麵。同樣，在政治鬥爭時，人們也會把政治鬥爭中的微觀謀略稱為權術，把政治鬥爭的中觀謀略稱為權謀，把政治鬥爭的高層謀略稱為政略。另外，在人類社會其他領域的競爭中，由於競爭的大小、範圍和程度的不同，涉及謀略的使用範圍和謀略的層次也就不同，因而，也就產生了不同層麵的謀略。
下麵，我們就謀略的三個層麵分別舉例說明。
第一，宏觀層麵的謀略。有時候，鬥爭是一場卓絕的競賽，需要長時間、寬領域、大縱深地全麵展開。此時，謀略就具備了宏觀特性。這種謀略需要更高明的頭腦來規劃，需要更出類拔萃的人才予以實施。這種謀略最經典的例子是諸葛亮的“隆中對”。諸葛亮還在南陽躬耕時，就已經留心天下大勢，密切關注當時政治形勢的發展和中原、江南各派政治集團的鬥爭與實力的消長。劉備三顧茅廬見到諸葛亮之後，諸葛亮根據劉備的抱負，為其規劃了名傳千古的“隆中對”。這一謀略，從宏觀上分析了劉備集團的優勢和劣勢，分析了中原集團的霸勢和江東集團的固勢，指出要想一統江山，必先割據西南，裂土封王，然後，再伺機兵出兩路，鉗擊中原，最後，才有可能一統天下。《三國誌》作者陳壽稱讚諸葛亮可與管仲、蕭何媲美，這絕非過譽。從諸葛亮設定的大戰略來看，諸葛亮確實是一個政治運作的高手，是一個善於根據鬥爭的具體形勢謀定而後動的謀劃奇才。他所設計的“隆中對”，正是一個宏觀謀略的千古經典案例。
第二，中觀層麵的謀略。在一個時期內，為了達到某種特定的目的，需要在特定的範圍內實施一些特定的謀略。這種謀略既不像國家的大戰略那樣具有整體性和長遠性，也不像微觀謀略那樣是針對一時一事而設定的，而是具有較長的時間性和一定的反複性。這樣的謀略，我們稱之為中觀層麵的謀略。關於這樣的例子史書上也有不少。唐朝平定安史之亂的大功臣郭子儀，深得天下萬民景仰，深受皇帝信任。但是，身居高位的郭子儀，時時處處小心謹慎、抑己順人，以韜光養晦之略避免陷入功高震主的危局。由於郭子儀正確地使用了這種謀略，所以他在政敵的屢次攻擊下安然無恙。公元762年，唐代宗即位，寵信宦官程元振。程元振嫉妒郭子儀的德高望重，多次在代宗麵前進讒言。郭子儀為了避免被陷害，主動上書申請解除自己的兵權。正是憑借著這種謙虛自製的清醒頭腦和高人一籌的謀略，郭子儀才避免了一次又一次的政治風險，最後，功德圓滿，壽終正寢。關於這一點，史書上記載著一個非常有趣的例子。話說郭子儀因功高位重，並受到唐王的信任，被封為“尚父”。在他病重的時候，別的大臣去探視他，他從來不讓侍姬退避，惟獨有個叫盧杞的大臣來了，他不但讓女眷都退避下去，而且還要強扶病體，親自接待。家人都不解其故。郭子儀解釋道：“盧杞外貌醜陋，且內心險惡。你們如果看到他，一定會忍不住嘲笑他的醜陋。那樣，他就一定會懷恨在心，將來有機會的話必定要報複。果真如此的話，我們的宗族就有可能被誅滅啊。”這個小例子充分展現了郭子儀謀長劃遠的謀略水平。郭子儀低調處事的策略，為我們提供了一個中觀謀略的經典案例。