經過李曙光的一番說詞，李曙明終於動心了，他決定賭一把，也很想證明一下自己的能力，其實他也算是一個能夠冒險的人，隻是沒有人進行利誘而已，如果給他一個平台，他真的願意上台去表演；
這就是做大事人的野心所在，為什麼有些人能夠家財萬貫，而有些人一輩子小心謹慎卻仍然過著那些緊巴巴的日子，這就是說有錢人也並不是說是大風刮來的，也不是說是天上掉餡餅或者運氣好就無端得到的，而也是經過無盡的努力和風險才得到的，而且一旦積累了資金和更多的經驗，業務，就會做的風生水起，越做越順，當然這是要冒非常大的風險的，就要看你是不是有那個膽量了；
一旦作出決定，就決定了這個人的命運，要麼一飛登天，要麼一敗塗地，但是很多有膽量嚐試的人在失敗後會越挫越勇，到最後終於走上成功之路；
當然做生意隻有膽識也是不行的，為什麼有些人投資會老失敗，那就是天時，地利，人和缺失，做生意不但要講究敢於冒險的膽識，還要有觀察市場行情的；
做生意能否能成功，在於“有道”。在現實生活中，做生意大至可分為兩類：賣東西和招商。其中：賣東西是直接貿易，而招商則是將自己的東西交給別人去賣，是間接貿易。不管直接貿易，還是間接貿易，都是做生意。做生意講究兩個原則：一是獲利原則，這個大家都很懂。二是回頭客原則，這個不是所有人能做到。
做生意是否能成功，並不在於看產品有多好，這是為什麼呢？是因為產品好不好的標準需要讓客戶說了算，我們不要看客戶說什麼，而是要看他們幹什麼。是否肯掏錢買更多的產品！我們想做生意成功，實際上隻要幹成一件事，那就是“拉回頭客”。你的服務或產品有這樣的魅力嗎？
1.需要勇氣，更需要智慧。謀定而後動，不做半路出家的和尚。
想創業就要考慮風險，怎樣有效的規避創業初期的風險問題呢？華夏商界有句俗語：“做熟不做生”，創業者對於自己熟悉行業的運營過程早已深諳不惑，行業風險的巧妙規避應該遊刃有餘，反之，這創業的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。
2.豐富的資源，資源是一個企業成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關係。人力資源：人乃萬物之靈，隻要有企業，有商業活動，就必然有人的存在。人力資源是企業發展壯大的決定性因素，優秀的人（主要的核心人物）完成優秀的工作，一個企業在創業初期，需要優秀的人（更多指的是優秀的管理者）來“指點江山”，而企業在度過創業期之後，從優秀到卓越更需要有優秀的人（管理者）來完成。資金：雄厚的資金實力是企業創業、發展、壯大的堅實後盾，其作用如同水、糧食之於人體一樣，毋庸質疑，沒有資金（自有、融資等），還是不要衝動的好。
公共關係：華夏現有的政治、經濟體係決定了大多數企業如果沒有良好的公共關係就別想把企業做好（極個別除外），隻要你辦企業，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什麼時候“喝”夠了你的油水，什麼時候算你有好日子過（喝得夠嗎？）。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關係啊，隻能用兩個字表達——複雜。
3.創業者，首先，創業者具備應有的基本商業素質嗎？懂得經營管理嗎？能有效利用好已有的各種資源嗎？素質在於教育，隻要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門“藝術”，這門“藝術”中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優秀的人可以幫助經營者管理企業、製定商業計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關係，經營者隻要聽報告、做決策就可以“運籌帷幄之中，決勝千裏之外”了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙雲等攻城略地，豈能不獨霸一方？再看今日的阿裏巴巴創始人、首席執行官馬雲，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。