五、媒體自身定位是關鍵
媒體自身的準確定位和努力，是促使其成為國際一流媒體的內部原因。在同一媒體的內部，也有多方麵的要素決定媒體的個性與風格。其中，對於國際競爭最重要的因素是媒體自身的視野與定位、領袖、文化以及經營之道。
（一）國際視野和準確定位
一個致力於成為國際一流媒體的組織，必須具備與其目標相適應的國際視野。這種國際視野首先體現為媒體的開放意識，這主要包括：關注產業發展的事態，關注一流媒體的動態，關注國際受眾的需求。鳳凰衛視初創之時就表現出了“立體的視野”，力圖做到以“海外的視角看中國，華人的視角看世界”。在“建立華人的視聽區”、“環球華人衛星電視”的創意立場引導之下，鳳凰衛視樹立了“開拓新視野、創造新文化”的媒體定位、“影響有影響力的人”的受眾定位、“拉近全球華人的距離”的角色定位，以及“提供另類選擇”的節目定位。這些準確的定位，使得鳳凰在華語媒體中脫穎而出，迅速發展。鳳凰衛視通過多年的追求和努力，建立了華語媒體的公信力和影響力，也實現了“向世界發出華人的聲音”的媒體理想。半島電視台從阿拉伯國家起步，著力打造自己的全球傳播網的過程，特別為非西方國家的媒體提供了成功案例，展示出國際視野和準確定位在媒體發展曆程中獨一無二的積極作用。鳳凰衛視和半島電視台的成功表明，在當今的全球傳播格局中，一個國家的媒體或一個媒體機構在全球影響力的大小，並不一定完全受到國家大小、國力強弱或媒體資曆長短的製約，相反，往往主要取決於是否善於發現自身優勢、是否善於充分發揮自身優勢、是否善於運用複合國際新聞報道規律的理念、手法進行獨樹一幟的媒體運作。
（二）卓越的媒體領袖
在一流媒體的成長過程中，媒體領袖的作用至關重要。富有遠見，擅提歧見，堅持主見，是卓越媒體領袖的特質，他們能夠預見國際傳播的趨勢，在麵對機遇的時候，做出適當的決定，促進媒體的發展。卓越領袖對一流媒體的促進作用，不僅體現為其敢為人先的魄力，還體現為深諳經營之道的能力。在全球性媒體集團的發展曆程中，不乏這些大人物的故事，他們的一個個傳奇也廣為流傳，成為佳話。
默多克是這些傳奇中最耀眼的一個。新聞集團與他的名字緊緊聯係在一起，可以說，沒有默多克就沒有今日的新聞集團。默多克在半個多世紀的時間裏，從一家小報社起步，將其發展成當今世界上國際化程度最高、擁有巨大影響力的大型媒體集團。目前，新聞集團的帝國版圖仍在不斷擴張之中，著名傳播學家麥克盧漢筆下的“地球村”就這樣成為現實，因此，默多克和他的新聞集團也被稱為“地球村的踐行者”。
（三）獨特的媒體文化
獨特的媒體文化既是一流媒體的重要標誌，也是媒體實現國際化路徑的重要內在動力。獨特的媒體文化不僅能產生品牌效應，為媒體樹立良好的公眾和社會形象，還能吸引與培育人才，確保媒體的可持續發展。同時，獨特的媒體文化可以使整個媒體在統一的價值觀下實現有效溝通，增強媒體內部的凝聚力和整合力，提升媒體效率。
貝塔斯曼集團的組織文化在推動其向一流媒體發展中發揮了重要作用。貝塔斯曼集團展示了德國企業文化的魅力。貝塔斯曼的企業文化展示出人文關懷的特征，一方麵，公司鼓勵員工追求卓越，不斷創新，另一方麵，強調團隊合作，注重對社會的回報。公司還致力挖掘具有創造才能、主人翁精神的一流專業人員，給予他們適當的發展機會。而對於長期雇員，則考慮跨部門、跨國界甚至跨生產領域的提升，使得人盡其才。此外，貝塔斯曼還善於“用人才造就人才”，在全球許多地方建立人員培訓和進修中心網，來培養未來的領導人才。通過獨特的企業文化，貝塔斯曼成功轉變成一個股份公司，走過了從一個中等規模的印刷和出版家族企業邁向立體、多元的跨國傳媒集團的曆程，並在瞬息萬變的國際競爭中，一直保持著應變性，成為眾多富有創造力的青年企業家的歸宿。
（四）適合自身的經營之道
不同的時期，不同的媒體有不同的經營之道。隻有選擇適合自身的經營之道，才能夠在順境趨利避害，在逆境披荊斬棘，實現發展的終極目標。