管理大師彼得·德魯克說：“每個一段時間就發生一次激烈的變革。短短的數十年裏，整個社會——其世界視野、基本價值觀、社會和政治的結構、藝術、主要的各個習慣——都發生了變化。我們正處於這樣的時代。”在經曆了經濟危機的洗禮後，中國企業已積累了太多的經營管理的哲學與智慧，結合西方優秀企業的管理理念，我們為百忙之中的總經理們呈上這一場“管理的智慧”盛宴。
“一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。”被譽為“世界第一CEO”的傑克·韋爾奇如此說過。總經理是企業的靈魂，一家企業是發展壯大還是走向滅亡，很多時候取決於總經理。
的確，一個成功的總經理必須是思考力、判斷力和實踐能力都很強的多麵手，就如哈佛商學院在其《總經理學》教材裏所指出的：一個好的策劃人；一個組織能手；一個協調人；一個管製人；一個分析人；一個推動人；一個設計人；一個意見溝通人；在許多情況下也必須是個老師；一個好學不倦的人；必須是一個決策人。換言之，身為總經理，要將公司打理好，就要先從提升自己開始。
那麼，如何提升自己呢？“他山之石，可以攻玉。”站在巨人的肩膀上眺望成功，就會與成功更近。將成功的企業以及企業家的智慧與大家分享，讓眾多的總經理們，在打理公司的過程中走得更輕鬆、更踏實。
本書深刻地剖析了總經理打理公司所需要具備的個人素養和管理金律，給總經理們提供了最具代表性、最具說服力、最有實戰性的200條經驗錦囊。融深刻的哲理和切實可行的操作方法於一體。總經理們可以在暢快淋漓地飽覽公司發展經典實例的同時，學會讓公司精於競爭的提升之道，掌握令公司在激烈競爭中生存下來的頑強能力。
善於聯想的人，能從本書中看到無數優秀的公司和管理者的影子，能看到他們在管理公司過程中出現的亮點和失誤；善於比較的人，能從本書中看到自己與優秀管理者的差距，以及自己的公司與優秀公司的差距；善於學習的人，能從本書中學到成功的法則和關於失敗征兆的認知。
從這個意義上說，本書不是一本管理專業書，而是一本記載諸多優秀CEO與企業在管理實踐中提煉出來的管理精華和真知的錦囊手冊。你可以不遵循他們的經驗，但是必須了解他們和研究他們。
《總經理打理公司要懂的200條錦囊》通過深刻的管理理念結合全球最優秀企業成功的經驗，告訴新一代總經理們如何汲取和學習國外先進的經營管理理念，運用自己的智慧，結合中國的實際情況結晶出新的成果，打理好自己的公司與企業。