一向信奉“哀兵必勝”的牛根生認為，人一生下來就是“哀兵”，“全力以赴衝出去”是惟一的選擇。
在蒙牛，沒有盡力而為，隻有全力以赴。塑造“三全員工”——全心、全力、全時（“全心”就是忠誠，“全力”就是幹勁，“全時”就是無間斷）始終是蒙牛隊伍建設的宗旨。從領導層到普通員工，正是各個崗位上的全力以赴，所彙聚的力量成了蒙牛速度的助推器。
“初生牛犢不怕虎”的蒙牛選擇的第一個重點市場，不是家門口的首府呼和浩特，也不是附近的首都北京，而是需要輾轉3300公裏才能將貨送達售點的深圳——改革開放的前沿陣地。在深圳叱吒風雲的經銷商烏日娜，起步時卻不知道“分銷”為何物，但她愣是成長為蒙牛經銷商中的“三大闖將”之一。我們來聽聽她本人在接受《蒙牛內幕》作者張治國采訪時敘述的酸甜苦辣：
1999年4月29日或30日，烏日娜給楊文俊及牛根生打電話，決定開始做牛奶。那時市場不太好，伊利在深圳沒幾天就失敗了。烏日娜對牛根生說：“相信我吧，我一定幹好。”
5月8日，牛根生和楊文俊拎著十幾箱牛奶來到深圳，到先行人（孫先紅）廣告公司落腳。大家一起在市場上買了各種品牌的牛奶，進行盲測，結果每個人都感覺蒙牛是最好的。大家充滿了信心。
一個月後，烏日娜穿著皮鞋將所有商場走了一遍，一說內蒙古的產品，都不要。說，我們老板就喝澳牛，喝保利，內蒙古的牛奶不喝。
萬事開頭難，沒有促銷費，烏日娜自己做T恤衫，登報紙廣告，印DM單，穿蒙古袍促銷……沃爾瑪當時就要1件小奶，1件大奶。第三次，要了3件。沒有送貨車，烏日娜就坐公共汽車送，騎自行車送。
一天走十件八件貨。第一批10噸牛奶，烏日娜沒賣出去。但不想讓大家對她失去信心，又進了第二批貨，20噸。
困難接踵而至，烏日娜咬牙堅持。由於是先賒貨，後付錢，十幾個分銷商，有兩家欠了八九萬元，始終沒給錢。有個被辭掉的分銷商還開車撞烏日娜的房門。
剛開始做促銷時缺乏經驗，用低工資雇傭的促銷員，卷走了貨款，住宅小區內做促銷丟得更多。7、8月間，深圳下大雨，箱底都開始長毛，又損失了一批貨；又累又氣之間，烏日娜的身體也出了問題，做了直腸息肉的手術，不久，又查出了糖尿病；南方雨水多，在外跑業務，鞋裏常浸水，結果腳趾變了形，得了類風濕；9月份，烏日娜父親去世，她又被台風堵在機場……
但烏日娜沒有被困難打倒，她從失敗中做總結，找教訓，第一年下來，300萬的合同，她完成了600萬。第二年，合同一下就訂了3600萬。這可是個“天文數字”！聽了這樣的消息，本來應該在呼市治療腳疾的烏日娜，當日就趕回了深圳。當時，原先的一批骨幹聽了這樣的合同，都走了，隻留下了一個人。但這一年下來，烏日娜把“天書”做成了“地書”，3600萬的數字也不是什麼神話！
烏日娜用全力以赴的精神將深圳戰役演繹成了傳奇。
盡管管理是一件重大之事，但很多管理者卻不能全力以赴。也許他們在想：隻有我盡力去做就行，盡人事，知天命。殊不知，對於管理者而言，盡力而為遠遠不夠，要真正做到全力以赴。隻有全力以赴，才能在問題麵前主動開啟智慧，主動尋找方法，找到能夠用到的所有力量，包括他人的幫助，為了一個目標矢誌不渝地前進。這樣的人才是商界的精英，才是為創業成功的卓越人士。
企業本身就是一種係統，這個係統猶如人體——當人受流感病毒侵襲時，人體機能會自行進行防禦——組織也是一樣，當組織受到挫折、困難和危險時，會自動調整自己的資源配置和行為方式加以應對。體質好的人能夠完全依靠自己的肌體來消滅病毒，而體質弱的人隻能借助藥物在恢複身體。對組織而言，能夠全力以赴的組織就是體質好的人，具有極強的自我調整能力，使組織重獲激情。對於總經理而言，隻有全力以赴才會化被動為主動，才會突破原有的極限，創造創業奇跡。
經驗錦囊：
在企業運營的過程中，麵對著眾多的風險與危機，有的企業成功地化險為夷，有的企業卻遭到失敗，甚至以破產而告終。原因就在於在麵對風險時如何更有效地調動員工的積極主動性。以危機意識來激勵員工，就是一種調動員工全力以赴去工作的好方法。