身處瞬息萬變的社會中，應該求創新，加強能力，居安思危，無論你發展得多好，時刻都要做好準備。
管理企業要有領袖素質
從一個企業的發展可以看出企業管理者的素質高低，但有關素質並不是天生而來的，而是在實踐中學習鍛煉而來的。李嘉誠就是在自己的創業過程中逐漸積累了管理企業的素質和經驗。
李嘉誠曾經與中文大學工商管理碩士課程學生座談，題目是“領導才能”。他說，要成為領袖，基本的素質一定要有，小企業每樣事情都要親身處理，所謂“力不到，不為財”；至於中型至大型企業，則一定要有組織。而最難做到的就是建立一個良好的信譽，建立主要行政人員對公司的信任，令他們知道在公司會有更好的前途及工資。同時也要讓同事明白，他們的工資與花紅愈多時，他們的生產能力要同時配合，這樣公司才能夠維持。
拿什麼來確定一個人是否是最優秀的呢？李嘉誠指出：當然，大量的業績是很重要的，但這隻是一個因素。根據對企業內涵和組織領導藝術的廣泛研究，同時輔以多年的專業經驗，我們總結出，優秀的企業領導人要符合十種定量和定性的衡量標準。具體說來包括：
(1)有良好的長期財務業績；
(2)顯示出遠見卓識和戰略眼光；
(3)表現出戰勝挑戰的能力；
(4)具有出色的組織才能和人事交往能力；
(5)表現出正直、堅毅的品格；
(6)具有企業家精神和開拓精神；
(7)對企業或社會擁有明顯的影響力；
(8)擁有革新的記錄；
(9)堅持以顧客為中心；
(10)顯示出對多樣性和社會責任感的真正認同。
李嘉誠認為，一個企業領導人如果要獲得成功，就必須在一定程度上完全具備這十種素質。
一位著名的領導學研究專家指出，大多數企業領導人都致力於創造一個偉大的結果，而更勝於追求結果本身。我們發現這個情況比我們所預想的更為確實。傳統上對於公司業績的評價、流通股數、股票價格等的關注可以說是公司領導人短期內的基本關注點。但是那些領導著成功企業的傑出的企業領導人，為了達到最終目的，每天主要關注的是：
其一，誠實與實幹；
其二，發展成功戰略或宏偉計劃；
其三，建立強大的管理隊伍；
其四，激勵員工追求卓越；
其五，創造一個靈活、有責任心的組織；
其六，將強化管理與薪酬體係緊密結合起來。
在上麵的六條必須關注的事情裏，李嘉誠自始至終都投入了較大的精力和熱情，這就使得企業越來越具有活力，而且他的前景變得越來越明朗了。
善於合作
合作是所有組合式努力的開始，是指一群人為了達成某一特定目標，而把他們自己聯合在一起。拿破侖·希爾把這種合作稱之為“團結努力”。
“團結努力”的過程中最重要的三項因素是：專心、合作、協調。
如果一家法律事務所隻擁有一種類型的思想，那麼，它的發展將受到很大限製，即使它擁有十幾名能力高強的人才，也是一樣。錯綜複雜的法律製度，需要各種不同的才能，這不是單獨一個人所能提供的。
因此，隻是把人組織起來，並不足以保證一定能獲得創業的成功。一個良好的組織所包含的人才中，每一個人都要能夠提供這個團體其他成員所未擁有的才能。
幾乎在所有的商業範圍內，至少需要以下三種人才，那就是：采購員、銷售員以及熟悉財務的人員。當這三種人互相協調並進行合作之後，他們將經由合作的方式，而使他們自己獲得個人所無法擁有的力量。
許多商業之所以失敗，主要是因為這些商業擁有的是清一色的銷售人才，或財務人才，或采購人才。就天性來說，能力最強的銷售人員都是樂觀、熱情的；而一般來說，最有能力的財務人員則理智、深思熟慮而且保守。這兩種人是任何成功企業所不可缺少的。但這兩種人若未能互相發揮影響力，則對任何企業都不會發揮太大的作用。
即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結合，就定然會產生更大的成就。我們每個人的心智“都是一個獨立的”能量體，而我們的潛意識則是一種磁體。當你去行動時，你的磁力就產生了，並將財富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量與更多“磁力”相同的人結合在一起，就可以形成一個強大的“磁力場”，而這個磁力場的創造力量將會是無與倫比的。
在生活中，大家也許會有這樣的機會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結果是每人仍然隻有一個蘋果；但是，假如你有一個設想，我有一個設想，兩人交換的結果就可能是各得兩個設想了。
同理，當獨自研究一個問題時，可能思考十次，而這十次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行。如果拿到集體中去研究，從他人的發言中，也許一次就完成了自己一人需要十次才能完成的思考，並且他人的想法還會使自己產生新的聯想。
1加1大於2是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量並不是單個人累加之和。
經營者要善於激發集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。
這種集思廣益的思維方法在當代社會已被普遍應用，它能填補個人頭腦中的知識空隙，能通過互相激勵、互相誘發產生連鎖反應，擴大和增多創造性設想。一些歐美財團采用群體思考法提出的方案數量，比單人提出的方案多70％。
可見，一個好的創意的產生與實施，光靠創業者自身的力量和努力是不夠的，創業者必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏一批專家，讓他們各顯其能、各盡其才，充分發揮創造性作用。
如果沒有其他人的協助與合作，任何人都無法取得持久性的成就。當兩個或兩個以上的人在任何方麵把他們自己聯合起來，建立在和諧與諒解的精神上之後，這其中的每一個人將因此倍增他們的成就能力。
這項原則表現得最為明顯的，應該是在老板與雇員之間保持完美團隊精神的工商企業。在你發現有這種團隊精神的地方，你將會發現雙方麵都很友善，企業自然繁榮。
合作(Cooperation)，被認為是英文中最重要的一個單詞。在家庭事務中，在夫妻之間的關係中，在父母與子女的關係中，“合作”這個詞，扮演了一個極重要的角色。由於合作這個原則十分重要，因此，任何一位創業者如果不從領導才能中了解及運用這項原則，他將無法堅持及持久。
因為缺乏合作精神而失敗的工商企業，比因為其他綜合原因而失敗的更多。各色各樣的工商企業因為衝突及缺乏合作原則而告失敗甚至毀滅。研究者不難發現，缺乏合作精神一直是各時代人類的一大災禍。為了更好地創業，使之走向成功和輝煌，良好的合作不可須臾或缺。
李嘉誠金言：如果一單生意隻有自己賺，而對方一點不賺，這樣的生意絕對不能幹。
文化修養高
從表麵上看，經商難免言商、追求盡可能高的利潤，而文化人本來恥於言利言商，二者似乎是不相容的。其實並非全部如此。
第一，文化和經濟有相通之處，比如中國儒家的思想學說、道德觀念對於現代的經濟管理和社會經濟發展也有積極影響。如今很多成功的海外華商都信奉儒學教義，具有儒商風範。他們的高明之處在於，他們深知做生意和做人一樣，都要講德行，富貴不淫，生活節儉；在商務交際中重信譽，守信用，以誠待人；在經商經營中，他們重視天時、地利、人和的關係，能以仁愛之心對待同事員工，使企業內部團結一致，充滿祥和的氣氛。
第二，商人多一點書卷氣，不僅能夠在交際中多一些談話趣味，容易給人以信任感，更重要的是使本人也多幾分自信和選擇，在交際中善進善退，應付自如。在現代社會中，商界也頗講究知名度。而知名度也更明顯體現出一種商業價值，在這種情況下，生意人本身的文化修養在商務交際中的意義就越來越大，成為一種看不見的財富。
其實，具有學者風範又精通經商之道的人在中國古已有之。像子貢、範蠡、司馬相如等，都可以說是中國古代的儒商。到了明、清之際，中國手工業發達，商品經濟開始萌芽，儒與商的結合就更加密切了，很多儒士經商取得了很大成功，名聲大振。而在商界，做生意不忘“雅好詩書”，互相詩文酬唱，形成了中國文化中獨特的儒商傳統。
可見，具有儒商風範在商務交際中很有優勢。就是根據常理來說，誰都不喜歡毫無趣味、滿身都散發出銅臭味的人。因此生意雖然是生意，但是人在做生意中總喜歡多一分別的趣味，給人生多添一種風采。
當然，要有儒商風範，就必須時時處處注意學習、提高自己的文化修養和知識水平，這是不言自明的了。
有不斷學習的能力
在這個日新月異、網絡信息技術日益升溫的今天，你如果不每天學習、不充電，那麼你很快就會落伍，就會被這個時代拋棄。因此，無論在何時何地，每一個現代人都不要忘記給自己充充電。尤其是在競爭激烈的工商業界，個人必須隨時充實自己，奠定雄厚的實力，否則便難以生存下去。一個有幹勁的人，時不時地充充電，就不會被社會所淘汰。
古代著名的大教育家孔子就常常強調幹勁及學習的重要性。在孔子的眾多弟子中，並非每一位都充滿幹勁、勤奮好學。例如，宰予雖然有一副絕好的口才，但卻怠於學習。對於宰予，連孔子也不禁搖頭歎道：“朽木不可雕也。”再多的責罵，這種人也是難改其性，可以說這種人是不可救藥之徒，終將被社會所淘汰。
在學習的過程中，除了幹勁以外，還需要有另一種觀念，即學習充電的觀念，尤其在現在這個時代，“學而不思則罔，思而不學則殆”，正是最好的啟示。然而書本的知識隻是基礎，必須再以自己的理解力將其消化吸收才行。社會是更大的一本書，需要經常不斷地去翻閱。須知，在現代社會中，不充電就會很快沒電。
現代生活的變化迅速、節奏加快，要求我們必須抱定這樣的信念：活到老，學到老。你也應該記住：一步也不放鬆的人，是最難勝過的勁敵。
我們常會有“那個人是屬於大器晚成型的”之類的話，意思是說，他現在雖然並不怎麼樣，但日後總會成功的。
同樣在新的場所工作，有人能立刻悟到要領並靈巧地掌握，這實在是很難得。但這種人往往在中途就幹不下去，甚至退步變壞。
與此相反，起先摸不清情況而不順暢的人，經多方請教前輩或上司，同時自己也認真用功並繼續保持這種態度，大致都會獲得很大的成果。
人都是由許多人的幫助與指導才逐漸成長的。比如雙親、師長、朋友等的指導，在適當的時機恰當地施予，才能完成一個人的正常成長。
可是，更重要的是對這種幫助與教導要自動地去學習吸收。
大多數人從學校畢業後進了社會就失去進修的心，這種人以後是不會再有什麼進步的。反之，學生時代即使不顯眼，但步入社會後仍然勤勉踏實地自覺學習應學之事的人，往往都會有長足的進步。
能繼續保持那種態度的人是隻有進步、沒有停頓的。他一定能一步一步隨著歲月踏實地發展，經過一年就養成一年的實力，經過兩年就養成兩年的實力。進而10年、20年、30年，各養成與其時間相稱的實力。這種人才是真正的“大器晚成”。工作每天都有新情況、新挑戰，你每天都要麵對新事物，學習與生活相伴，生活就是學習。
對一份工作，許多人幹一段時間就覺得沒意思了，想換一份工作，而換一份工作就得有條件、有實力，實力來自自身。現代社會的機會很多，你隻要天天學習，你就天天有進步，就會天天有機會，你的生活就會富有生機。
假如你不想跳槽，想把現在的工作當做一生的工作，那應以何種態度應對呢？如果因為目前的工作進行得很順利就感到很放心，每天優哉遊哉地過安逸日子，那麼目前的情形就不一定能維持很久了。失敗的日子一定不遠了。
與此相反，能將這份工作當做一生的工作而埋頭苦幹，不斷進修，不斷創造新的東西，始終能“活到老，學到老”的人，他的進步一定是無止境的。這種人就能日日以清新愉快的心，有效地做自己的工作。這樣自然就有希望，不至於失去理想，當然也不覺得疲倦了。
而這種人對自己的工作會有一股拿生命做賭注的熱忱，他把自己的使命刻在心裏，為了使命，甚至願意舍命去完成。
做有心人才能成功
有一句大家都知道的話：“成功的大門總是隻向有心人敞開。”李嘉誠的成功就是這句話應驗的實證。當年輕的李嘉誠自立門戶要生產當時走俏的塑膠花時，他所遇到的技術上的難題使其一籌莫展，無可奈何之下，他想到了親自上門向國外學習新產品技術這一招。
1957年春天，李嘉誠揣著強烈的希冀和求知欲，登上飛往意大利的班機去考察。
他在一間小旅社安下身，就急不可耐地去尋訪那家在世界上開風氣之先的塑膠公司的地址。經過兩天的奔波，李嘉誠風塵仆仆地來到該公司門口，但卻戛然卻步。
他素知廠家對新產品技術的保留與戒備。也許應該名正言順購買技術專利，然而，一來，長江廠小本經營，絕對付不起昂貴的專利費；二來，廠家絕不會輕易出賣專利，它往往要在充分占領市場，賺得盤滿缽滿，直到準備淘汰這項技術時方肯出手。
那麼，長江廠隻能跟在別人後頭亦步亦趨，談何突破？聰明的香港人善於模仿，對急於打冷門、填空白的李嘉誠來說，等塑膠花在香港大量麵市後模仿，將會遇到眾多的競爭對手。
情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠隻有旅遊簽證，按規定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位“亞裔勞工”非法打工，不敢控告他。
李嘉誠負責清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區各個工段來回走動，雙眼卻恨不得把生產流程吞下去。李嘉誠十分勤勞，工頭誇他“好樣的”，他們萬萬想不到這個“下等勞工”，竟會是“國際間諜”。李嘉誠收工後，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。
整個生產流程都熟悉了。可是，屬於保密的技術環節還是不得而知。李嘉誠又心生一計。假日，李嘉誠邀請數位新結識的朋友到城裏的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術工人。李嘉誠用英語向他們請教有關技術，佯稱他打算到其他的廠應聘技術工人。
李嘉誠通過眼觀耳聽，大致悟出塑膠花製作配色的技術要領。
最後，李嘉誠到市場去調查塑膠花的行銷情況，驗證了塑膠花市場的廣闊前景。
平心而論，以今天的商業準則衡量李嘉誠當年的行為，似乎不太妥當。但在那個時代，偷師和模仿是很普遍的現象，無可厚非，李嘉誠創大業的雄心勇氣和他隨機應變的精明，對我們不無啟迪。
健全的人格心理
良好的身體，不僅包含強健的體格，還包含健康的精神。隻有精神健康的人，才會不斷地戰勝自己、創造機遇，把自己的事業推向成功。
一個精神健康者，應該具有如下特征：
1．誠實
他們說話做事光明磊落，從不模棱兩可或用謊言欺騙人，也從不欺騙自己。他們認為，要生活就應該做生活的強者，要麼活得轟轟烈烈，要麼活得平平淡淡，但無論什麼樣的生活，都應能顯示出一個真實來。
2．自尊
具有健康精神的人是非常自尊的，他們不喜歡生活在別人的陰影之下，他們希望靠自己的奮鬥、自己的能力，拚搏出一塊屬於自己的天地來。因此他們不斷地學習，補充自己的能量，不斷地超越自我，奮鬥在事業的第一線。這樣的人有良好的人際關係，但決不依賴，他們具有自己的價值觀和世界觀，也尊重別人的價值觀和世界觀。
3．自立
具有健康精神的人，在生活中從不處於被動地位，他們不會因為別人的鼓勵而改變思想，也不會因為別人的憎恨而停止實踐，他們會在自己的信念下，用自己的方式，堅定不移地完成自己的事業。
4．充滿活力
精神健康的人，休息時間似乎比別人少得多，但他們精神飽滿，富於激情，任何時間都有事可幹，大部分時間都在工作中度過。他們做事從不疲倦，而且能發揮自己的能量，具有超人的毅力，也從沒因工作而累壞身體。在生活中，他們總是充滿活力，永不厭倦。
5．熱愛生活