王一義
當前，傳媒業正處於變革期。一方麵，傳媒業作為文化產業的核心層，正在迎來大發展大繁榮的“黃金時代”，移動互聯網、微博、微信、大數據……信息時代的傳播新概念、新思路層出不窮；另一方麵，以報紙為代表的傳統媒體正在進入“寒冬季”，全國報業效益下滑，報業發展進入下行期，紙媒變革迫在眉睫。
因此，有人說報紙的黃金時代已經過去；也有人說國內的報紙在“國際慣例”麵前會保持“中國特色”繼續發展。但無論如何，當前紙媒尤其是一些地方報紙和報業集團，在新媒體和傳統媒體的激烈競爭下，正在夾縫中求生存，在迷茫中苦探索。作為報人，我們正麵臨兩個輿論場（官方輿論場和民間輿論場）、兩個任務（社會效益和經濟效益）、兩種體製（事業和企業）、四大瓶頸（觀念、人才、技術、資金）的製約和挑戰。紙媒和報業發展的困境是現實存在的。報紙作為一種媒介，不會消亡，但會衰退。客觀上，報紙在傳媒格局中，正在或即將從主角退到配角，從中心退到邊緣。雖然我們心裏難以接受，不能也不會唱衰報業，但我們要解決現實的問題，首先就要直麵問題的現實。
正如本書主編何偉所言，報紙明天的地位取決於今天報人的作為。今天，報人必須在紙媒變革的路上披荊斬棘，闖出一條新路來。浙江報業作為全國報業中較有活力的一個群體，近年來在紙媒變革和轉型升級的曆程中不斷探索，學習了一些先進理念，推行了一些改革舉措，取得了一些實踐成果，積累了一些成功經驗。比如：浙報集團在成功上市之後，緊緊圍繞“用戶驅動”核心理念，大力建設互聯網樞紐型傳媒集團；杭報集團以內容產業為核心，實施“一體、兩翼、三驅動”戰略；寧報集團加快推進“一二四六”戰略，從報業集團發展為新聞出版集團，努力向文化傳媒集團跨越；溫報集團圍繞報紙主業高效經營，通過資源整合和產業拓展，發掘報業經濟正能量……可以說，浙江的各家報業集團（報社）在中國傳媒格局變化的大時代中，站穩了腳跟，亮出了特色，探索了新路。這些紙媒變革路上的艱難探索，不僅促進了浙江報業自身的發展，而且為全國報業和傳媒業的可持續發展起到了有益的借鑒作用。
正是在這樣的時代背景下，浙江省報業協會組織全省報紙媒體開展了報業經營管理論文獎評選活動。活動得到了全省報人的積極響應，共收到論文近90篇，其論述內容涉及報業發展的宏觀戰略、報業集團的運營管理、紙媒和新媒體的融合傳播，以及報紙的產業經營等，涵蓋了紙媒及報業變革的方方麵麵。其中不少論文調研數據紮實，問題分析縝密，對策措施清晰，具有相當高的理論性、前瞻性、可行性，充分說明了浙江報人在紙媒變革和報業突圍的實踐中勇於思考、勤於思考、善於思考。
從這些充滿實踐氣息和探索精神的思考、總結、規劃中，不難發現浙江報人正在努力回答一些傳媒業普遍存在的問題，並嚐試給出一些具有可操作性的答案。本書所收集的40餘篇獲獎論文，按內容分為發展戰略、運營方略、紙媒轉型、發行策略、廣告經營、文化產業、內部管理七個部分，案例涉及浙江省各地市報紙和行業報。其中每一單篇論文多是作者就某一報紙或報業的某一方麵展開研討的，但綜合起來，這些論文就繪製了一幅紙媒變革的路線圖。
盡管報業轉型的嚐試形形色色，至今尚無一個公認的成功模式，但通讀本書，可以在眾多探索傳媒發展的方向性路標符號中，感覺到紙媒的變革正逐漸從雜亂到有共識，從模糊到較清晰：就傳媒定位看，要從媒體本位向受眾本位轉；就介質終端看，要從單一紙質媒體向多媒體數字化轉；就媒介管理看，要從粗放型向集約型轉；就運作機製看，要從事業單位向企業公司轉；就盈利模式看，要從受眾向用戶轉；就產業結構看，要從單一報業向多業並舉轉；就發展方向看，要從傳統報業向現代傳媒集團轉……歸根結底，本書形成了一個共識：傳統紙媒的變革之路，就是一條通往市場化的道路，具體可表現為介質數字化、產業多元化、經營企業化、管理集約化、運作資本化等方麵。近年來浙江報業的轉型升級實踐，為這些紙媒變革共識提供了卓有成效的例證。
當然，紙媒變革和報業突圍並非一帆風順，這條路上充滿了誘惑、障礙和陷阱，前行者必然麵臨風險，甚至付出代價。我們完全可以說，紙媒變革之路，是一個曲折艱難的探索過程，這是報紙媒體全行業的集體焦灼和整體突圍，也是風雪彌漫中報人尋找家園的長途跋涉。因而，紙媒變革之路上的探索是可貴的，同樣，記錄、整理、提煉出這些探索經驗和教訓的論文，也是有價值的。這就是本書的意義所在。希望所有報人和所有紙媒讀者一起努力，為紙媒的成功變革和報業的可持續發展探索出一條光明大道。
（作者係浙江省報業協會會長）