（五）宏觀經濟下行壓力
進入2012年後，我國經濟增速繼續放緩，GDP增幅連續七個季度下降。2013年經濟增長下行壓力依然存在，推動經濟增長的投資、消費、出口三大傳統動力，目前還看不到增強的明顯跡象，實體經濟還沒有完全企穩。受國家宏觀經濟下行和物價上漲預期的影響，國內廣告市場增速進一步趨緩，而物價上漲、社會收入分配的調整將帶來報業經營成本的增加，報業的增收和成本控製壓力更加嚴峻。
五大挑戰對報業經濟造成很大衝擊。2012年年底，杭報集團組織考察團北上、南下，對各地報業集團進行考察和調研。得出的總體印象是：報業經濟東南沿海和發達地區城市進入平台期，中西部處在上升期；一線城市受衝擊嚴重，二、三線城市受衝擊較少。我們的認識是：“狼”真的來了，報業“冬天”來了。中國報人必須迅速警醒，增強憂患意識、危機意識，增強緊迫感、責任感，加速推進報業轉型升級，單單依靠報紙就能吃飯的好日子已經一去不返了。
二、麵臨的機遇
（一）建設社會主義文化強國大背景
十八大報告從建設社會主義文化強國的高度，提出要“增強文化整體實力和競爭力，使文化產業成為國民經濟支柱性產業”。報告同時對“推動文化事業全麵繁榮、文化產業快速發展”，“促進文化與科技融合，發展新型文化業態，提高文化產業規模化、集約化、專業化”等方麵進行了全麵部署。十八大報告的這些新要求、新論斷，為我們報業發展創造了有利的大氣候、大環境。
（二）中國報業已經有了比較好的基礎
1983年，全國報紙廣告總收入隻有7300萬元。經過改革開放三十多年的探索發展，2011年全國報紙廣告總收入達到469億元。應該說中國報業已經積累了較為雄厚的經濟實力，已經形成了一定的品牌優勢、經營優勢和人才優勢，抗風險能力明顯增強，一般的風浪難以擊垮我們。
（三）紙媒滑坡的“倒逼”機遇
我認為，紙媒滑坡的“倒逼”機遇是當前中國報業麵臨的最重要的機遇。2012年廣告滑坡的警鍾，使大多數發達地區的報人緊迫感大為增強。大家已經意識到，中國報業要永續發展，調整結構、轉型升級是唯一的出路。從這個意義上說，主業平台期的“倒逼機製”也是一種機遇，它迫使我們義無反顧地去開疆拓土，尋找新的“藍海”。
三、我們的應對
通過以上分析，可以得出一個結論：目前中國報業麵臨的形勢比較複雜，既有挑戰，又有機遇；既有風險，又有希望。對此，傳統報業怎麼辦？答案是明確的，必須行動，必須盡快地行動，不能守株待兔、坐以待斃，而要加快推進報業轉型，積聚報業過冬正能量。具體到每一家集團，大家所處的地域不同，環境不同，基礎不同，情況不同，轉型升級的思路、舉措、方向、目標、戰略也不盡相同，切忌搞一刀切、模化產業集團兩大轉型。
基本思路是“一體、兩翼、三驅動”：
（一）“一體”，即一個主體——新聞宣傳（亦可稱內容產業）
始終堅持“內容為王”，把搞好新聞宣傳、提升輿論引導能力放在首位，圍繞中心，服務大局，奏響主旋律，傳播正能量，弘揚社會主義核心價值體係，為杭州經濟社會發展提供強有力的輿論支持。
（二）“兩翼”，即打造兩大體係——現代傳播體係和文化創意產業體係
“十二五”期間，杭報集團將把構建現代傳播體係和文化創意產業體係作為轉型升級、科學發展的重點。一方麵，密切跟蹤新媒體發展趨勢，借助信息技術的發展，推動內容產品的升級，加快發展多元媒體，實現從傳統報業集團向現代傳媒集團戰略轉型。另一方麵，積極把握國家大力發展文化產業的機遇，加強集團內部資源整合和對外拓展，優化產業結構，實現由單一媒體集團向文化產業集團的轉型。
一翼是以提高傳播能力建設為重點，積極構建和發展“1+3”現代傳播體係，加快實現從傳統報業集團向現代傳媒集團轉型。
“1+3”的“1”就是報紙，是我們核心競爭力所在。為進一步鞏固報紙主業的核心競爭力，杭報集團目前開展並實施兩大戰略：一是紮實推進媒體品牌戰略，二是積極推進紙媒的改造升級、區域拓展。