為了討好匈奴人，劉邦搞了一個隆重的送親儀式，派劉敬作為特使，護送這個“嫡長公主”去漠北與冒頓單於完婚，同時帶了許多金銀、絲綢和珍奇寶物。冒頓單於見漢朝皇帝把這麼漂亮的女兒嫁給他，又貢奉了那麼多好東西，喜得眉開眼笑，也不辨真假，把漢公主立為閼氏，答應不再侵略中原。
劉邦的“和親”政策持續了幾年後，漢朝的實力得到了充實，當劉邦看到自己的實力可以與匈奴抗衡的時候，馬上調動大軍，遠征匈奴。
由上可知，劉邦的裝孫子手段不是白裝的，他遇強則避，看上去是一個軟柿子，隨你捏來捏去，一旦他具備了實力後，馬上東山再起，殺對方一個措手不及，手段之高明令人不得不歎服。
“裝孫子”就是守弱的表現，劉邦是一個很會“裝孫子”的人，但這並不影響他最後成為了漢朝的開國皇帝；而項羽英雄蓋世，處處逞強，卻成為了垓下之鬼。這兩種不同生存手段所帶來的結果，很讓人深思。對於厚黑之首的劉邦，有做“孫子”的機會，他就“裝孫子”，而且還要做得有滋有味，像模像樣。
把握底線，以退為進
李嘉誠常說“凡事以商業利益為準繩，能賺就賺，不能賺就退出，決不要拖泥帶水”。“不要拖泥帶水”，這一點很重要，當麵對不利的局麵時，隻有快刀斬亂麻，迅速退出，方能自保。
這是一種高瞻遠矚的目光，一種高屋建瓴的氣勢，惟有如此，方能在各種場合如魚得水，遊刃有餘。但是，這不是說無論遇到什麼事都要“退”，退也要有個限度，有些時候就堅決不能退讓，這不是小器，而是一個人為人處世必須遵守的規則。否則就有可能一泄千裏，永遠也翻不了身。
進退有度，競爭得體。遇事窮追猛打，非要置對手於死地，不見得對自己會有什麼好處。真正善於搞好關係，做事得體的人都懂得進退之道。世界上不存在永久的絕對的成功和永久的絕對的失敗，一定要善待你的競爭對手，給對手和自己都留下一個回旋的餘地。
19世紀末，一家法國公司跟哥倫比亞簽訂了合同，計劃在哥倫比亞的巴拿馬省境內開一條連通大西洋和太平洋的運河。主持運河工程的總工程師就是因開鑿蘇伊士運河而聞名世界的法國人雷賽布，他自以為這一工程不在話下，然而巴拿馬環境與蘇伊士有很大的不同，工程進度很慢，資金開始短缺，於是公司陷入了窘境。
早在1880年，美國就想開一條連貫兩大洋的運河。由於法國先下手與哥倫比亞簽訂了條約，美國十分懊悔。
在這種形勢下，法國公司的代理人布裏略訪問美國，向美國政府兜售巴拿馬運河公司，要價1億美元。美國早已對運河公司垂涎三尺，知道法國擬出售公司更是欣喜若狂。然而，美國卻故作姿態，羅斯福指使美國海峽運河委員會提出報告，證明在尼加拉瓜開運河省錢。報告指出，在尼加拉瓜開運河的全部費用不到兩億美元。在巴拿馬運河的直接費用雖然隻有1億多，但另外要付出一筆收買法國公司的費用，這樣，開巴拿馬運河的全部支出將達2.5億多美元。
布裏略看到這個報告後大吃一驚。如果美國不開巴拿馬運河，法國不是一分錢也收不回了嗎？於是他馬上遊說，表明法國公司願意削價，隻要4000萬美元就可以了。通過這一方法，美國就少花了6000萬美元。
同時羅斯福又用同一計策來壓哥倫比亞政府。他指使國會通過一個法案，規定美國如果能在適當時期內同哥倫比亞政府達成協議，將選擇巴拿馬開運河，否則，美國將選擇尼加拉瓜。
這樣一來，哥倫比亞也坐不住了，駐華盛頓大使馬上找美國國務卿海約翰協商，簽訂了一項賣國條約，同意以100萬美元的代價長期租給美國一條兩岸各寬3公裏的運河區，美國每年另外付租金10萬美元。
在這個過程中，美國政府始終把握好了對手的心理底線，利用以退為進的策略，最終以極低的價格達到了自己的目的。
談判能力可以反映出一個人的綜合素質，通常來說，善於讀懂別人的心理，能夠窺探到別人的心理底線的人，一定有著很強的說服能力和談判能力。
由此可見，在交際過程中，若是能夠很好地把握對方的心理底線，則很有可能事半功倍；相反，如果不能很好地把握對方的底牌，則很有可能會事倍功半。
我們在談到做事之道時，更多的時候是強調要有一種勇往直前的勇氣，一種積極進取的精神。但是，有時候，一味地硬衝硬打未必是一種最好的方法，以退為進也是一種做事的策略，能進能退也是一種做事能力。
當年肯尼迪在競選美國參議員的時候，他的競選對手在最關鍵的時候，經易地抓到了他的一個把柄：肯尼迪在學生時代，因為欺騙而被哈佛大學退學。這類事件在政治上的威力是巨大的，競選對手隻要充分利用這個證據，就可以使肯尼迪誠實、正直與道德的形象蒙上一層陰影，使他的政治前途黯然渺茫。
一般人麵對這類事情的反應，不外是極力否認，澄清自己；但肯尼迪很爽快地承認了自己的確曾犯了一項很嚴重的錯誤，他認為：“我對於自己曾經做過的事情感到很抱歉。我是錯的，我沒有什麼可以辯駁的餘地。”肯尼迪這麼做，等於說他已經放棄了所有的抵抗，而對於一個已經放棄抵抗的人，你還要跟他沒完沒了嗎？如果對手真的繼續進攻，反倒顯得沒有一點風度。
人們都會記住這樣一個基本原則：一個人既然已經承認錯誤了，那麼你就不能再去攻擊他，再去跟他計較，肯尼迪沒有因為有過劣跡而受到絲毫的契機，這從肯尼迪後來當選總統就可以得到證實。
審時度勢，運籌帷幄
這是一個競爭的時代，也是一個成大事的時代，優勝劣汰，適者生存。在做事的時候從全局出發，能謀善斷，運籌帷幄；要善於從不同的角度去開發思維，力求創新；要在麵對挫折時力爭奮發，以毅力和堅韌重攀高峰。
1875年春天的某天，美國實業家亞默爾像往常一樣在辦公室裏看報紙，一條條的小標題從他的眼前溜過去。突然，他的眼睛發出了光芒，他看到了一條幾十字的時訊：墨西哥可能出現了豬瘟。
他立即想到：如果墨西哥出現豬瘟，就一定會從加利福尼亞、得克拉斯州傳入美國，一旦這兩個州出現豬瘟，肉價就會飛快上漲，因為這兩個州是美國肉食生產的主要基地。
他的腦子正在運轉，手已經抓起了桌子上的電話，問他的家庭醫生是不是要去墨西哥旅行。家庭醫生一時間弄不清是什麼意思，滿腦子的霧水，不知怎麼回答。
亞默爾隻簡單地說了幾句，就又對他的家庭醫生說：“請你馬上到野餐的地方來，我有要事與你商議。”
原來那天是周末，亞默爾已經與妻子約好，一起到郊外出去野餐，所以，他把家庭醫生約到了他們舉行野餐的地方。
他、他的妻子和他的家庭醫生很快聚集在一起了，他滿腦子都是錢，對野餐已經失去了興趣。他最後說服他的家庭醫生，請他馬上去一趟墨西哥，證實一下那裏是不是真的出現了豬瘟，醫生很快證實了墨西哥發生豬瘟的消息，亞默爾立即動用自己的全部資金大量收購佛羅裏達州和得克薩斯州的肉牛和生豬，很快把這些東西運到美國西部的幾個州。
不出亞默爾的預料，瘟疫很快蔓延到了美國西部的幾個州，美國政府的有關部門下令一切食品都從東部的幾個州運往西部，亞默爾的肉牛和生豬自然在運送之列。
由於美國國內市場肉類產品奇缺，價格猛漲，亞默爾抓住這個時機狠狠地發了筆大財。
亞默爾之所以能夠賺到這樣一大筆別人沒有賺到的錢，就是因為他比別人更能準確地把握商機，一旦發現商機就果斷出擊、絕不手軟。
從亞默爾的故事裏我們可以學到，一個人在做事的時候一定要深思熟慮、審時度勢，務必尋找出最佳方案。
通常審時度勢的做事策略要求人們深思熟慮，但深思熟慮並不是優柔寡斷，時機一旦成熟就要下定決心。機會總是稍縱即逝的，而抓住機會使之成為巨大的轉折點，不僅需要對機會敏銳的“嗅覺”，也需要利用機會的魄力。
人們都誇讚諸葛先生神機妙算，運籌帷幄，其實他正是巧妙運用了辦事的策略才能做到百事在握。因此，在生活中我們無論做什麼事情，都要善於留心觀察，在不同的運用不同的手段和策略，采取相應的辦事技巧，隻有這樣我們才能輕鬆成事。
先發製人才更容易掌握辦事的主動權。做事時要善於察覺事情發展的動向，在機會沒有來臨之前，就要多思考，靜觀其變，尋找出擊的時機；一旦發現機會，就立馬行動，搶在別人的前麵，把主動權牢牢地掌握在自己手中。
在現實生活中，往往有許多天賜良機，稍縱即逝。作為決策者，就要善於抓住這些良機，充分利用這些良機。要達到這一點，作為決策者就必須擁有對事件迅速作出判斷和選擇的能力，有敢於對事件的過程和後果負責的精神和能力。顧慮重重，怕這怕那，畏畏縮縮，“一看，二慢，三通過”的人。不可能成為一個好的決策者，因為在看和慢的過程中，情況在變化，在等的過程中，可能會產生更多的風險。
而運籌帷幄、謀定而後動就需要做事者在發生問題時沉著鎮靜，不急於立即采取行動，而是要靜下心來冷靜地想一想。心急的人往往會不耐煩地催促趕快采取行動，因為他們總是擔心時間緊急，再不采取行動就來不及了，其實，越忙就越容易出差錯。如果事先沒有考慮好，路子沒走對，反而會耽誤時間。所以，中國古代有句俗話，叫“磨刀不誤砍柴工”。