在於千裏的主持下，客戶提案進行得異常順利。
楊軍痛痛快快地唱了一回主角。他對整個方案從總體構思到具體實施都做了生動形象、鞭辟入裏的闡述，真正做到了一絲不苟、兢兢業業。
客戶也對“新城市主義”這一營銷思想極為滿意，並對楊軍他們的工作給予了高度的評價和認同。會後，客戶當場拍板：方案立即進入實施階段，並提議由“三月”組成一個項目小組，專門負責“鄰江人家”的營銷策劃。
回到公司後，於千裏就提案會的情況向嚴永剛進行了詳細彙報，並針對客戶方想讓“三月”組建“鄰江人家項目組”的提議，與嚴永剛進行了深入的磋商。
嚴永剛沉吟了一會兒，問道：“你認為‘沃德’這個提議的可行性怎麼樣？”
於千裏略微思考了一下，然後回答：“項目小組這種形式並不新鮮，它可以更好、更專一地服務客戶，其優點是毋庸置疑的。但關鍵是‘三月’目前的現狀是不是適合這種運作方式，這是我們需要慎重考慮的。”
嚴永剛掏出一盒“芙蓉王”，抽出一支向於千裏示意。於千裏搖了搖頭，指了指喉嚨，說：“感冒剛好，嗓子有些難受……”
嚴永剛自己點燃了香煙，隨手把煙盒往桌上一扔，然後把身體緊緊地靠在了座位上，緩緩說道：“於總，我想聽聽你對這件事的看法。”
於千裏也把身子向後靠了靠，字斟句酌地說：“我認為，以公司目前的情況還不太適合采用這種項目組的運作方式……”
說到這裏，於千裏停頓了一下，看了看嚴永剛。嚴永剛稍稍皺了一下眉頭，但倏忽之間又恢複了原來的表情。
於千裏繼續說：“第一，目前我們是以部門為基礎單位的組織結構，策劃部是剛剛才組建的，客戶部、設計部80%以上也都是新招聘員工，對公司的環境還需要適應。員工之間、部門之間，也需要進一步地熟悉與磨合才能發揮出更大的工作績效。如果在這時貿然轉型的話，員工在短期內恐怕不太容易接受新的管理方式，這樣很容易產生對公司的排異反應，公司勢必會在管理上陷入潛在的經營風險。第二，如果成立項目組的話，就需要挑選出來一個合格的項目負責人。但是以公司目前的人力資源狀況而言，無論選誰都不太適合。從他們的經曆來講，都缺乏獨立運作項目的經驗，這將很難保證項目組的順利運營。第三，就是一旦‘鄰江人家’項目組成立，那麼公司其他的業務是不是也要以這種方式運作？如果是，那將會大大增加公司的經營成本。如果不是，那麼怎樣處理‘鄰江人家’項目組與其他部門之間的行政與業務關係？這都是需要我們慎重考慮的。”
嚴永剛深深地吸了一口煙，扶了扶鼻梁上的眼鏡，若無其事地說：“於總，我非常同意你的觀點。可是公司要想快速發展，就要敢於接受並嚐試新的管理思想與組織模式。譬如說，新員工需要磨合這個問題，並不是我們公司存在這種情況，其他公司也都會存在的。但正是由於新員工多，才更有利於實施新的管理製度和管理方法。這個道理就像畫畫一樣，一張白紙上怎麼畫都行，可你要在畫滿了的紙上再重新畫，可就難上加難嘍……”