魏征從小喪失父母，家境貧寒，但喜愛讀書，曾出家當過道士，先後輔佐過李密、太子李建成。玄武門兵敗之後，作為一代明君的李世民不但沒有怪罪曾經的這位敵人，而且還由於欣賞他的才能，而把他任為諫官之職，並經常引入內廷，詢問政事得失。
也許是世間規律使然，但凡有才能的人，往往較為另類，魏征即是如此。他性格耿直，遇事往往據理力爭，從不委曲求全，甚至連皇帝的麵子都不給。有時候，唐太宗聽得不是滋味，沉下了臉，魏征還是照樣說下去，叫唐太宗下不了台階。但是唐太宗不但不記魏征的恨，反而誇獎魏征說：人家都說魏征舉止粗魯，我看這正是他嫵媚可愛的地方！在魏征為官期間，他為唐朝貞觀年間的繁榮作出了很大貢獻。有人統計過，魏徵在貞觀時期進諫多達二百餘次。太宗說：以人為鏡，可以明得失。貞觀十七年正月，64歲的魏征病死，太宗認為自己痛失一鏡。
總結曆史，魏征之所以能夠知無不言，言無不盡，其實，跟唐太宗的品格有很大的關係。
李世民的大度、包容，成就了直言相諫的魏征。反過來，如果唐太宗不具備納諫如流的
品格，聽不得別人說自己的不是，那魏征也許早就死過十回、八回了，而這恰恰就是李世民的可貴之處。
哎呀，我的下屬很多都很自私，尤其是80後，總以自我為中心、我的下屬總是小毛病不斷，大錯誤不犯、能力弱的吧，我看不上，能力強的，又很自負，你說我怎麼辦？很多領導會向別人訴苦，一副苦大仇深的樣子。
當然，他們的抱怨也許有其合理的成分，畢竟，下屬也有其不對的地方。但一個巴掌往往是拍不響的，作為想做的更強、更大的領導，更應該從自身去查找原因，自己在對待下屬方麵，是不是大度了，是不是包容了？
人無完人，金無足赤。其實，領導更需要換一個看人的角度，應該用大度、開放、包容的心態，去看待、對待下屬，包容下屬的不足，激發下屬的特長。領導要清楚，人非聖賢，皆會有錯，否則，豈不成了聖人，是聖人，還會輪到為你賣命麼？
大度，是一種胸懷，或者說是一種境界，心有多大，舞台就有多大，你有多大度，就能成就多大的事業。
什麼是大度，大度就是允許下屬犯錯誤，大度就是聽到不順耳的話，看到不順眼的事，也能象李世民那樣，適時拉下自己的麵子，用心思考，用心看待，並持續改善和提升。
包容，是一種美德，尺有所短，寸有所長，萬事萬物，皆有其好的一麵，也有其不好的一麵。
什麼是包容，包容就是允許下屬有自己的個性缺陷，不是刻意去看下屬的缺陷，而是能夠揚長避短，用人之長，避其所短，允許下屬做自己想做的事，說自己想說的話。
就會明白己所不欲，勿施於人，就會多一份理解，多一份寬容，也多一份從容，也才會更愉快地與下屬共事。
當然，下屬也不可能不會錯一點，對於下屬的錯誤，除了采取包容的態度，也要會一些忠告的藝術。
對於下屬的忠告，不能當麵指出來，嚴厲的批評，這會讓下屬很失麵子，甚至會對你記恨在心。
對下屬忠告，要恩威並施。
有一個朋友，做領導的。有次，第二天要開標，當天看標書時，發現兩個錯誤，當時已經夜晚11點半了。但是，明天在外麵開標，錯一點都不行。
於是，領導很生氣，這點小事，你們都做不到。就打電話給做標書的下屬，很嚴厲的說他，並讓他來單位改正。
做標書的下屬，戰戰兢兢的來了，改好。領導這時又說了：我說你的對不，如果明天當場開標，才發現，這個責任誰來擔。這肯定不是我的責任範圍，你的工作呢……下屬連說：是。於是，領導又說：今天辛苦了，這麼晚了，我送你回去吧！
從這件事上我們可以看出，領導對待下屬除了樹威也要施恩。+
第六節平時積累收服下屬
如果領導在日常活動中給人留下馬虎、漫不經心的印象，就會遭到下屬的輕視；反之，領導以精明強幹的形象出現在員工麵前，則會增加他們對你的敬畏。顯示精明強幹，不妨從日常的一點一滴做起，通過一些細小的手段來包裝自己。以下手段可供領導參照。
1.如何給員工精明強幹的感覺
（1）開始講話之前，將要講的內容擬定好幾個要點，可以使員工產生領導頭腦清晰靈敏的印象。
（2）凡事歸納成三個要點，可以顯示你具有優越的歸納能力。
（3）把一件事情在三分鍾內敘述完畢，這是精明幹練的領導的說話秘訣。
（4）在會議的最後作好總結性的發言，可以給下屬留下領導具深厚才能的印象。
（5）為了使自己的話更具說服力，借用古語或名言來表達是個好方法。
（6）使用極其明確的數字，可以讓下屬覺得你思維周密。
（7）探討自己專業範圍裏的話題，不使用專門術語會使下屬對你產生好感。
（8）對於一些暢銷書籍可以不必詳看，但必須表示出予以關注的態度，可以給員工留下你緊跟時代潮流的印象。
（9）與下屬共餐點菜時，如果猶豫、遲疑不決的話，很容易被認為是沒有決斷力的人。
（10）在約定下次見麵時，先看看記事簿後再決定時間，可以表現出一副忙碌的樣子。
（11）把寫滿約會事項的記事簿毫不在意地讓對方看到，可以顯示你的細心周到。
（12）為了讓人看出自己是個從容不迫的人物，盡量放慢動作可以達到一些效果。
（13）背著光線麵向別人時，可以使對方對自己看得比實際上更高大。
（14）領導的業餘特長遠離自己的工作範圍，會給員工留下深刻的印象。
（15）為了使下屬看出自己能力不凡，在宴會等場合與要人相鄰而坐。
（16）坐著的時候，保持挺直端正的姿勢，可以顯示你是個意誌堅定者。
（17）眼睛注視著下屬的眼睛一麵交談，能使下屬覺得你誠懇正直。
（18）領導與人約定時間時，不約定幾點整，而約定幾點幾分，更容易被認為是有魄力的人物。
2.如何提高員工對你的信賴感
（1）為了表現正直的個性，可故意暴露一些缺點。
（2）對自己不知道的事，誠實地說不知道可以得到下屬的好感
（3）對下屬發表講話的時候，注意講話速度要比平常慢一些。
（4）打電話的時候先詢問對方是否方便，可以吸引住對方聽話的情緒。
（5）對自己不利的事情無須開場白，直截了當地將事件緣由說出，可使人注意到你有強烈的責任感。
（6）犯了過錯時，與其辯白，不如以彌補過失的行動做出表示，如此才能強調出你的誠意。
（7）為了提高屬下的忠誠態度，有時不妨叱責小錯誤，而忽視大過失。
（8）會使對方感到不痛快的談話，一開始就事先表明，則可使對方不痛快的感覺淡化，甚至轉化為對你的好感。
（9）對一個正在惱怒的下屬提出批評意見時，最好是在稍後的空擋裏。
（10）重述對方所提的問題，可表示出對下屬的問題抱著相當認真、重視的態度。
（11）對下屬提出相反意見時，不要給下屬造成你持有質問的傲慢態度。
（12）和下屬喝酒的隔天早上，比平常更早到公司，可顯示你的責任心。
（13）對一個情緒低落的下屬表現出聆聽的態度，能夠增加他對你的信賴。
（14）即使在假日的時候拜訪下屬，也要儀容端莊，可向對方強調出領導的一片誠意。
（15）對不在現場的下屬表示關心，能給人留下領導心思細密的印象。
（16）當下屬向你彙報工作時，即使你不讚同對方的意見，也不可把視線轉移到別處或下垂，以免給員工造成不愉快的感覺。