當然，不僅帝王將相需要借他人之力，任何人的成功都離不開借用外部的力量。一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，領導者要善用各種外力，借船出海。一個組織、一個領導、個體的力量怎麼都是有限的，要想完成預定的目標，做出更加卓越的成績，就不能局限於狹小的個體範圍，而需開闊眼界，抓住時機，借用一切可以利用的外力，取長補短，爭取最少的投入取得最大的產出。當有了切實可行的計劃之後，不妨把目標、展望及詳細打算與下屬協商。培養下屬的主人翁意識，使他們暢所欲言，發表自己的真知灼見。然後由領導者加以總結，找到解決問題的最佳方法。把身邊所有的智慧都充分調動起來，建立自己的智囊團。人們必須用心地去傾聽每個人對構想的意見和看法，哪怕是一點點細枝末節，沒準就是人們從未留心的不足的地方。
另外，我們借助外力時還應注意以下幾點：
（1）省力性。一個善於用人、善於安排工作的人會在管理問題上少出許多麻煩。他對於每個下屬的特長都了解得清清楚楚，也盡力做到把他們安排在恰當的位置上。這樣做起事來省時又省力。
（2）互利性。借助外力不能眼光短淺，一味地索取，要讓大家一起分享組織成長的結果。與智囊團互惠互利。形成長久的、良性的同盟關係。
（3）掌握主動權。如果過多地依靠外部力量，沒有了自己的主動權和創造力，組織也難保凝聚力。領導在依附他人的過程中，要保持自主、自立，防止受控於人。
鋼鐵大王卡耐基曾經親自預先寫好他自己的墓誌銘：長眠於此地的人懂得在他的創業過程中起用比他自己更優秀的人。能夠發現自己和別人的才能並為我所用的人，就等於找到了成功的力量。聰明的領導者善於聆聽他人的有益見解，利用別人的聰明才智，借他人之力，成己之大事。
好風憑借力，我們要善於借助外力辦事，平步青雲。在掌握和運用外物時，要采取辯證的觀點，區分正反方麵，把外界一切有用的東西為我所用。
106.團結合作，事倍功半
單個人的力量是有限的，隻有同別人在一起，才能完成許多事業。奧斯特洛夫斯基曾說，不管一個人多麼有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。那些善於團結同仁的人，能克服很多困難，走向新的成功。
人的每隻手都有五個兄弟--大哥（大拇指）、二哥（食指）、三哥（中指）、四弟、（無名指）、五弟（小指）。那個時候，他們都有各自的分工，盡職盡責團結地生活在手上。可是時間一長，他們的思想都發生了微妙的變化，都認為自己的本領最大。最終矛盾激化，一場不可避免的爭吵發生了。大哥說：我天天帶領著你們早出晚歸，辛勤地為手服務，我的本領最大。二哥說：你分配不均有失職之處，出了事都是我給你頂著，我的本領最大。三哥一把鼻涕一把淚地哭訴：你們都把髒活累活壓在我的身上，美其名我的身材修長體格健美。四弟尖著嗓子插嘴道：那是你自找的。瞧我管理的外交處那可是頂呱呱，我的本領最大。五弟也爭吵著說他的本領最大。他們激烈地爭吵，誰也不讓誰。這時人說話了：要不你們比比誰能拿起地上的球，誰的本領就最大。於是，他們爭先恐後地去拿球，可是，不管怎麼努力就是拿不起那個球。人說：你們一起拿試試。他們走在一起輕輕一拿，球就很輕鬆地拿了起來。他們終於明白，團結就是力量。
隻有團結在一起的五個手指才能做一切手所想做的事情。團結就是力量，絕不是一句簡單的空話。很多時候，團結能增加你的勇氣，充實你的力量。團結在一起的人們，懷抱著同一個目標，擁有強大無比的抗力。
一個有不少於十個兄弟的家庭，不清楚是為了女人還是家產的事，鬧得是兄弟不和，外人見笑。年邁的母親看著兒子們像一盤散沙，心急如焚，趕緊把兒子們召集起來開會。會上，母親拿出一大把筷子，先是分給每個兒子每人一根筷子，讓他們折，結果，個個都輕易折斷了，然後，母親拿出十根捆綁在一起的筷子，再讓他們逐個折，這下誰也沒折斷。大家也用不著母親說了，心裏恍然大悟，明白了隻有團結一起，才不受他人欺負。從此兄弟十人改變了以往一盤散沙的局麵。
現在的社會又何嚐不是如此。當前的社會環境不適合個人奮鬥的工作方式，不崇拜個人英雄主義。在工作中，個人的力量是有限的。在信息高度發達的今天，集體的力量是不可估量的，團結合作是當今時代的成功之道。一個不團結的團隊，是沒有凝聚力可言的。隻有那些善於利用團結做文章，並將其做好的人，才能把握住核心競爭力的方向，才能開創一片大好形勢。
有一個年輕人，滿懷憧憬地進入了一家中型企業工作。
剛進公司，他就便發現一個很不好的現象：在這裏，員工互相排擠，明爭暗鬥，更不乏渾水摸魚、屍位素餐者。總而言之，這家公司的員工不僅能力有欠提升，而且根本就像是一盤散沙，毫無凝聚力。
於是，一進企劃部，年輕人便提出很多建議，並據此寫了一個企劃書。可是，很長一段時間過去了，公司還是沒把他的企劃列入考慮範圍。後來，他才發現部門經理根本沒打算把這份企劃交給主管。
知道原因後，他便親自捧著企劃書，站在主管必經的電梯門口等他。他向主管說明原因，並用了簡短的五分鍾時間介紹了企劃的內容。主管對他的話產生興趣，親自請他到辦公室詳談，最後竟馬上升他為總經理特助，放權給他，表示他可以調動一切人力物力財力。
年輕人得到特許，詳細整理了公司資料，進行了大刀闊斧的改革，將能力欠缺者裁掉，然後，又招募了一群有誌向有能力的青年才俊。
公司企劃部在他管理期間，除了注重發揮員工的才能，還特別注重員工間的團結。這僅贏得了各個部門的大力支持，業績也逐月卜升。公司裏的人大受鼓舞，在他的調配下一致努力，僅用了短短一年時間，便躋身全國企業五十強。
當你站在十字路口迷茫不知所措的時候，當你處於人生低穀躊躇滿誌的時候，沒有必要為逝去的時光唉聲歎氣，更沒有必要為失之交臂的成功悔恨不已這個時候，你隻需重整旗鼓，團結一切可以團結的力量，用你的智慧打造特有的團隊，向著共同的目標邁進。你的人生，你的事業就會迎來新的天地。一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。好的團隊精神是核心的競爭力之一。一支竹篙難渡汪洋海，眾人劃槳就能開動大帆船，一棵小樹弱不禁風雨，百裏森林並肩耐歲寒。善於團結同仁，大家彼此配合，就能達到事半功倍的效果，團結在一起的人們往往都會具有無堅不摧的動力與衝力。
107.學會用人之長，補己之短
人的能力和精力是有限的，靠一個人單打獨鬥是很難把事業做大的，人的成功離不開合作，而合作的根基就是雙贏。隻有雙方都能拿到屬於自己的那份利益，這種合作模式才能穩定和長久，隻有維持這一誠信才會迎來很多人前來尋求你的合作，才能不斷給你帶來新的財路，這也是為什麼許多人拚命去搶錢卻搶不來，而有些人就是坐在家裏錢也會自動來找他的原因。雙贏思維是一個人成功的基本法則，唯有雙贏才能拓展你的合作圈，才能打開你事業的局麵！
百人百樣，各具所長，懂得這個道理，我們就應該因材而用，讓人放出光芒。對不同的下屬、不同的條件，要區別對待，充分發揮他們的優勢。對表現比較好的人，一是用他的長處，使他用自己的實績顯示自我；二是用人才互補結構彌補他的短處，保證他的長處得以發揮。
對表現一般的人，給其在他人麵前表現自己的機會，求得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵他們用自己的行動證明自己的能力。對表現較差的人，可以給他們略超過自己能力的任務，使他們得到成功體驗，建立起可以不比人差的信心，同時注意肯定他們的長處，一點點啟動起來。對有能力、有經驗、有頭腦的人，可以采取以目標管理為主的方式。在目標、任務一定的情況下，盡量讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控製自己的行為過程。還可適當擴大他們的自主權，給他們回旋的餘地和發展的空間。對能力較弱、經驗較少、點子不多的人，可以采取以過程管理為主的方式。用規程、製度、紀律等控製他們的行為過程，或用傳幫帶的方式，使他們逐漸積累經驗，提高能力。對有能力的年輕人，可以給他們開拓性的、進取性的、有一定難度的工作。對有經驗的中老年人，可以讓他們做穩定性的、改進性的、完善性的工作。
對個性突出，缺點、弱點明顯的能人，一是用其長。長處顯示出來了，弱點便被克製，也容易得到克服。二是做好思想和情感溝通的工作。一年裏談幾次話，肯定成績，指出問題，溝通感情，使他們感到領導的關心和理解，自己也會兢兢業業。三是放開一點，采取忍的辦法。不要老是盯住人家，而是給人家留有一定的餘地，對其提供幫助也隻是在大事上、在關鍵性的問題上。否則，束縛住手腳就很難有所作為。對有特殊才能的人，一定要盡可能給他們最好的條件和待遇。特殊人才，特殊待遇，這是我們應該遵守的原則。他們之中有的人並不是安分者，可能有這樣那樣的毛病和問題，以至很不好管理。對此我們不隻是要容忍，而且應該做好周圍人們的工作，以便使人才能夠集中精力發揮長處和優勢。在特殊的情況下，還應該放寬對他們的紀律約束和製度管理，甚至采取明裏掩蓋、暗中支持的辦法。對有很強能力的人，可采取多調幾個崗位、單位的辦法，既能夠讓他們發揮多方麵的更大的作用，又可以調動他們樂於貢獻、多出成績的積極性。對年輕又有能力的人。則應該給幾個輕便的台階，讓他們盡快地負起更大的責任。如果有可能，可以為他們創造條件，讓他們去創辦新的事業。對被壓住了的能人，一個辦法是把他們調出去，給他們顯示自己本領的機會，也給他們從另外的角度審視自己的空間。等有了成績，被公眾認可，在必要時就可以調回來加以任用。另一個辦法是把壓他們的人調開，讓能人上來。這都要根據具體情況決定。對尚未被認可的能人，一是采取逐漸滲透的辦法，讓人們逐漸認識他們的長處和成果。二是給機會顯示其才能，以實績讓人們信服。