第二十八章 權力意味著什麼
處分一個人並不難，難的是去發現人。
發揚別人的優點，便是發揚自己的優點。
一個人，如果老是看到別人的缺點，他自己必定充滿了缺點。
幹部的職責：不是“銘記”部下的過錯，而是不斷開發部下的潛力。國家也有失誤，為什麼就不允許一個凡人有失誤呢？更何況這個凡人的失誤或許正是國家的失誤派生的呢？老盯著部屬缺點的人，這個人自己也就充滿了缺點。“倘要完全的人，天下配活的人也就有限。”（魯迅語）
權力可以使人肩負重任，也可以使人謀取私利。權力可以使人的精神更加博大而崇高，也可以使人的心靈愈發褊狹而卑汙。權力對不同的人意味著截然不同的內容和截然不同的機會。
人的思想是無法監督的。一切的創造力都產生於自覺。如果領導不能以誠待人，而隻是喊著：駕！駕！你們給我幹活！那麼，這個領導所駕馭的隻能是老牛破車。
人的潛力本來如江河之水，奔騰不已。領導真正的崗位，是站在這股潛流的閘門前，打開這個閘門，讓群眾真正的才能和全部的力量解放出來，顯示出來！如果領導隻是去看守眾人的一言一行，那麼他恰恰是嚴重的失職！能不能發揮人之所長，是能否尊重人、重視人的有關道義的問題。隻知管人而不知用人，實在是最大的浪費！
領導者所做的一切，歸根結底，就像在撥動一個空氣調節器——把單位的空氣調節到最適宜生長積極性的部位上。
用人之道就是不計較於那個人的毛病，而著重於發現那個人的長處。盡可能使一個個人都能找到自己的位置，發揮其所長。
他還是讓他走了。不過眼看要評職稱，讓他走前寫好份材料，到時好給他評啊。否則，他到了新單位，人家不了解他，一等又得幾年！
臨走他說：這個領導確實把我們當人看。當人看！這是一個多麼起碼、多麼基本、多麼合理的要求。當人看！這實在又是衡量領導是否稱職的一個標準。
70年代末當外國已經發展起航天工業和遺傳工程的時候，我們發展了茶點社。當我們遍割了資本主義尾巴和盛行了紅衛兵運動後，辦起自負盈虧、享有招收和辭退職工的自主權的茶點社，步子之大和意義之深遠，恐怕隻有我們中國人才能體會到。當一個中年婦女在前門擺茶攤的時候，又怎麼會想到三年後她會成為一個三四百人的企業的經理？不過由此也可見具有領導才能的人並不少。要緊的是給他們施展才能的舞台。過去，我們從來強調個人對社會的義務，卻太少想到社會對個人的義務。社會的優劣，一個重要的標誌就是：人民能不能充分地發揮自己的才能。齊桓公善用管仲而稱霸諸侯，劉備三請諸葛而得三分天下。我們呢？我們要讓每一個個人都能找到自我，我們國家便人才濟濟了。
她的床頭有一個因為經常出門所以不能不買的大背包。她老得背著好多衣物從這個城市趕到那個城市，簡直是背著一個家！當你望著那些因為沒地方而不能不放在床上的書刊雜誌和換洗衣服，望著她腳上的運動鞋，你會想她恐怕很少有時間穿拖鞋吧？她恐怕很少有機會享受一下幹淨的床鋪吧？她恐怕不會心疼自己、隻會使用自己吧？如果領導們在使用這樣的人的時候，能體貼他們的感情，想到他們的困難、他們的需求，想到他們並不提出、或者並不力爭的需求，那麼，這樣一些隻會使用自己的人，是會加倍“無情”地獻出自己的。