正文 第67章 人棄我取,冷門亦是成功之門——鹽商展玉泉如何坐熱了“冷板凳”(1 / 1)

智慧點睛

“假如所有的人都向同一個方向行走,這個世界必將覆滅。”智者總能發現別人忽略或是根本不知道的機會空間,並且善於利用和開拓。他們獨辟蹊徑,走“冷門”路線,由於少了競爭和阻力,他們往往能比別人更有優勢,因此也更領先一步。

博弈理論中有一種酒吧博弈,其核心思想在於,如果我們在博弈中能夠知曉他人的選擇,然後作出與其他大多數人相反的選擇,我們就能在博弈中取勝。其實就是選冷門,從而走向成功的博弈策略。

所謂的冷門或熱門並無嚴格意義上的區分。今天的冷門或許明天就成了熱門,而今天還風風火火的熱門,說不定明天就無人問津。因此,在大家都瘋狂地湧向熱門行業時,我們不妨做個冷靜的旁觀者,悄悄向冷門處進軍,往往會有意想不到的收獲。

明初蒲商業鹽,以經營淮鹽者居多,經營滄州(在今河北)鹽的人少,即使有,經營的時間也比較短。但也有例外,那就是獨具遠見卓識的展玉泉。

根據明代開中製度中不得越境銷售的嚴格規定,滄鹽的運銷地區是直隸,河南彰德、衛輝二府等地。到明中葉之際,這種鹽引專賣製出現了嚴重危機。

由於鹽業可獲大利,官僚子弟大量湧入鹽業,致使私鹽之風日盛,私鹽多而官鹽阻滯。由於當時的特定時局,加之滄州本地特殊地理環境等諸多因素的綜合影響,使得滄州鹽區成為這一危機的重災區。在滄州鹽區出現了大量的私鹽入境,加上當地居民自製土鹽使得滄鹽銷量銳減,經營滄鹽的商人在贏利額大幅下跌的情況下,紛紛離去,到其他地區另謀生計。曾經盛極一時的鹽業,一時間竟成了冷門。

由於大多商人的紛紛離去,展玉泉的父親受這些人的影響,開始有所動搖,想效仿其他商人的做法——離開滄州。有一句話說得好:“知子莫如父。”展玉泉的父親深知展玉泉對經商之道很在行,多年的商場曆練,更是充分顯示了他那高人一籌的經商謀略。因此,展玉泉的父親雖心中已有定奪,但還想聽聽展玉泉的意見。

聽了父親的打算,展玉泉斷然否定了這一打算,並有條不紊地分析了當時的時局,他對父親說道:“在滄州重新成為鹽的熱銷區前,我們何不借此機會,多爭得一些客戶的信任,提高我們的知名度,為我們的財富大廈打下更深的地基呢?地基越深,我們的財富大廈就能‘蓋’得越高。因此,雖然我們現在在坐‘冷板凳’,可一旦把‘冷板凳’坐熱之後,就可以實現‘閉門家中坐,利從天上來’的局勢。這就是‘冷板凳’謀略的威力。總之,我們堅守陣地不動是靜態的進攻策略,此乃上策之舉;相反,若此時采取動態的進攻策略——效法其他商人離去,乃為下策。”最後展玉泉以簡短的一句話道出了其中的利害關係。

展玉泉的父親在聽了展玉泉那頭頭是道、脈絡清晰、邏輯嚴密、涇渭分明的論述之後,沉默了很久。在大腦中不斷地權衡著離與不離的利弊,最後認同了展玉泉的觀點,並暗讚道:“真是青出於藍而勝於藍啊!”所以展玉泉的父親並沒有效仿其他商人的做法離開滄州。

後來,展玉泉的話果然應驗,他的“冷板凳”坐熱了,而且溫度越升越高。鹽製經過改革和整頓之後,出現了新的局麵,經營滄鹽者又可謀取大利,眾鹽商又紛紛雲集滄州,鹽商人數比過去增加了十多倍。

而由於展氏家族在眾鹽商紛紛離去之際,一直堅守陣地,所以在此期間,贏得了固定的客戶群。而其他的後來者就不得不重新開發自己的客戶群。由於開發一個新客戶的成本相當於保住四個老客戶的成本,這樣,展氏的經營成本明顯大大低於其他鹽商,與之相對應的則是贏利大大多於其他的鹽商。

成大事“三十六計”

在上麵的故事中,展玉泉“人棄我取”善坐冷板凳的博弈策略使得展家成了明初著名的鹽業大戶。古人雲:“與人相對而爭利,天下之至難也。”擁有酒吧博弈智慧的人有他們獨特的深謀遠慮,當其他人都爭先恐後地湧上所謂的“熱門行業”時,他們卻反其道而行之,在冷門處求取成功。

其實,國人都有跟風的愛好,看到哪個行業紅火便蜂擁而上,考學如此,找工作如此,創業如此,炒股也是如此。殊不知,這樣一來競爭將是何等的慘烈。因此,在大家都瘋狂地湧向熱門行業時,那個冷靜的旁觀者,悄悄向冷門處進軍的人,往往會取得意想不到的收獲。