一個中央部級高官，每周還要偷偷地給老爹洗夜壺，這是一種什麼樣的精神？有了這樣的精神，何愁做不到高官？
石建在郎中令的位置上，有什麼建樹呢？舉一個例子就知道了：有一次，石建給皇上寫了一封奏折，皇上批閱之後發還。石建不放心，把奏折再讀了一遍，嚇得麵如土色，跑到皇帝麵前連連叩頭，連稱“死罪”。皇帝很納悶：“你怎麼了？殺人放火了？哪來的死罪？”石建還是驚魂未定，麵色煞白，支支吾吾不肯說，隻是一個勁地求皇上饒命。
漢武帝來了興趣：“說吧，朕恕你無罪。”石建這才開口：“臣的奏折上寫錯了一個字：‘馬’字下麵，應該是四個點；臣一時粗心，隻寫了三個點，懇請皇上恕罪！”
萬石君家的小心謹慎，到了小兒子石慶的身上，已經升華為了一種行為藝術。
石慶，原本是萬石君四個兒子中間最大大咧咧的一個。他有一次喝醉酒開車回家，進小區大門的時候沒有下車。這事情被萬石君得知，老爺子照例小題大做，生悶氣、絕食那一套又開始了。石慶沒有辦法，按照程序來吧，於是自我批評、寫檢討、求饒、央長輩幫著求情……
終於，老爺子怒氣漸消，語重心長對石慶說：“你開車進小區，絕對夠拉風。可是你有沒有想過，你這麼拉風，平民百姓就看在眼裏恨在心裏。這叫‘仇富心理’。萬一出個岔子、撞個人什麼的，你就算大叫‘我爸是石奮’也沒有用，激起了民憤那就是死路一條啊！”石慶聽到這話，才出了一身冷汗，於是積極向老爸和哥哥看齊，從此每次坐車回家，到小區門口都下車低頭步行，再也不敢長驅直入。
精彩的一幕，發生在石慶擔任交通部長的時候。有一天，石慶為漢武帝駕車出門。漢武帝在車廂裏麵顛啊顛啊的，很是無聊，又沒個可以聊天的人，窮極無聊，隻好找極其無趣的石慶來聊天。可是，聊天總得有個話題吧，漢武帝隨口問了一句：“幾匹馬在駕車？”
經典的場景出現了。石慶緩緩舉起手裏的馬鞭，指向最左邊的一匹馬，嘴裏數：“一。”然後用馬鞭指向第二匹馬，數：“二。”接著一匹一匹朝右邊數過去：“三，四……”
漢武帝在車廂裏等了半天沒有回音，撩開簾子一看，石慶正在數馬呢。漢武帝納悶：怎麼，拉個車，有幾十匹馬嗎？他打眼一看，六匹馬而已嘛，再看石慶，剛好數到：“五，六。”石慶數完一遍，再來回瞟一眼，驗算了一次，這才慢慢回過頭來，臉上浮現出恭謹而靦腆的微笑，胸有成竹地回答：“回皇上的話：臣竊以為，應該是六匹馬吧。”
漢武帝暴汗！
不過，暴汗歸暴汗，石慶穩重踏實而謹小慎微的作風，還是給漢武帝留下了不可磨滅的印象。很快，石慶子承父業被選用為太子太傅（又一個太子要倒黴了），接著升官為禦史大夫，最終做到了丞相的高位，算是一人之下萬人之上了。
石慶當丞相期間，石家子弟做到省部級高官“二千石”的，有十三個人，加上萬石君父子五人，也就是說，石家一共出了十八個省部級高官。這比起小李飛刀家所謂“一門三進士，父子七探花”來，不知牛了多少。而“萬石君”的名號，也完全可以改為“三萬六千石君”了（像日本人的名字啊），隻是不知道石慶這個數學白癡，能不能算出十八乘以二千石是多少。
諸位看官可能有個疑問：像石慶這種數學白癡，連六匹馬都要數來數去，會不會給領導留下沒有能力的印象，從而不得重用呢？
好，我們來分析一下，什麼樣的情況會給領導留下沒有能力的印象：有且僅有一種情況--出錯。領導交代的任務，完成情況有四種：A，又快又好；B，雖慢但好；C，雖快但出錯；D，既慢又出錯。
那麼，哪種情況最好，哪種情況最壞？有人會說：A情況最好，D情況最糟。其實不見得。我們來看看這四種情況下，領導的一般反應和對你的印象。
A情況，領導的一般反應是：小石啊，你確定你已經完成了？要不要再檢查檢查哦！你回答：領導，我做事，你放心。我做事情，一向是一遍搞定，從來不需要檢查的。領導狐疑地看看你，隻好親自檢查；檢查之後發現果然沒有錯誤，於是領導很滿意，但也不甘心，心想：小子你等著，這次雖然沒有出錯，下次肯定還是要出錯。
領導印象：小夥子很聰明，但是辦事不牢靠。
B情況，領導的一般反應是：小石啊，你完成得很不錯嘛，但是還是要提高工作效率啊！你回答：是！我以後一定會多加注意，請領導放心！領導見你既圓滿完成了任務，又能夠給他留有批評的餘地，顯示領導的高明，自然心裏樂開了花。
領導印象：小夥子雖然不太聰明，但是辦事沉穩踏實、忠厚可靠。
C情況，領導的一般反應是：小石啊，年輕人做事情，還是要穩重一點，不要毛毛躁躁，一個勁地追求速度，還是應該保證質量第一嘛。
領導印象：小夥子既不聰明，又毛躁。
D情況，領導的一般反應是：小石啊，年輕人做事情，還是要多動腦子嘛。
領導印象：小夥子穩重是穩重，就是太笨了。