3.利用剩餘土地，大力提供好社會服務，走上既滿足群眾文化消費需求，又擴大創收的新路。根據現實需要，以科學發展觀為指導，量力而行，穩步推進，硬化陳列大樓後麵的土地，將全市文物地攤擺放在那裏，做到既滿足文物商販無處經營的問題，又滿足中老年人早晚健身需要，積極開創一種全方位對外開放的格局。
四、改革創新，力爭在煥發生機與活力上取得新突破
我們的目標已經明確，工作重點已經確定。現在，擺在我們麵前的一項重要任務就是抓好落實。人是落實各項工作任務的載體，因此，能不能把全體同誌的積極性和滿腔熱忱發揮好、引導好、保護好，關係我們事業的成敗，關係固原博物館的明天與未來。
1.加快幹部人事製度改革步伐。毛澤東同誌講，路線確定以後，幹部就是決定的因素。一張再好的藍圖沒有強有力的幹部去落實隻能是廢紙一張。首先，要加快推進幹部調整任用的步伐。要將那些人品好、能力強、懂管理、肯幹事的幹部切實調整任用到合適的崗位上，給任務、壓擔子、出成效。要通過對一大批幹部的調整任用加快各項任務的落實，要通過對出成效的幹部的任用，使人人懂得隻有幹好工作、幹出成效這一條路可走，舍此別無他途，更使人人都懂得靠拉關係、走後門以圖自己成長進步是永遠辦不到的。其次，要盡快建立起一整套有利於人才脫穎而出的良好用人機製，要通過好的用人機製選好人，用好人。再次，要深化內部機製改革，要改變幹好幹壞一個樣，重要崗位與次要崗位一個樣，重要人物與次要人物一個待遇的問題。要通過改革，讓人人有事做，人人把事做好。要通過內部機製改革，變“要我幹”為“我要幹”，幹就有甜頭，不幹什麼也沒有。
2.加快工作節奏，提高辦事效率。半天能做到的事絕不能拖到一天去做，一個人能做的事絕不讓兩個人去做。這個節奏就是我們的緊迫感、責任感。沒有這個要求要想擺脫目前的困境是辦不到的。不換腦子就換人，這也是我們的一條用人標準。要盡快將全年的工作任務分解到領導、部室、人頭，提出時限要求，加快推進各項工作任務的落實。凡是布置到部室、人頭的工作催促兩次仍然沒有結果的發生一次提出批評，發生兩次撤換人員由他人接替，你該幹啥就幹啥去。在這一點上人人平等，我們既不偏袒誰也不容忍誰。對年終完成任務好、工作出色的除公開獎勵外，在選拔任用幹部時優先予以考慮。
3.大力弘揚“三種精神”。一是要大力弘揚一絲不苟、精益求精的精神。工作馬馬虎虎、錯誤百出、漏洞百出，不僅出現在我們的材料中，而且出現在我們展陳的內容中。你的材料是送給別人看的，你不校對清楚，誰去校對？你的展陳內容連你自己都不滿意，怎麼送給觀眾？你自己的工作自己幹不好，誰替你去幹？二是要大力弘揚銳意改革、開拓進取的精神。要不斷適應變化著的客觀事物，大膽創新、大膽實踐，勇於廢棄那些過時的、僵化的、於事無補的條條框框，通過改革，創造一種精神舒暢、活力迸發、團結拚搏、事業發展的生龍活虎的工作環境。三是大力弘揚團結協作、愛崗敬業的團隊精神。要把黨組織的核心領導作用、館領導的帶頭作用、黨員的先鋒模範作用、強有力的思想政治工作和各級領導幹部帶頭到一線抓落實的作用水乳交融般地融合在具體的發掘、研究、展陳等大量的具體工作之中，形成一種負重拚搏、爬坡追趕的生動場麵。同時，更要注意領導與領導之間、同事與同事之間、部室與部室之間、上級與下級之間的配合協調作用，絕不允許自行其是，更不允許鬧不團結的現象發生。
4.注意處理好幾個關係。一是重點與非重點的關係；二是領導與被領導的關係；三是分工與協調的關係；四是到位與越位的關係。
同誌們，我們正處在艱難的困境中，逆水行舟，不進則退。但是我們有足夠的信心和勇氣，更有許多有利的條件，隻要我們團結一心，肝膽相照，美麗燦爛的明天將由我們來擁抱。
（作者係中共寧夏固原博物館支部書記、館長）