量本利分析是研究和處理產品銷售數量，成本、利潤之間的關係，取得利潤最優化的科學管理方法。企業的全部生產經營活動最終都從利潤這個綜合指標上反映出來。為了確保承包合同所定的利潤指標順利實現，幾年來我局認真推行現代化管理，運用量本利分析的方法，開展經濟活動分析，提高了經營管理水平和預測、決策能力，獲得較好經濟效果，實現利潤、銷售收入、售電量的同步增長。
量本利分析的核心是正確分析銷售量、成本之間的關係及其對實現利潤的影響。具體到供電部門，影響利潤的“量”、“本”有四個主要因素，即售電量、平均電價、變動成本和固定成本。其中變動成本主要受線損率影響。這些影響利潤的因素隨著采取的工作措施不同而發生變化，對利潤的影響也隨之變化。這些與主觀努力有關的諸因素的變化及其相關關係，以及它們對利潤的影響，是我們進行量本利分析把握的重點。通過促進這些因素的變化，爭取獲得最憂利潤。
我們圍繞提高企業經濟效益，運用量本利分析方法的具體步驟是：（1）預測實現利潤計劃的可能性；（2）在完成利潤計劃的基礎上，進一步確定利潤奮鬥目標；（3）確定影響利潤目標的各專項指標的目標值；（4）製定保證措施，加強目標管理，保證利潤目標圓滿實現。本文僅就1987年我局運用量本利分析，提高企業利潤的情況做一簡要介紹。
一、測算實現利潤計劃的可能性
1987年，山東省電力局以承包合同的形式，下達我局的各項計劃指標是：供電量26.91億千瓦時；售電量25.7億千瓦時；線摘率4.5%；平均電價74.91元∕千千瓦時；購網電價53.93元∕千千瓦時；固定成本1156萬元；營業外支出40萬元，規定時利潤計劃指標為1464萬元。我們對售電量等單項指標進行分析，並在此基礎上，運用量本利分析方法對我局完成利潤計劃的可能性進行分析預測。
二、確定雙增雙節樹潤目標
―個企業，僅僅滿足於完成上級計劃是很不夠的。必須根據企業實際可能挖掘內部潛力，努力超額完成計劃，這就需要科學地確定一個催人奮進的奮鬥目標。按照深入開展雙增雙節運動的要求，繼續運用量本利分析方法來確定雙增雙節利潤目標。
確定雙增雙節利潤目標的步驟是：（1）確定各單項指標與利潤的關係；（2）計算各項指標變化對利潤的影響；（3）預測各項指標在完成計劃的基礎上，可能提高（增加）或降低（減少）的高、低限；（4）預測可能實現的利潤目標的高低限；（5）巧實事求是確定雙增雙節利潤目標。
（一）預測保本點
（二）計算各專項指標變化對利潤的影響
（三）預測各專項指標可能增加（減少）的高，低限為了正確確定利潤目標，需要對影響科潤的幾個主要專項指標增、減幅度進行測定。雙增雙節運動的深入開展，使我們更有可能充分發動群眾，比較準確地測定各指標可能增加（減少）的高、低限。我們測定的幾個指標可能出現的增減高、低限如下：
1.售電量增加1~3億千瓦時；
2.平均電價提高0.5~1元/千千瓦時；
3.固定成本降低0~1.5%；
4.線損率降低0.1~0.4%。
（四）計算利潤目標的高、低限
1.利潤低限
（1）售電量增加1億千瓦時，可增加利潤92萬元；
（2）平均電價提高9.5元∕千千瓦時，可增加利潤115萬元；
（3）固定成本降低為0，利潤不增加；
（4）線損率降低0.1%，可增加利潤18萬元；
（5）以上四項合計共增加利潤225萬元。
利潤計劃為1464萬元，則苛實現利潤低限是1689萬元。