領導者要想得到下屬的追隨、支持，關鍵是看領導者有沒有領導魅力。領導魅力越強，追隨你的人就越多；反之，被領導者就會與領導者貌合神離，就沒有凝聚力和感召力，更談不追隨。領導魅力既是領導者的隱形素養，又是其為官為政受用終身的寶貴財富。
好形象是樹立領導地位的基石
一名領導者，是一個團體、一個政府或一個政黨的形象代表。就代表性來說，領導者形象是政府形象的靈魂和代表，在政府形象體係中，領導者公共形象具有標誌、標簽、符號的作用。無論是何種層級的領導者，在一定情況下都是這種層級、一定領導部門天然的“形象大使”。尤其是在今天傳媒政治時代，領導者的形象問題更為突出和顯性。
在群眾眼裏，領導幹部的形象就是執政黨的形象，領導幹部的素質，直接影響和製約著執政黨的先進性。一般說來，形象是指能引起人們思想或情感活動的具體的形狀或姿態。一個領導幹部的形象，就是指他給外界的風貌以及人們心目中對他的印象和評價。
領導幹部的形象具有具體、生動、真實、可信等特點。比如，一提起孔繁森，人們就會從他一件件感人的事跡中，構建一個人民公仆的形象，這一形象矗立在千千萬萬普通人的心裏。這種震撼人心的人格力量和魅力，會產生一種巨大的感染力、影響力和凝聚力，使群眾對執政黨充滿信心。
領導形象還是領導者內在素質的外在表現。一個領導者有什麼樣的內在素質，必然會展示、流露出什麼樣的外在形象。領導者良好形象的塑造，不能靠包裝，不能靠表演，也不能靠所謂“強化訓練”之類的措施，而應該靠自身各方麵素質的不斷提高。隻有自覺地內強素質，才能外塑良好的領導形象。
在第二次世界大戰時，英國元帥蒙哥馬利因他的“貝雷帽”而聞名。他在這種扁軟羊毛質料的小帽上綴上他指揮下主要單位的隊徽，還隨時穿著一件套頭襯衫。他給人一個隨便、舒適的形象，哪怕是在戰鬥最激烈的時刻，官兵隻要見到一位頭戴一頂綴滿隊徽的軟帽、穿著一件套頭襯衫的人，立刻就知道是他們的司令官來了。
美國將軍巴頓也非常相信儀表的重要性。他頭上戴著一頂閃亮的頭盔，在腰的兩邊各掛一把手槍，甚至在戰場上還係著領帶，他的官兵也是老遠就能認出他來。
艾森豪威爾無論是生活中還是在工作中，總是穿著一件自己設計的短夾克衫，最後整個美國陸軍都采用這種夾克衫，而且名字就叫“艾克夾克”，成為官兵心目中的最佳形象。
有的領導者，專業知識水平不如張三，外語水平不如李四，但奇怪的是張三和李四都對他心悅誠服，這是為什麼呢？因為他們佩服的是領導的才幹及個人魅力。試想一下，你的部屬們都像張三和李四一樣心甘情願地為你工作，你何愁不能成功呢？
美國陸軍五星上將麥克阿瑟就為自己設計了一個特殊形象。在第一次世界大戰中，他還隻是一位年輕的上校，可他的製服就與眾不同。他不戴鋼盔，也不佩帶手槍。他的理由是：“鋼盔會傷害我的頭，降低領導效率；不佩帶槍支，是因為自己的任務不是戰鬥，而是指揮別人去戰鬥，去戰勝對方。”在第二次世界大戰中，不打領帶的製服、金邊帽子、大煙鬥和太陽鏡，也都成為他的標誌著裝。
美國陸戰隊司令、四星上將蓋瑞喜歡穿迷彩偽裝衣，甚至到國防部就職後還穿，是唯一穿野戰服的參謀首長。他的野戰服似乎在告訴人們：“我是一名戰士，我的任務就是作戰。”
領導幹部的形象作為一種公共形象，從體形、服飾、容貌到發型甚至語言，這些外在的東西往往能直觀地給人以強烈的第一印象，因此古今中外的著名領導人大都注意保持一個良好的形體形象。事實上，大凡成功的領導人的公共形象，必然是那種被公眾所廣泛接納、廣泛認同、廣泛信服、廣泛擁戴的形象，必然以其真理和人格的力量而具有巨大的心理說服力；而大凡有著“信任危機”的領導人，必然承受人們心理排斥和心理逆反的壓力。
樹立了良好的領導形象，還要時時去維護它，形象也是易碎品，如果認為可以一勞永逸，那就錯了。領導形象容易受到傷害，偶一疏忽，就可能“打碎”形象，自毀形象，而且人們往往把領導者在表現不當時的舉動看做領導者的本來麵目，而不會把領導者精心設計的形象當做真實、真正的領導者形象。所以，領導者要注意維護自己的形象，要像珍惜生命一樣珍惜自己的形象，“時時勤拂拭，勿使惹塵埃”。
不修邊幅有損形象
領導者完美的形象是內與外的有機統一體。隻重視外表，而忽視內在修養，往往華而不實，一句話就可能顯露出美麗外表下的較低素質的東西。但是隻重視內在的修身養性，而外表拖拖拉拉，又會讓人未曾搭話，已產生了幾分嫌棄，對領導者不會有好印象。