中國加入了WTO，這同時也就意味著中國經濟必須全麵參與全球化的市場競爭。在世界經濟日益變化的今天，舊的管理方法已經完全不能適應現代企業發展的要求了。麵對經濟全球化的新形勢，我國一些先進企業已經把經營戰略或發展戰略的問題放在十分重要的位置，把戰略看成是企業保持長期穩定發展的重要保證。當前企業所處的競爭環境日益激烈，稍有失誤，就會敗走麥城；而技術變革日新月異，必然會拋棄那些缺乏遠見卓識、沒有戰略打算的企業；市場的瞬息萬變、難以預測，市場機遇稍縱即逝，機遇必然厚待有準備者。於是，戰略管理就成為優秀企業的生命線。可以說，企業的戰略管理能夠在以下幾個方麵起到決定性的作用。
1.戰略管理決定了企業的發展方向
企業的發展來自於企業的遠景規劃，而遠景規劃則來自於企業的戰略管理，要成為一個百年乃至生命力更長的企業，就必須要從戰略管理的角度著手研究企業的發展方向。從東南亞來看，像日本的鬆下、索尼和中國的海爾，這些企業之所以能快速發展，甚至成為世界家電行業的老大。其主要原因是他們高度重視了企業的戰略管理，明確了企業的發展方向和任務，並充分利用了他們的核心優勢，製定出企業的遠景戰略規劃，並使近期目標與之相協調，在全球範圍內有效的配置和整合資源，從而增加了自身的競爭優勢，使企業得到可持續的發展。
2.戰略管理是人力資源有效配置的前提
企業之間的競爭是核心能力的競爭，核心能力的競爭是企業核心人才的競爭，因此有效的配置人力資源是企業可持續發展的基礎。隨著中國加入WTO，全球經濟一體化使企業麵臨著新的危機———人才危機。一個優秀的企業應按企業的長遠發展規劃，對企業的每一個資源進行綜合評估，並與人力資源的配置密切地結合起來，對現有的重要人員的能力進行逐個盤底考查和深刻分析。同時，還要預測企業發展到什麼時候需要什麼樣的人才和什麼崗位的人才需要什麼樣的能力，對其每個能力的不足之處進行有序的培訓，並注重培訓效果。
3.戰略管理是提升企業競爭能力的關鍵
企業的競爭體現了企業的總體實力，也決定了企業的戰略管理要致力於市場營銷、財務會計、生產作業、研究與開發的綜合管理，提升企業的競爭能力，以實現企業成功為目標；企業還須總體分析和預測行業之間的競爭優勢和劣勢，綜合規劃企業的競爭方向。沒有長遠規劃的企業，容易形成管理混亂、勞動生產率較低、成本居高不下，在研究開發新產品上無新的措施，造成競爭力不足，導致企業衰退。正如管理大師載維所言“如果你不知道目的地在哪裏，那麼任何的道路都將把你帶走。”這裏強調了企業運用戰略管理的重要性。