興辦企業同樣離不開“知己知彼”。上海的永安百貨公司之所以能成為舊中國最大的百貨公司，就是因為當時在澳洲悉尼苦心經營有一定積蓄的廣東中山的郭樂、郭順兩兄弟，能夠審時度勢，看準了第二次鴉片戰爭後，國內民族主義熱情高漲，社會上興起抵製洋貨、提倡國貨的浪潮，認定回國創辦百貨公司正逢其時。後來經過察訪，發現第二次鴉片戰爭後，中國對外貿易中心從廣州轉向上海，上海已成為洋貨進口與國內土特產品出口的集散地；並且發現上海當時大多是一些小規模的京廣雜貨店，缺乏綜合型的大商場、大百貨公司。遂決定將創辦百貨公司的落腳點定在上海市。為了在上海灘找一塊合適的地方創辦大型的百貨商店，郭氏兩兄弟不厭其煩地進行周密的市場調查，每天早上派兩個人站在最繁華的南京路街道兩邊觀察過往行人，每走過一個人，往自己的口袋裏放一粒豆子，以統計南京路兩邊的客流量。經過多天不同路段的調查統計，最後得出南京路的南邊客流量多於北邊的客流量；南京路與浙江路交叉處又是人流量最多的地方。於是，郭氏兩兄弟將永安百貨公司建在南京路與浙江路交叉的南京路南邊。郭氏兩兄弟堅持經商“知己知彼”的策略，對世界、國內以至具體經商區位均調查研究得透徹，真正看準時勢，盡得地利，因而生意紅火，發展成為當時中國最大的百貨公司也就成了必然。
股市多空雙方博弈，猶如敵我雙方的戰鬥，其基本原則與策略是相通的。在股市，因為對股票基本概念及操作基本方法缺乏了解，就貿然入市買賣股票，造成巨額損失的例子也時有所聞。在2007年牛市行情中，頗有點全民皆股的味道。有股民耳聞別人炒股賺了大錢，也開了賬戶加入股民行列。報載，北京有位李女士，隻知道證券交易顯示牌顯示的各種代碼對應的股票、權證都是可交易的，並且她聽人家說：買股票最好挑選價位比較低，而成長性比較好的股票作為投資對象，這樣收益比較大。因此，她也顧不了什麼是股票，什麼是權證的概念與區別，更不知道權證的行權比例、停牌交易的時間、行權的時間、溢價率等相關問題。隻是記住人家傳授的要買價位低的股票。她在4月16日下午2時，看到首創權證價位隻有5.33元，價位比較合算，又覺得該公司是首都從事公共事業的大公司比較可靠，貿然花了30萬元一次性買入5.7萬份首創權證，準備放作長期投資，期望幾年後獲取幾倍的收益。正當她充滿喜悅展望大好前景時，卻迎來了第二天即4月17日首創權證停牌交易，她也未去問清權證停牌原因。其實，4月17日至4月23日的五個交易日是首創權證行權日，她一直蒙在鼓裏，全然不知，還將權證行權期停牌當成其他原因停牌。4月23日後，首創權證行權期結束，首創權證在證券交易顯示屏上消失。李女士發現後才去找證券公司詢問，得知首創權證已於23日行權結束，所持權證全部作廢。這一下將李女士搞懵了，辛苦積攢的30萬元資本全部打了水漂，頃刻之間說沒就沒有了，李女士開始想不通，曾向開戶的證券公司交涉，但由於首創股份對權證行權有關事項在證監會指定的媒體已經作了公告，如實向全體權證持有人履行了告知義務，權證發行人以及從事交易的證券公司無須承擔權證持有人未能按時行權導致資金損失的民事責任。李女士隻能獨自承擔這筆投資的損失。痛定思痛，吃一塹長一智，任何欲在資本市場投資博弈的投資人，均要牢記：知己知彼，方能百戰不殆。