近代曆史上，使用“欲擒故縱”謀略的也不乏其例。1947年7月初，中國人民解放軍一縱和六縱將國民黨整編70師一個半旅及由獨山集北上接應70師南下的整編32師主力圍在隻有200戶人家的六營集小鎮上。中國人民解放軍二野的劉鄧首長分析：敵兩個師部和兩個半旅被圍困該獨山集，由於該處固守困難，敵不敢與我戀戰，極有可能向整編師後方濟寧突圍。若是采取四麵包圍，敵有可能作困獸之鬥，部隊會增加損失。為此，劉鄧首長決定使用“圍三闕一”、“欲擒故縱”之計。將一縱撤至六營集以東至紙坊一帶的開闊地，部署成口袋形陣地。然後由六縱數千人，以西麵為主攻方向，南、北兩麵夾擊，設防阻止敵人逃跑。一切部署完畢後，於7月14日晚向敵發起攻擊。不出所料，敵70師、32師的師部及所轄兩個半旅，經不住我軍西麵方向淩厲攻勢，分左右兩路向東奪路而逃，企圖向濟寧方向靠攏尋求解救。結果全部進入我軍預設擺布的口袋形陣地。一夜之間，六營集小鎮的敵人被我軍全殲，敵70師師長、副師長被俘。敵32師師長趁黑夜逃脫，卻被蔣介石以臨陣逃脫罪投入監獄。劉鄧在強勢的力量對比下，故意給敵留出一條生路，誘導敵軍進入布袋陣，既避免了敵軍背水一戰、困獸之鬥給我軍增加的傷亡，又實現了全殲敵軍，這仰仗劉鄧使用“欲擒故縱”謀略之妙！
在商戰中，國美集團為了和家電廠商形成的共生關係能夠繼續發展，不要節外生枝、漸行漸遠，就多次使用“欲擒故縱”的謀略。在2006年11月22日，國美與永樂的合並慶典儀式上，國美的負責人發表國美發展戰略時，就曾大談特談國美與廣大家電零售商和諧協作關係的解決方案，大談特談建立“行業利益共同體”的必要性與可行性，一遍又一遍地向供應商釋放和諧發展的善意。當國美在資源渠道關鍵區域得到鞏固，對家電供應商話語得到相應加強後，國美永樂就“發布了”打壓市場價格10%的信息，給家電供應商造成了很大的壓力。緊接著，國美集團總裁又表示，新國美本著維護共同體利益為原則，進行流通零售資源的整合和完善，打造高效的供應鏈價值，服務上遊廠。這些言語又給廣大供應商吃了一顆定心丸。國美通過“欲擒故縱”的謀略，就是讓廠家在充滿希冀以及被壓低價格的壓力中，被牢牢掌控在以國美為首的利益共同體中，始終由國美主導著商品的議價權。即使家電供應商對國美存在抵觸情緒，但還是讓你離不開，保證了國美金融經營模式能夠成功地實現。
在股市上也可以用這種方法。當你想要更好地控製一個股票，或者預計它將要跌價時，就故意先拋出這個股票，等到股價下跌以後，再趁低補回，這樣不僅可以賺到差價，而且可以更牢固地掌握該股份公司的控股權。在香港股壇號稱一流“殺手”的劉鑾雄，就曾玩過這種絕招。劉鑾雄於1974年創辦愛美高公司，主要生產和銷售電風扇，由於經營得法，事業蒸蒸日上，獲得了“風扇劉”的美譽。到了1983年，工業股在香港上市進入熱潮階段，愛美高也成了上市公司並以每股2元的價格發行新股。半年後，該股即升至每股4.4元。就在工業股票炒得熱火朝天之際，劉鑾雄趁機將所持股票大量拋出，至1985年2月全部拋空，同時又辭去愛美高公司主席的職位。眾股東群龍無首，連忙推舉副主席梁英偉接任主席。這時，愛美高股價已跌至每股1.5元，這意味著劉已從中賺到了一批差價。不久，工業股票由熱轉冷，愛美高更是連連下跌，最低點是每股0.7元。這時，劉鑾雄乘機又在市場上大批購進愛美高股票，重掌帥印，進而把梁英偉轟出董事局。這一役，劉鑾雄不僅賺得肚滿腸肥，而且更加牢固地掌握了愛美高的控股權。他這種膽識和手段，讓人不得不拍案叫絕。