鄧小平洞燭察微，多次開導國人：投資不賺一點錢，那誰願意來？商品經濟的原則是自願互利，外商得了好處不要緊，關鍵是看對自己是否有利，利大利小。多吸引外資，外方自然得益，但最後必然還是我們自己得益多。
通過“三資企業”吸引外資，解決了國家建設急需的資金問題。這種解決辦法比借債合算，借債是要還的，還要加上利息。合夥做生意，不花本錢，不欠債，還可以賺回一點，何樂而不為呢？
外商雖然賺走了錢，但我們並沒有吃虧。合資、合作的企業收入本身就有一部分歸我們所有，此外我們還可以從稅收、勞務等方麵得到益處。加起來，合資經營的實際收益，大半是我們拿回來了。就是外商獨資企業，國家也要拿回稅收，工人也要拿回工資，也不虧。
從外商那裏，我們學到了先進的科學技術和管理經驗，培養了一批現代化建設所需的專業人才。這是一樁不用交學費就可以學到東西的買賣，怎麼劃不來？
在與外商合作的期間，我們了解到外麵的信息，熟悉了世界行情，為我們自己的產品打入國際市場做了準備。
外國人用他們的資金和技術優勢，利用中國的廉價勞動力和資源，把我們的錢賺走了，從這點上說，我們確實吃了虧，吃了貧窮落後的虧，但從長遠利益來看，這點小虧是為了今後不吃大虧，實際上利是大於弊的。
唯物辯證法中的矛盾觀點揭示了任何事物都是利弊並存的，而且一定階段還可以相互轉化。孫子說“雜於利害”，也同樣是強調智者之慮應兼顧利弊兩方麵。
我國的改革開放，從短期、從表麵上來看，好像是外商賺了錢，我們吃了虧，實際上，是我們借外國人發展了自己，尤其是先進科技與管理經驗是最寶貴的“經驗”。有了改革開放，才會有今天的中國，也證明了鄧小平這位智者當年所作出決策的正確。
《孫子兵法》與經濟決策
商場成功與否，往往在於其決策者的靈活變通。
商場中的成功者並不是用了什麼特殊手段，隻不過是他們比常人多想一點點，可是就這一點點足以使前者功名盡占，後者則一敗塗地，這聽起來有點玄，其實細想想，這並不過分。有時他們隻不過比別人會變通而已，正所謂東方不亮西方亮。
我們說商品是市場的硬件，凡能夠站得住腳的商品都有一個共性，那就是滿足了人的需要。商品與需要之間存在兩種關係：一方麵，市場需要可以引導經營者生產出新商品，也就是說，需求決定商品；另一方麵，一些具有超前性的商品往往又能夠引發新需求，商品引導需求，這一點隻有少數卓越的企業家才能發現其中的商業機遇。
“小霸王”學習機的前身是單純的遊戲機，它的誕生其實是源於一場危機和挑戰，最令人歎服的地方就在於其經營者緊緊抓住這一契機，趨利避害，把挑戰轉化為機遇，把機遇轉化為現實生產力，利用新產品創造新需要。整個過程閃爍著經營智慧。
段永平是“小霸王”的廠長，該廠前身叫中山市日華電子廠，1989年由段永平接手，由生產大型遊戲機轉向生產家用電視遊戲機，一下子使該廠起死回生；又是他給遊戲機命名“小霸王”，創出一個響當當的名牌；還是他創造性地第一個使用了“有聲商標”，“小霸王其樂無窮”的獨特聲音從此回蕩在消費者耳邊。
1993年，段永平和“小霸王”遊戲機麵臨著一次嚴峻的挑戰。段水平注意到，報紙上開始出現遊戲機對少年兒童有副作用的評述：容易上癮，長時間精力集中造成視力減弱……有的家長開始投書報社訴苦，說自己的孩子因為沉湎於玩遊戲機而學習成績下降……
人無遠慮，必有近憂。這一市場反饋信息給段永平敲響了警鍾，引起他的思考。最後他決定，產品必須趨利避害，必須更新一種新產品來滿足消費者的需要。
時不待我，段水平立即從全國各地招聘來數百名電子機械、計算機專業人才，成立產品開發部，加班加點研製新產品。1993年5月，第一台小霸王電腦學習機問世，第一代產品型號是SB218.