諸葛亮清楚地從正反兩方麵論述了平時訓練的重要性，並引用孔聖人的話：“不經訓練而讓士兵去打仗，這是讓士兵去送死！”清楚無誤地說明了平時訓練的必要性和重要性。也告訴我們，投入多少，收獲多少。文章不但論述了訓練的重要性，而且述說了訓練方法。在作者述說的訓練方法中，有一個見解特別值得提出，這就是作者說的：“一人可教十人，十人可教百人，百人可教千人，千人可教萬人，可教三軍。”這和我們現在說的群眾性練兵方法是一致的，先訓練骨幹，再由骨幹訓練他人，逐步擴大，互幫互學。
在《孫子兵法》中，孫武也用大量篇幅，細致入微地列舉軍隊在各種地形行軍、紮營、作戰時必須執行的軍規和作戰條例，強調軍隊若不照辦，就會生病、沒有水喝、被伏擊、被戰敗。孫子對軍隊的這些細致入微的要求，如同規範企業行為的規章製度，啟發我們要從確保競爭勝利的角度重視規章製度。
孫子詳細地描述“相敵”的方法：眾多樹木搖曳，是敵軍在隱蔽接近；鳥驚飛，是有敵軍伏兵；塵土形狀高而尖，是敵軍戰車襲來；塵土低而寬，是敵軍步兵在接近，等等。孫子告誡主將，要根據這些跡象判斷敵情；否則，被敵人進攻、被敵人戰敗時，才知道被進攻、被戰敗。
如同在戰場上一樣，在商場競爭中，我們不可能百分之百地“知彼知己”，即使對手的全部員工都是您的耳目，您也不能知道對手的全部情況和變化；即使您是企業主、總經理，您也無法知道自己企業的全部情況和變化。因此，我們管理企業、指揮競爭，必須重視跡象，善於發現跡象，根據跡象判斷、決策。《孫子兵法》所體現出來的這些豐富的實用性，能使我們指導企業在商場競爭中處於優勢。
當然，我們在企業每天麵臨力求解決的問題，不僅是把握競爭方向，更多的是具體的管理和競爭。《孫子兵法》沒有針對企業具體問題的具體答案，但蘊涵著能使我們“大數”取勝的豐富實用性。
孫子關於國家戰爭能力的建設、選擇主將、行軍作戰、地形利用、士兵管理、使用間諜等諸多方麵的論述，為我們管理企業、指揮競爭提供了非常直接的具體參考和指導。商場競爭畢竟不是真正的流血戰爭，因此我們需要根據《孫子兵法》各篇章的主要觀點和思想，設想國君和主將在戰爭中的處境，體會國君和主將所麵臨問題的嚴峻性，以此為基礎來理解孫子思想觀點的由來和精髓所在，從而獲得指導企業管理和競爭的啟示。