勇者不得獨進，怯者不得獨退，此用眾之法也。
——《孫子兵法·軍爭篇》
勇敢者不會單獨前進，怯懦者不會單獨離開。這是大家的力量。
《孫子兵法》中“用眾之道”講述的就是，用不畏風險來減小風險。
在一個團隊中總有勇敢者與怯弱者，如果任勇敢者目無紀律一味爭先，或讓弱者想跑就跑，那麼這個團隊容易散夥、敗掉。隻有約束了這兩種極端行為，團隊才能團結作戰。日本企業家和田一夫為將事業發展到巴西，說服了手下員工不冒進、不打退堂鼓，得以一起進發。
上個世紀60年代中期，日本的百貨超級市場進入了一個全麵改革的新時期，紛紛合並調整、劃分區域，形成了一批向全國擴張的實力雄厚的聯營集團，和田一夫也采取了應急措施，吸收了許多附近地區的同行，形成了靜岡縣一個巨大的百貨超市企業集團“八佰伴”。但麵臨那些如大兵壓境的全國性集團，“八佰伴”可謂岌岌可危，許多朋友都勸和田一夫加入大集團，否則死路一條。
“向國外發展！”困頓中的和田一夫心中突然閃出這樣一個念頭，他立刻抓住了它！他堅信：進軍海外，既可避免被吞並的命運，又會成為“八佰伴”走向世界的一個最佳契機。
“好吧，就去巴西發展！”隨即，和田一夫把一麵“八佰伴”的小旗插在巴西地圖上。1969年5月，和田一夫抵達聖保羅，巴西迅速發展的景象使他興奮，他參觀了當地一個由法國人開的最大的百貨商店，親身感受到那種劣質的服務，這一切都給他一種信念：“八佰伴”在巴西大有可為。
但是，“八佰伴”進軍海外的計劃公之於眾後，卻引起一場激烈的爭論：“社長，你得保證成功才好開始吧！”“社長，你不是想拋棄我們吧！”
和田一夫決定：要好好跟他們討論，把職員們的幹勁擰成一股繩，他召開全體職員大會，把“八佰伴”開展海外戰略的意圖、形勢及長遠目標向職工和盤托出，然後，又把全體職工分成30個組，每組派幾名代表彙總小組意見後來麵見和田一夫，與社長共同探討，和田一夫認真傾聽，認真宣傳他的發展戰略，前後用了半個多月時間，30個小組都逐個談過了，沒過多久，30個小組委派了代表來到和田一夫辦公室，用堅決的口吻說：“社長，我們討論後認為社長的見解有道理，請社長安心開拓巴西市場！”
有這幾句話就足夠了！幾個月來食不甘味、寢不安席的和田一夫熱淚盈眶。
和田一夫用心良苦，將問題解決在發生前。在他的團隊中，大部分人對海外發展都心存疑慮，有點退縮不前的味道。和田一夫對手下曉之以理，從而避免了一場混戰，也避免了夭折。
我們做事往往麵臨的問題就是大夥心不齊，自己給自己添亂，根本發揮不出優勢，一陣拉拉扯扯後人手跑的跑，升的升，留下大多數人不知所措地呆在原地。
究其原因，“心不齊”往往發生在首尾環節，即發生在喜歡冒進與退縮的兩種人身上。解決了這兩種人，公共事業才能壯大、獲利。
冒進者看似勇敢，但多半都隻是逞一己之快，屬匹夫之勇，曆來成不了大事。並且，冒進者做事往往是為了自己而不是為了團隊，一旦他得手，就會先下手摘取豐富果實，勢必損害大多數人利益。
退縮者的害處就更大了，一件事還沒開做他就說：“不行啦，我實在完不成。”邊看情況邊溜，滅自己誌氣、長他人威風，讓人痛恨。做都沒做你怎麼知道不行？退縮者往往不是缺乏能力，而是缺乏信心。如果任由他們自溜，將出現一匹害群之馬帶壞一群好馬的不良局麵。
對付退縮者的手段極簡單，那就是清除出去，越快越好，絕不能手軟。個別情況可以教育留用。
對付冒進者的手段一般有三種：
一是讓他冒進，看誰冒進先整誰。有的人注定要冒那麼一下他才高興，你讓他不冒進他很難受，說不定還要給團隊添亂。管理者如果實在不能製止，就不妨讓他跳出來，這樣就會把問題擺在明處，較好解決。當然，不能任由他冒進，準確說是在他“冒而未進”的時候收拾他。
二是化冒進為計劃內進攻。不管怎麼說，除了極個別別有用心的人外，冒進者往往也是為大家，他的冒進具有獻身精神與先鋒精神。這時我們就應該理解這種冒進，不能憑空打擊。冒進者往往能把發展計劃提前一步走，如果引導得好，可以變壞事為好事。我們要變冒進為正常進攻，約束冒進者在紀律內大膽進攻對方，這樣就不會打亂計劃，反而可能提前實現任務。這種辦法的難點在於約束冒進者（要理解也要管理），在於化冒進為正常進攻（及時調整進攻策略）。