企業管理組織結構的設置原則
企業管理組織結構的建立，應當有利於企業生產活動的集中統一指揮，有利於工作效率的提高和管理費用的降低，機構要精簡，要有利於發揚民主、調動員工的積極性。為此，在設置管理機構時，應考慮以下原則：
1統一領導、分級管理企業的管理層次，一般分為廠部一車間一班組三級，大型企業分為總廠公司一分廠一車間一班組四級。所謂統一領導就是牽涉企業全局性的管理權限，應集中在廠部公司。各級管理組織都要按照廠部公司的統一部署，從事各項管理工作，保證企業的生產經營活動正常進行，並在廠部公司的統一領導下，實行分級管理，即各級管理組織應在規定的職權範圍內，處理本身有關的工作業務保證企業任務的完成。
2企業管理層次的多少、管理幅度的大小。
3應視企業的類型和各級管理人員的業務水平和能力的大小。
4管理活動的複雜程度、上下級之間聯係的頻繁程度等而定。