你有沒有過因為沒準備而錯失良機的經曆？
這個問題和之前的剛好相反，你可能認為自己的工作很順利了，不需要再做什麼改進了，但是你要注意的是逆水行舟，不進則退。公司打算提升一批中層幹部，你覺得自己論資曆論能力都夠了，所以就沒做任何的準備，結果你落選了。這是為什麼呢？理由很簡單就是因為你沒做任何的準備，資曆可以積累，能力可以培養，但是你事前的準備不僅僅是為自己的晉升加一個保險，更主要的是讓公司看到了你的上進心。
你能正確判斷自己工作的趨勢嗎？
進入職場也已經有段時間了，你現在能看到自己的未來嗎？你能正確的分析一下自己未來的職場路應該怎麼走嗎？
你能夠根據一些信息來判斷公司近期的動向嗎？
公司自然不可能把類似裁員之類的信息直接告訴員工們，但是一些信息卻可以透露出類似的信息，隻要有心自然能夠看的到。比如說通過對公司的各種經營、管理情況的了解例如近期業務情況、媒體對公司的報道情況、高管變動、行業發展趨勢等等，通過這些情況的了解，就能夠幫助你從某一些重大或細微的變化中，覺察出公司或自身職位可能遭遇的危機。
【指點迷津】
千萬不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好後備方案是發生意外的解救。正所謂未謀進先謀退，這句傳承了幾千年的俗語還是有一定的道理的。
作為一名下屬，當你的上司準備出差的時候，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況，不怕一萬，隻怕萬一就是這個道理。如果你這樣做了的話，他不但會衷心感激你，也會對你未雨綢繆的應變能力留下深刻的印象。這樣一來，不但表現出了自己的能力，還為日後的晉升預先埋下了伏筆。
於職場人士來說，都應該有一種危機感，同時還要對這種危機感製定相應的應對方式，當然了，隻是有危機意識是不夠的，更應該在意識到了的基礎上製定出預防措施。因為隻有這種行為才可以讓我們更好的應對潛在的危機。
【黃金悟語】
那些在職場上混的風生水起的都是清楚地分析了自己所處的環境，然後就是采取針對的措施，為自己的工作創造有利的條件，最終獲得事業上的成功，即便是麵對困難和危機，也能夠保全自己，不讓自己受到不利因素的影響，更不會受到什麼傷害。這種人才是真正的掌握了未雨綢繆的真諦。
我們隻是普通人，不是萬能的先知，自然無法對未來進行預言，但是我們卻可以提前預判，未雨綢繆並不隻是說說而已。
Quarter 4 如何做和如何說，同等重要
有這樣一句話，不知道大家聽過沒有：“光說不練假把式，光練不說傻把式， 連說帶練真把式。”這句話最一開始是說天橋那些賣藝人的，從字麵意思就可以看出，不管是光說不練還是光練不說都討不了好，隻有連說帶練才能算真正的賣藝人。
關於說和做到底哪個重要，一直都是爭論不斷，有人堅持說應該在做的前邊，否則就是光練不說了；有人則堅持應該先做後說，否則就是光練不說。我國著名的教育家陶行知先生曾經用名陶知行，因為他認為隻有先知而後才能行，在深入民間生活過後，他又認為應該是現行而後知，所以又改名為陶行知。
那麼到底是先說後做，還是先做後說呢？其實說和做從某種角度來講是不同的兩件事，不過若是換個角度來看的話，那麼說和做未必就不能統一起來。
【案例鏈接】
曾經有一位工人，他十分努力的工作但周薪卻隻有60美元。他的妻子每天上夜班，即使兩人如此勤苦，賺到的錢也是僅僅可以維持生計，毫無前途可言。這樣的生存窘境讓夫妻兩人十分頭疼，有一次他們的兒子耳朵發炎，情急之下他們選擇拆掉電話，節省開支買抗生素，為孩子治病。
工人雖然做著如此微不足道的工作，不過他夢想成為一名作家，他從小就善於舞文弄墨。他在平時休息時，不停地寫，將打字機敲的劈劈啪啪。他滿懷信心的將生活中結餘下來的錢交郵費，以便讓出版社看到自己的作品，他相信自己能成為一名作家。
不過理想顯然是需要付出代價的，他的作品被全部退回，統一而簡短的公式化退稿，他搞不懂自己為何無人問津。某天他在別人的書上看到自己作品的影子，他將這部小說的原稿寄給了那家出版社，出版社最終將原稿遞給了編輯皮爾·湯姆森。
他隻是抱著試試看的態度，沒想到對方給予自己肯定，認為他的原稿上紕漏很多，不過湯姆森認為他絕對能成為作家，鼓勵他再寫一本。
他重鎮旗鼓後又折騰了一年半的時間，給湯姆森的兩份原稿均被退還。他著手寫第四部小說，不過生活顯然已經維持不住，尤其是他有些心灰意冷，畢竟折騰累了。
他將稿子扔進了垃圾桶，他覺得自己像個異想天開的傻瓜，一直騙自己不肯在美夢中醒來。第二天早晨他看到稿子又重新在自己的桌子上，她的妻子認真的對他說：“如果你現在放棄，我們所有的努力和付出就都沒有價值了，尤其是你已經快成功的時候。”