一家大型化工公司有三個大分廠，一分廠管理基礎較好，但規模與其他兩個分廠相比要小一些。一分廠的廠長姓黃，正是在他的管理下，一分廠才有了良好的業績。
後來，由於工作需要，總經理決定調黃廠長到三分廠擔任廠長。
三分廠是公司規模最大、設備最先進、管理卻最混亂的一個分廠。之前已經有好幾個廠長去那裏，都無功而返。因此，得知調動消息時，黃廠長很矛盾：不去吧，總經理可能不高興；去吧，一旦工作做不好，想再回一分廠也不行了；而且，由於多年管理一分廠，一切工作運作程序早就規範化了，管理起來很輕鬆。
出於對企業負責，黃廠長還是決定到三分廠工作。黃廠長到任後，在半年多的時間裏，嚴格規範一切運作流程，從各個方麵整改三分廠，使原來最混亂、生產能力最低的三分廠，一躍成為整個公司的生產管理標杆區，各項指標均占首位。
再後來，公司董事長決定把三分廠的經營管理權下放給黃廠長，並給他年薪80萬元。而黃廠長原來的工資，每月隻有5000元！
黃廠長對企業負責，承擔了工作中的重任，治理好工廠，從而為公司創造了價值。企業也給黃廠長提供了更好的工作平台。
在本書中，價值並不是哲學上的抽象概念，而是實實在在地，能夠推動企業和個人發展的行動或者結果。那些能夠為企業和員工帶來進步，能夠為企業創造出業績和利潤的東西，我們都可以納入價值的範疇。對於員工和企業來說，價值是生存和發展之基，是業績和利潤之源。員工為客戶提供的每一次服務，工作中每一件任務的圓滿完成等，都是在承擔一份企業責任，是在為企業創造價值；企業的每一次技術革新，規模和業務的拓展等，也是在承擔一份社會責任，是在為社會創造價值。
古今中外，無數企業和組織為生存和發展而苦苦發愁，為提高企業的利潤和業績其谘詢費動輒數以億計，這些知名谘詢公司開出的處方大多是創新、人才……然而，他們隻抓住表象，沒有找準病根，治標不治本，所以大多企業都收效甚微。
責任才是企業利潤的源頭，隻有員工很好地對企業負責，才能為公司創造更多的價值。那些在全世界久負盛名的公司，都是重視“責任”的公司。微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。微軟創始人比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”
從公司層麵來說，員工承擔責任可以更好地為企業創造價值。一個人隻有具備高度的責任感，才能在執行中勇於負責，才能在市場中開拓創新，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成工作或任務，從而為企業創造市場、創造價值。
從員工層麵說，承擔責任可以更好地挖掘潛能，燃燒職業的激情，鍛造行動的利劍，提升解決問題的能力，從而成為公司不可替代的員工，成為最受企業歡迎的人。
更好地對企業負責，為企業創造價值，才能更好地實現自己的人生價值。那些對企業負責的人，不僅為公司創造了巨大價值，也為自己樹立了個人品牌。中外職場無數案例證明，成功隻青睞勇於負責的人，成功隻青睞為公司創造價值的人。
負責任才能實現企業又好又快發展，創造價值才能進一步增強企業的市場競爭力。隻有員工對企業負責任、為企業創造價值，才能讓企業在日趨激烈的競爭中生存和發展下去。承擔責任，創造價值，才能更好地打造個人品牌，在職場中脫穎而出。
《責任創造價值》一書不但告訴你現代企業創造價值的源頭——責任，而且詳實地講述了責任轉化成價值的途徑和方法：責任通過每個人的崗位和行動轉化為價值，責任轉換為價值需要我們每個人明白自己的責任、將責任的壓力轉化為動力、用責任心堵住價值浪費的漏洞……更需要我們將責任落實到行動中。
為社會創造價值是企業的責任，企業因為這份責任而存在。同理，為企業創造價值也是每一個員工的責任。一個真正負責任的員工無論自己擔任什麼職務，都能夠滿懷責任心地去工作，在履行責任中為企業創造價值、創造利潤，在實現企業價值中更好地實現個人價值。