公司管理者就好像是統率全軍的元帥，元帥不可能沒有士兵，沒有士兵的元帥，就不是元帥，在經濟戰爭中，公司管理者更不可能孤軍奮戰，做光杆司令。下麵幾條就教你怎樣統領部下。
（1）要有敏銳的洞察力，適時的注意集團的氣氛。
經常會發生這種現象：公司明確規定上班的時間是上午8點，可是準時到的隻有20%，全部到的至少要到8點20分。還有一些公司，就是員工對領導的話都會打折聽。比如，領導要他們完成的目標是十，而員工會付出七成的努力來代替十。久而久之，習慣就成自然了。這是領導的悲哀，也是這個公司的悲哀。
麵對這種不良的集團氣氛，有些不負責任的公司家會毫不知覺。那麼造成這種氣氛的原因在哪呢？總的來說，有兩個方麵，一是上司本來作風就不好，至使下屬產生抗拒心理；二是部下對公司或上司共同不滿，從而也產生了排斥心理。麵對這種問題，首先要做的就是要求公司家們自我檢討，要他們設身處地的為下屬想一想，認真解決下屬的困難並加以解決。由此可見，有敏銳的洞察力是公司家最基本的能力之一。
（2）靈活運用“2.6.2原理”
一個集團中有強烈工作意願的人（即工作瘋狂）占全部員工的二成（A型）；沒有工作意願的（即叛逆的人）占二成（C型）；介乎兩者之間的則占全部員工的六成（B型），即得過且過，隨波逐流之型。這是心理學家通過調查得到的。B型人有時會跟隨A型人，有時會跟C型人。最主要就是看一個公司裏到底是哪種類型（A型與C型）的人受歡迎。如果是與A型結合，那麼就會產生好現象；反之，跟C型結合，那麼你這個公司需要進行調整了。
作為一個公司的領導者，總會希望公司能興興向榮，所以你務必千方百計的激勵A型人，讓他們占主導地位。
（3）樹立有吸引力的目標。
提高下屬的士氣，激勵員工的創造精神，采納下屬提出的好方案，想盡辦法提高員工的能力和部門效益，這是一般上司都應有的職責。但是僅僅在這個範圍內打轉，那隻能會讓你成為一個機械的調整家。作為公司家，就肯定會比普通的上司更有能耐、具有魄力，甚至是更具魅力。他往往是下屬崇拜的偶像。所以麵對著這個競爭激烈的社會，公司家要讓自己的公司能在這個社會上占一席之地，就需樹立一個具有吸引力的目標。
（4）卡耐基的說服法則。
來一個不是很恰當的，但道理卻相當深刻的比喻：“我喜歡草莓、魚兒喜歡蚯蚓，所以我垂釣時用蚯蚓作誘餌而不用草莓。”這是說服學大師卡耐基說的。
卡耐基曾說過“帶動別人唯一的辦法是找出對方最喜歡什麼，而後教對方如何得到它。”還有美國的前總統羅斯福，他深知抓住人心的捷徑——總以對方最為關心的問題作為話題，因而，他不論麵對的是牛仔、騎兵隊還是政治家、外交家，都是說的頭頭是道，甚至是滔滔不絕，口若懸河，並且總會贏得對方的尊敬。所以作為公司家，也應該懂得從下屬的內心需求出發，從其最感興趣的地方入手，調動起他們的積極性，並與他們一起協作，達到你所定下的目標。
（5）運用伸展能力
要一個人在一顆米粒上寫下一百首古詩，這是比登天還難。但是有人做到了，他解釋說，他剛開始也和我們一樣，覺得這是不可能實現的事，但是他經過堅持不懈的努力，數年後，終於把這個原以為不可能實現的奇跡放在了我們的麵前。可以想想，一個人的毅力和潛能隻要能挖掘出來，真是不可估量的。
水能載舟，亦能覆舟。一個公司，如果你的部下非常支持，願意與你共進退，那麼公司的前途將是不可限量、繁榮昌盛的。相反，如果你部下不信任你，或者是不夠自信，難以委以重任，那麼可想而知，你的公司將麵臨著危機，所以要防止這種現象的出現，最好盡量使你的部下產生自信，積極的鼓勵他們，並盡可能的挖掘他們的潛能。