下麵就是公司管理者對人力資本的理解：
一般地理解，生產資料與貨幣的統稱就是經濟學中所謂的資本概念。現在隨著社會工業的發展，資本又可分為“有形資本”和“無形資本”。“無形資本”就是指商標、技術軟件、成果等。而“有形資本”就是固定資產、商品等。現在根據社會分工的不同，又可把資本分為金融資本、工業資本、商業資本等。但是以上資本的分類不是絕對的，它們可以在一定的條件進行相互轉化，所以不難看出，資本轉換增值的結果就是社會物質總量的增加。
人才是公司的第一資本，尤其是富有創造性的人才。而生產資料與貨幣隻是一種相對靜止的物質形態，在資本的轉換與增值過程中，也不能以創造利潤的形式體現資本的特征。而人就不同，人不僅是聯係有形資本與無形資本的紐帶，還是工業資本、金融資本與商業資本相互轉化的動力。而且，人也是體現資本運動特征的根本因素。即人類自身生存、延續、發展需求的消費與積累最終決定資本增值——不斷擴大社會物質財富總量的目的。所以說，就資本在社會實踐中所發揮的作用而言，人是決定資本效能最直接的因素，也是最終的因素。
從公司實踐這一微觀角度考察，也可證明人才是公司的第一資本。在現代大工業生產的條件下，公司通常是為金融資本過渡到商業資本這一中間環節發揮的作用。證明人的作用具有決定性的，還可以從工業項目角度出來，例如，從市場調研、立項到獎金籌措，再到產品生產和銷售的全過程。不論在其中的哪一個環節出現了人的“質量”事故，公司就很難再發展下去了。為此，我們一致認為，一個公司資金固然重要，但人的作用尤見突出，因為你資金充裕，沒有大批高素質的人才為你出力，那麼問題再難也終究會得到解決。用較少的資金贏得較高的效益，這是高素質人才獨具的才能。
現在，我們的國家正在經曆由計劃經濟向市場經濟轉化的過渡階段。在這個過渡階段中，市場經濟體製還不完善，法製也不健全，經濟秩序更是一片混亂。所以把人作為公司發展的主要對象已被提日常開會的主題。社會也是如此，急需要一批政治素質好、業務能力強等優秀的人才。正確運用這筆“財富”，不但能為人民造福，而且還能為社會的發展做貢獻。在公司中經常宣傳和弘揚一種奉獻精神——以人才作為第一投入。正是這個意思。
強調公司的各級決策機構在人才問題上擺脫傳統思維的束縛，有以下兩種思路：其一，要全麵的去了解人才在公司發展中的作用，防止產生“公司人才就是工程技術人才”的狹隘想法。但在實際過程中，工程技術人才隻不過是公司人才的一種，除此之外，也是目前最缺乏的，即管理人才和營銷人才。是能把公司搞活的廠長、經理和主管。有些公司裏的工程技術人才會出現英雄無用武之地的窘境。其仔細研究一下，你不難發現，這是由於管理者的管理不善造成的，與管理者的素質緊密相關的。現在社會進步神速，腦力勞動與體力的差異已漸漸縮小，公司急需要一批複合型人才，即能擁有各種邊緣科學知識的人才，來替公司所麵臨的複雜問題。這也是公司管理迫切要做的事。其次，不要隻懂得引進人才，而忽視培養人才。要防止人才在技術上的老化。
既然提出了“大人才觀”，那麼就要用這個觀點去指導公司進行實踐。而且必須更加重視人才作用在公司實踐過程中人格主體意義。而所謂的人格主體意義就是指，人才的創造性勞動所體現的個性和社會價值。現在市場經濟的法則是優勝劣汰，評論誰為社會創造了財富，誰就可以拿得應有的報酬，隻有這樣，才能讓員工真正做到人盡其才。