麵對如今這個社會，沒有一支反應靈敏，快速並有創造力、活力的團隊是很難取得成功的。而且要讓員工在原有的基礎再進行變革更不是一件容易的事。
現在有兩種人，一種是叛逆的，一種是守舊的，但是守舊的人畢竟占了大多數。執有這種想法的人往往是頑固不化的，就算他們明明知道這種想法很難把他們帶到光明的地方，他們也不能馬上答應你放棄這種守舊想法。
當一個公司組織中的所有人員都願意共同協作，能共同承擔責任的話，那麼從某種程度上來說，他們所聚集起的創造力就足以讓一個業績平平的公司榮升為有出色業績的“風雲人物”。
一個人的能量或許有限，十個人的能量或許馬馬虎虎，但如果是一種團隊的能量那就不可小視了。但話又說回來，如果把這分不可小視的能量運用在毫無價值的地方，或者是把他們的能量分散的用，那麼就算這能量再強也是沒有價值所言的。作為一個領導，擁有著如此強大的隊伍，如果隻會點一炮打一仗，不會引導他們朝著同一個方向，不會集中火力，沒有明確目標，那麼擁有這支隊伍又有何用？對這樣的領導，員工很難願意投入大量的能量為公司效力。
麵對這個問題，那麼你首先要解決的是，“如何把這種能量聚集起來為公司進行變革？”其實也不難，在你調整好自己的作戰方式（即領導方式）的基礎上，盡量在員工的工作條件或工作任務的實質上下功夫。而且要把他們當成自己的合作夥伴來對待。
為了能讓你能深入理解“夥伴關係”，不妨你來設想一下，當然要站在他們的立場上。比如，你去應聘一份新工作，正在進行最後一關麵試。一開始，你未來的老板便直截了當的說：“我們很高興你能加入我們隊伍，但是，在最後確定聘用你之前，我們不想就你工作的一個方麵來判斷你。”
接著，這位老板會對你說：“根據我們的了解，很多人都會把自己的創造力和智慧都用到工作中去，我們很希望能在這些員工身上汲取這種能量，並把它集中起來用以改進公司組現有的動作或者未來設計中，將會受益非淺。”
“所以，現在放在你麵前有兩份工作，一份是‘白天的工作’，即為顧客提供服務和提供高品質的產品。另一份是‘變革工作’，下麵就有兩個團隊，你可以任選一個來參加。”
“第一個團隊我們稱之為‘A團隊’，A代表現在。A團的工作重點就是改進，他們的任務就是改進公司現有的組織，並讓我們以更快，更有效的服務形式展現在顧客麵前。”
“第二個團隊是‘B團隊’，B代表未來。B團的工作重點是創新，他們的任務就是創造未來，讓公司的產品以更新、更有質量的麵貌出現在市場上或顧客麵前。這兩個團隊是誰也離不開誰的，我們要成為世界一流的公司就隻有靠著這兩支主力軍。現在我希望你能加入其中一個團隊，並為實現我們的目標而獻出一點力量。”
所以，公司的目標是汲取員工的能量，為公司創造奇跡。