擁有一顆公正之心，把握住自己的公私界線是公司管理者應有的風格。
不做虧心事，才會不怕鬼敲門。如果你現在正是一位公司經理和主管，而且你是一位公正無私，心地坦蕩的好領導，那麼你就會明白包青天為什麼會如此不怕殺頭，不怕掉烏紗，始終站在正義的那一方。
君子坦蕩蕩，小人常戚戚，隻有無私才能無畏呀！
凡是沒有被利益衝昏頭腦的上司，都會對下屬采取公平的處理。但是，何謂“公平”呢？那麼現在給你一個頗為棘手的任務，想讓你完成，即讓你選擇合適的對象完成你手中難度頗高的任務。
第一個對象林某，他是個辦事效率極高的人，交給他是最好的選擇，但是目前林某手中的任務繁多，每天通宵達旦。
第二個對象是趙某，他比起林某，實在是相關甚遠，但是從工作分配的平衡度來看，卻是最妥當不過的。
最後一個對象就是陳某，拋開其他個人因素，他的工作效率不亞於林某，不過卻令人感覺不爽。
反之，再給你一個任務，現在你手中有一件非常輕鬆，隻需要花點時間，花點精力，就會立竿見影的工作，不僅如此，若完成了，還會有深受董事長的特別表彰的機會。麵對以上兩種任務。你會分別選擇哪位去完成呢？而且要顯示出“公平”二字。
這是一個非常複雜的問題，你很難一下子做出回答。但是要注意的是，無論是你選擇哪位去完成任務，前提是無私，即不可以把個人利益摻和進去。
寧願自己吃虧也不能讓自己占人一點便宜，否則隻會落人把柄。
如果隻想著有苦他當，有福同享。例如“這事若交給林某，我就大可放鬆了。”或者“我隻要指出他人弱點，便可得到尊敬”，亦或“讓趙某去完成，上司一定會讚揚我的勇氣”等等。那麼你在下屬心目中的價值已一落千丈了。
瞞上容易，瞞下難，一個當官是否貪汙，是否假公濟私，是否公私不分，在老百姓眼裏是一清二楚的。同理，你的企圖下屬是最清楚的。
除此以外，下麵還有幾個判斷的標準。
根據不同利益角度出發，選擇的對象會不同，但不論從哪種角度出發，你在判斷過程中切忌摻進個人因素。你必須縱觀全局，先從工作的重要性，緊急性考慮。例如，從公司利益角度考慮，林某較為合適，從小組、下屬利益角度考慮，趙某和陳某都可以。
用人就要公正、無私。但是如果隻會動動嘴巴而不付諸行動，那跟紙上談兵有何區別？如：
意氣風發，精力旺盛的蔣先生，是將來能升幹部的後備軍，所以你希望他負責這項工作，個性消極，無法再向更高層次發展的宋先生，雖然在工作上很難挑出毛病，而且資曆較深，但卻不適合作領導。但是，如果你舍棄宋先生而選擇蔣先生，那麼不僅僅個人會產生怨言，組織內可能也會產生反抗。其中的麻煩就可想而知了。
遇到這種情況，肯定會讓你左右為難，但是，別忘了用人原則——公平、無私。
為了顧全大局，為了公司的前途，你必須選擇蔣先生。你無須顧慮太多，可以大膽的著手去做，而且結果往往會證明，你的選擇是準確的。
當然，在此期間，你會走一條比較艱難的道路：一邊要處理組員之間的爭執，一邊要調節宋先生的情緒。但是你要相信一句話：道路雖是曲折的，但前途是光明的。
作為一個公司的經理和主管，要經常降服弱者。但是卻要講一個“度”。
不能感情用事，一味的同情宋先生，隻會使你更加在意得失的平衡，而失去控製。同時，你的過度自責，過度同情，也會讓宋先生造成不良的影響。比如他得到你的同情心後會更加消極，或者利用你的同情心而煽動人心等。
所以，你的降服程度要適可而止，相信宋先生肯定會理解你，你對他的那份降服也可能會促使宋先生產生動力，有朝一日，也會東山再起，重振雄風。
公司管理者的格言是：做事光明磊落，做人公正無私。