下麵5個是專家對於如何提高效率的方法：
（1）第克泰特法。
“第克泰時間”這句話是經常運用在猶太人的工作上的。何謂“第克泰時間”呢？即上班後的一小時。這句話的言外之意就是謝絕會客。他們經常利用這段時間來回複昨天下班到今天上班之間接到的函件，並打好發出。操縱世界經濟的猶太人以“馬上解決”作為座佑銘，在他們的辦公桌上，永遠看不見“未決文件”。猶太人對這時間的注重可以說比任何一個國家都做得絕。從中我們也可以得一點啟發。
（2）會議節時法。
為節省時間，尤其是會議方麵，我們應該是：可開不可開的會不開，能開短會的就不開長會，能開小會的就不開大會，能合著開的就不再單獨開，能站著開的就用不著坐著開。還有我們還應采取以下幾種措施：[1]會前要做準備，不開毫無意義，目的不明確的會。[2]抓住重點的、緊急的，不開“扯皮會”。[3]要根據實際解決問題，不開“本本會”。[4]要講究實際效益，不開報告、補充、強調、表態、總結式的“八股會”。[5]不開“遲到會”。[6]不開“旅遊會”等等。
（3）授權借時法。
授權借時，就是指領導者根據一定的原理，放手給下屬一定的權力，並要求下屬在規定的時期內，完成所交給他的任務。簡單地說就是領導者讓下屬適當替他分擔一部分任務，從而使自己從紛繁複雜的事務中理出頭緒，更好的去解決最緊迫、最重要的事。下麵四項原則是在授權時經常用到的。一是用人不疑原則，領導者應做到用人不疑，疑人不用。二是逐級授權原則。否則，會打亂正常的工作秩序，甚至浪費時間。三是授權原則。在授權時，要瞄準對象，不可盲目授予。四是例行規範原則。領導工作可分為例行性，規範性的原則工作和例外，非規範性工作，授權處理的主要是麵廣量大的前者。
（4）時間隔離法。
可以從下麵兩位人物的做法中得到解釋。效率專家杜拉克在《有效的管理者》一書中，曾提到一家銀行負責人在每天的工作時間內，保持90分鍾的隔離時間。他說：“我嚴令我的秘書，除美國總統和我的內人之外，無論什麼大事，不要把任何電話接給我……雖然這樣或許有些冒險，需要勇氣，說不定真有天大的等不及的事情。”但這種方法卻大大提高了他的時間利用率。愛因斯坦也深知時間三法。他在1906年完成了《狹義相對論》以後，經過10年的醞釀準備，在1916年的某天，告訴家人任何事情都不要幹擾他。一連16天沒有出門。當他走出門時，手裏拿著幾張寫滿了數學公式的稿紙，那就是改變了人類整個世界觀的“廣義相對論”。
（5）限製電話法。
電話是日常生活中不可缺少的通信工具，它既省時，又方便，但卻有一個缺點，沒經過你的同意，它也會自動響起，尤其是你在工作的時候，它會成為你打斷思路的罪魁禍首。那麼如何避免這種現象？以下有四種方法：一是盡量減少不必要的電話；二是采用最簡潔的語言回話；三是先用誠懇的語氣接聽電話，避免閑談；四是務必讓人知道你的工作時間與休息時間，防止中途打擾你。
所以抓住時間，並能利用時間，創造效率的公司管理者，才是最出色的管理者。