這三大法寶你不得不學，因為這是真正的武林秘籍。
在管理界有這樣的一句經典話語，經典得深深影響了每個大公司的管理模式，經典得迄今為止還沒有第二句話能出其右，這句經典名句就是：“公司戰略製定之後才能有公司架構。而公司係統則支持公司架構。”這是哈佛和倫敦商學院教授柯及在它的那篇《改變高層經理和主管的作用》文章中提出來的觀點，這一觀點引起了巨大的振憾，被重用的管理者當作是管理企業的座右銘。因為提出了一個管理的新的定義，在這個定義中總管不再是一個全能管家了，總管被期待有更多的長遠目光和創新精神，把管理當作是一門係統工程，更好地來動作團隊，並讓這個團隊能夠為你所製定的目標來努力的工作。
構建公司的未來。單純的理性的方式或是嚴肅的工作交流都不能夠再激發員工的熱情，讓他們來認真地工作了。因為這樣是顯得理性有餘而情感不足。
不妨在情感上我用心，精神上的關懷和心靈的溝通反而是更能讓員工感動，才能讓員工對一個公司產生感情。隻有在這個時候員工才能避免是在理性的、機械地完成工作，而是在充滿感情地為公司工作。
你是讓員工對公司的未來充滿信心的，那麼如何才能做到這一點呢？又有10點秘決你需要認真的掌握。
（1）搶眼一些。
你在公司工作時間長了以後，公司的概念會是逐漸的淡化，淡化得你隻知道你是在工作，卻也不知道你在為誰而工作，這樣的情形必須要等到改變。其實對於一個公司來說，高薪並不是最好的方式，員工們往往都有這樣一個心理，就是當自己從事的工作比較崇高的時候，往往是會激化更多的熱情和信心。就像一個警察總是覺得有一股正義的國量在推動他，因此你在工作中不要說“收購”，不要用一些專業術語和理性分析。這些詞語缺乏感情並不會使員工真正充滿了熱情，而你可以用“奉獻”之類的充滿感情的崇高的字眼，你要讓員工們產生一種感覺，覺得他所從事的工作是充滿人性的，那麼員工們便會對自己的工作充滿了驕傲的感覺。語言是具有魅力的，換個說話方式是會產生巨大的效果。
（2）積聚全體的力量。
如何才能積聚每個人的力量，讓每個人都為公司創造出財富。但是如何才能使每個人都清楚公司的目標都自覺地來為這個目標努力呢？你在一些公司中，目標往往都是公司管理層製定的，而員工們卻不為所知。但是你應該讓員工們都清楚公司的目標，可是公司管理層製定的目標往往是針對整個公司而言，對員工來說顯得難以理解。另外，你對員工解釋這個目標的時候，不要太宏觀的解釋，以至於讓員工不能理解。你應該讓目標變得簡單和清晰，讓員工們都能清楚地了解公司的意圖，便能夠自覺地讓自己的行動與公司的目標更符合。
（3）鼓舞士氣。
高層總管們必須要有能力讓公司的每個員工來向公司效力，但是如何才能做到這一點呢？你要讓他們都知道公司的雄心和目標，並激發起他們的雄心來自覺地為公司服務。
現在，有很多的公司把財務和利潤放在最高的位置上，並以此做為衡量員工的標準。他們會以同樣的實現作為衡量員工工作能力的一個標準，但是公司為了眼前利潤，往往忽略對市場的調查而把公司的目標製定得有些不符合實際，一旦員工們不能完成了，總管們往往會這麼說：“你們再這麼幹下去就等著回家帶孩子去吧！”這樣的話語更是會損傷員工的積極，使工作更消極。而且會對公司和總管的冷漠感到寒心，認為這是一個缺乏人性的公司。