今天早上有人Review，他就發現這個很奇怪，我也覺得很奇怪：三年阿裏人，那時候我瞎說加入阿裏巴巴一定要三年，不管你多能幹、多出息、多厲害，你進入阿裏巴巴必須三年以後才可能搞清楚，事實證明絕大部分的人過三年才搞清楚。而且很多人很遺憾，到了三年這個門口突然就退回去。奇怪了，人的成長是需要時間的，這一年內做不到，但是三年內我們會把一批人帶出來，花三年時間，有一群人會起來。
同學：
你對2010年的矛盾怎麼看？
馬雲：
告訴大家，我們現在解決的很多問題都是為了明天，我們做任何事情，不能為解決昨天的痛苦和今天的痛苦去做。就像一個產品經理，我為了解決這個問題，隻是因為今天在這兒很難過，你解決這個問題，明天還有新的難過出來。
我們要為未來去設計，今天各國政府，絕大部分國家政府設計的未來不是暢想未來而做的，而是圍繞很多眼前問題去解決，把所有的問題往後推，有一天災難就會爆發。
同學：
能不能描述一下2012年的打通、串在一起？
馬雲：
去年我們提出開放、協同、繁榮。什麼是開放，開放的思想就是把利益給別人。淘寶今年會更加開放，除了開放，還要協同，我們不僅文化上協同，更主要是組織保障上的協同，所以我想淘寶消費者要為B2B小企業、製造業服務，B2B小企業要為淘寶繁榮的消費者市場服務。
所以我想未來兩年，兩家公司，再包括支付寶，包括阿裏雲，我們將會有更多緊密的從組織上保障的合作，利益上保障的合作。今天在美國很難做成一個這樣的公司，美國亞馬遜已經成型了，eBay也成型了，現在Groupon也一樣。eBay和亞馬遜沒有辦法打通在一起，但我們是打通在一個平台上麵的。隻有在中國一家公司裏麵，一個group裏麵，所有業務打通的。具體怎麼整，是你們告訴我怎麼整，我隻是告訴你我要把它們整在一起。
教授一般是這件事情做成功以後，他要找出成功的邏輯；學者是要想清這個邏輯再去幹；創業者是互相配合說我們就把這個做出來，我也不知道什麼道理，反正把它整出來。
所以我希望我們這些人本能比較強一點，我告訴大家，CBBC整個平台一定會誕生，大家不要告訴我why。Tell Me How!I’ll make it
happen。
我們把這個做出來，我們就成了這世紀特牛的公司，沒做出來我們也不錯，至少三個巨頭都在，做出來了，塊頭就大了。別人是為合並而合並，中間是沒有邏輯的，我們是有邏輯的，隻是我們沒有說清楚而已。