第四章激發行動的訣竅 力是你單個的，能是集體的
同學：
您希望在2012年員工達到什麼樣的成功，比如說幸福感，或者說員工的成長是什麼樣的？
馬雲：
挺好的問題，其實整個公司的發展，第一步是員工的成長，假如員工沒有成長，所有業務的成長都會掉回去。所以從我這個角度來說，現在首先抓的是“狠抓組織部幹部”，要把幹部提升了。今年組織部一定有bottom10，今年集團組織部成員每個人review過程當中，都會被問這個問題，你hire了誰，你fire了誰，你警告了誰，你promote了誰，你讓誰輪崗。所以如果幹部不提升，員工是不會提升的，所以首先我們要develop。
第二個，這家公司真正要打造的是幸福感。我跟老鄧和新的組織部做了很多探討，我們不是在追求一些東西，我們要讓員工在這兒真正有幸福感、有成就感。所以如果讓我排優先級，公司的業績、員工的成長，我覺得第一步是員工的成長，其次才是公司的成長。
後麵要做的事情可能是越來越多，彭蕾去了支付寶，老鄧過來以後，我們加強組織部，加強幹部，然後各HR加強HR。我們今天不是想把這兒變成一個歡歡樂樂的工作場所，讓大家在公司裏麵有痛苦、有快樂、有進步、也有懲罰，必須都在一起。所以你看我今天講的，跟以前有巨大的區別。以前我花時間講Where
the business will
be？我們的業務去哪裏。這些東西我都沒有什麼興趣了，我現在最有興趣的是我的團隊這一幫人，我天天盯著，以及向他們報告的D，我天天盯著。因為我把這些人盯好了，他們按照我盯他們一樣一層層盯下去。
我告訴大家，我是要準備退休了，但是我不是去enjoy life，我現在就很enjoy
life。我隻是說現在阿裏巴巴成長，年輕人一代勝過一代，在別人討厭你之前，先把自己掛了。未來幾年主要的職責都會是在people
development方麵。假如成長了幾個，說明沒有形成文化，我們需要成長一批出來，這是我2012年之前的主要job。
我們要誕生真正的Leaders，下午在Review的時候，有人跟我提到“我的執行力很強”。執行力不等於能力，“我這個人能力很強，但是個人搞不好關係”，沒有這樣的事情，這樣還是能力很差。
“能”是團隊的力量，“能”是集體的力量。“能”是邊上人的力量，“力”是你單個的，我今天看見我們很多幹部，“力”很強，執行力很強，但是能很差。我們誕生一批Leaders，這是我希望看見的，這要花很多工作。