第五章追逐使命的動力 你要把使命感像病毒一樣傳下去
同學：
總有一天馬總會離開公司，文化價值觀怎麼堅守和傳承下去？
馬雲：
你講得對，總有一天我會不在這個公司，但我要把“我”留在這個公司，這個“我”就是阿裏巴巴的價值觀、文化。下一代的領導人和下幾代領導人必須堅守這些使命和價值觀，我想今天彭蕾也好、陸兆禧也好、Joe也好，王堅也正在訓練，這些人對價值觀的理解，對結果和價值觀融合思想的理解正在改變。然後我們加強組織部的思想，讓你們掌握價值觀和業績的高度完美結合，那才是天下無敵的商業之道。
我們今天還沒有成功，再過五年十年，假如我們真正把電子商務CBS戰略串起來，淘寶強、阿裏強，然後阿裏強、支付強，支付強然後整個雲強，這樣形成整個體係以後，我們絕不亞於一個Google，絕不亞於Facebook，隻不過今天我們零部件還沒接起來。所以24個月以內，我希望把B2B和淘寶、支付寶、雲計算、物流能夠形成巨大的鏈條，這個打出來以後，也許我們就真創造了一個奇跡。
我們請大家來，不是僅僅完成這些業務，不是你小張、小李也可以幹這個活。但是小張到這個公司，要告訴他把價值觀和業績完美結合。我們要的就是虛實合一，虛的價值觀，實做；業績實的，虛做。這個統一的話，將來組織部兩三百號人，每個人再影響到自己的團隊，就能把這個DNA傳下去。中國文化的傳遞是一代一代下來。假如我離開了，框架散了，我覺得不應該怪我，要去怪大家。
我要把自己的血液像肝炎一樣傳給你們，以後張嘴閉嘴都是這些東西，眼睛一閉也是這些東西，那就對了。等我走了以後，你們這幫人也是這樣做的，這個DNA就傳下去了。靠一個人是沒有辦法的，請大家加入組織部，跟我一起把這個DNA傳下去，像病毒一樣傳下去。這個公司也隻有這樣才能發展下去。
我發現有使命感的公司和賺錢的公司不一樣，賺錢的公司員工像狼一樣，眼睛是綠的；理想主義色彩的公司，眼睛是亮的，有光芒的；還有一些是迷茫的，錢也沒賺、理想也沒有。
這一輩子到底在幹什麼？我希望大家眼睛是明亮的，眼睛明亮，可能很瘦，可能很胖，也可能很疲憊，但是眼神裏看得出來這個人到底想幹什麼。
我能做到的是這些，我不可能、也絕不應該在這個公司內長期待下去，因為體能不行，腦子不行。但是你們體能、腦子都行，隻是血液裏少了幾個病毒，一點點進去，這個就靠大家努力了。