第五章追逐使命的動力 你要趕上互聯網下一個層級的變革
同學：
請分享一下對互聯網態勢的想法？
馬雲：
整個互聯網在開始進入下一個層級的變革。
我們三年前提出“大淘寶思想”的時候，已經開始重視SNS。從web based broadcast，到今天為止進入SNS，是network，真正進入了網絡狀態。
阿裏巴巴不是要弄一個SNS網站，而是要把集團的所有電子商務SNS化，否則永遠是一個孩子，沒有辦法成為青年。因為從web走向network，整個互聯網已經從少年向青年發展，在這個跳躍過程中，由於SNS、雲技術的發展，人們的習慣一定發生無數變化。
阿裏基礎建設的核心思想，使得絕大部分互聯網的創新公司因此而發展起來，這就是我們所謂的電子商務生態環境、新商業文明，這是我們傳遞的理念和思想。也許我們每個才賺一點點錢，但是規模大了，就能把整個社會成本降低。
中國的商業環境是很差的，因此我們才有機會整個建設它，命中注定。誠信的體係、支付的體係搭建起來，好比鐵路、公路，這些交通是我們建的，在這個上麵我們希望創新的公司越多越好。
我們不羨慕別人的創新，更多的公司是因為我們而誕生起來的，他們起來我們也強了。
在自己創建這個基礎平台、基礎建設的時候，我們的創新必須是全世界最先進的，隻有這樣我們才有機會。
在三五年以內，互聯網還會很熱鬧，一會兒團購，一會兒B2C，瘋了一樣。現在有點像2001年了，而且這個速度越快的話，崩盤速度越快。
前段時間發出來的錢鋪天蓋地，房地產一掐，股市又不是很順，這些錢就亂跑了。但是估計今年下半年到明年，美國紐約和納斯達克一聽見中國公司就頭暈。現在大家都是炒概念，不斷地起來。但你去看看那些公司，都在比賽誰燒錢燒得快。這幾個團購網是你2億，我12億，他12.5億，crazy！很多公司失敗不是因為沒錢，而是錢太多，錢燒的。
有些廣告我聽說不斷燒錢，一燒錢，銷量就會上漲，現在結局是什麼？最後客戶也怪了，到一定程度再怎麼燒錢刺激他就不動了，不是做了廣告就來買的，客戶會等你下次促銷五折我再來，下次三折我再來，下次一折我再來，就形成惡性循環。
現在很多的商業網站很tough。去年年初我講，今天我們的船是萬噸輪，已經很大了，邊上小帆船很多，到處跑，大家都很羨慕他們，這種衝浪感覺太好了。但是我告訴你們，阿裏巴巴是萬噸輪，隻要我們穩健，我運一趟，人家得跑一萬趟。他跑一萬趟，跑得很熱鬧，隻要翻一次就完了。
大船和小船完全是兩種運營。大船船長就像司令官一樣，根據風向做判斷，船長要有經驗，因為大船比小船難整多了，小船調頭快啊。大船上的人不要羨慕人家衝浪，大浪一來他們都死，海嘯一來大船還能扛一扛，小船就沒有了。
所以我想告訴大家，我們完全是不同的策略。在看到外部這樣的情況下，第一，對我們是激勵，能讓我們整個集團內部的基礎建設不斷創新，淘寶創新、支付寶創新，嚐試怎麼能做得更好。第二，為所有創新鼓掌，但是不要羨慕人家，我們跑一趟，人家得跑一萬趟。
小跟大打，策略是什麼，是要激怒他。當年eBay不是被我們打敗的，是被他自己氣敗的。大的對小的一定要記住，你不要打十拳，隻要被你摁住一拳人家就虛脫掉了，這是完全不同的風格。這是不一樣的公司策略，不一樣的階段，我們要很明白什麼是我們的強項。