第五章追逐使命的動力 你幹著幹著，慢慢會像樣起來
同學：
馬總，你剛剛說讓新的年輕人成長，新的領導成長，可能這也是集團現在的一個現狀，這塊能不能再分享一下思路，怎麼讓這些人成長？
馬雲：
下一步組織機製調整，因為Top Exective確實不夠，而且即使夠了，我們也做不了什麼事，而且每個人做的工作不一樣。
我現在做四項工作：第一是戰略創新；第二People
development，我剛才跟托德、Echo、Flora講，以後我新辦公室邊上全是培訓教室，我一有空隨時就進去交流一下；第三件事是文化的堅守；第四個最tough，就是Ecosystem的建設。阿裏巴巴今天大了，影響也與日俱增，政府、媒體、大企業，整個Ecosystem，這個工作也是我幹的，所以我基本上天天都在趕場子，因為你沒有一個良好的外部環境，你是一定要死的。
然後各位總裁們要幹的工作，我之前也講了，也就4塊工作，在座的每個VP也好、M5也好，你們要做的：第一個是Run The
Business，把這塊Businesss Run好；第二個是Develop；第三個是Get strategic
Result，獲得戰略結果。我要的是戰略結果，而不是Get
Result；第四個，就是做布道者，政府、媒體、同行要做這個布道者，去傳遞我們的思想，不是自己幹好就行，你必須說出來，必須進行交流。
從現在來看，集團來講一個Exective是不夠，但是大批的人才今天壓在這個上麵，M3、M4、M5、M6這一帶有大批優秀的人，如何建立良好的機製使用他們？今天有人說讓他去幹，這個行嗎？可以嗎？大家都會問這個問題。
五年以前馬雲看起來都不像CEO，幹著幹著，慢慢會像起來的，重要的是We believe，We Help
Him，幫他，這個太重要了。假如選定了他，阿裏的文化就需要我們來補充他。
有些幹部說我的員工這個不行、那個不行，我說正因為他這兒不行那兒不行，他才需要你，你才是他的老板。如果他這兒也行那兒也行，他就是你的老板了，你應該向他報告。老板也是一樣，老板正因為這兒不行，他才需要我，如果他這兒行那兒行，那還需要我幹嘛，這就是團隊合作。
我講戰略，就不可能有細節，蔡崇信補上；我有創新，我就不會有邏輯，曾教授補上；有邏輯就不可能有創新，我補上；我對淘寶有這個想法，我幹不動，老陸跟上來。這叫Team，大家這麼配合，每個人都一樣。