所以M3、M4、M5裏麵，必須誕生一批人才出來，沒有一個人生下來就像的，是我們的團隊讓他變得像的。
所以我們將會在這裏麵，而且大家有的時候別失望，為什麼是他，為什麼不是我？這個也不一定是對的，就像十萬大軍走過，就這個哥們見到這個珠子，也許是運氣，也有可能是鴻門宴。我告訴大家鴻門宴的可能性很大，本來沒人知道你差，一上去全天下人全知道了。總經理沒演好，全公司都知道這個人不行，壓力之大——當一把手的壓力，我告訴大家，真不一樣，二把手可以忙一點，但一把手晚上是要磨牙齒的。
第二個，我們要設計一套創新的機製。如果再有新的公司出來，我們將會有新的獎勵股權機製和人才配置機製，我們必須有機製保障整個公司的人才創新，等這些構思完成之後，我們很快就要進行大規模調整。而且調整過程中一定不完善。我告訴大家Impossible
Perfect，隻要是組織，一定是官僚的，一定是低效的。一個人幹活一定比五個人幹活效率高，為什麼？五個人互相要討論的，一個人是我想幹就幹了。但是如果組織聯合得好，一定是The
Power，有能力。
什麼叫能力，你們知道嗎？一個人隻有力，團隊才有能，你不能發揮團隊的能力，你隻是有力而已，你不是有能力，能力是凝聚了大家的力量來配合，那叫有能力。這個人能力很強，團隊帶得很爛，廢話，因為他根本沒能力。能力很強，團隊很差，不可能的，這個人力很強，能很差，能很差的人是做不了Leader的，能是聚集起來發揮作用，然後加上力稍微推一推就起來了。
這個機製我們會有一些創新，到時候大家一起來參與討論，以後這種機會可能會越來越多。
最近因為大的改造、大的改革，所以我們是先收集情報，然後開始分析。我們以前把兵馬都給了各子公司，未來我們一定要加強集團的決策能力和支撐能力，集團要成為整個阿裏作戰體係中的雲腦袋，從背後來支撐前麵作戰，而不是把兵馬都交給前線作戰。
部隊的改造以前從師入手，後來變成旅，美軍現在變成營集團軍作戰，25個突擊隊員搞定本拉登，但背後需要有多大的後台支撐你？這25人可以把人家500人給滅了，這才是我們後麵的整個組織調整思想。