第六章守望誠信的情懷 你們要證明的不是商術是商道
同學：
馬總，你曾經有一次在B2B點評各個子公司的時候，說看到了幾年後的支付寶，也點名說支付寶去年做得非常不錯，當時也提到看到整個集團子公司能夠合攏的趨勢，能不能再談談這個Picture，包括整個方向，包括整個CBS串起來的前景？
馬雲：
其實做整個阿裏這張大圖真的挺難，真的是等於各個零部件都在做一樣。這頭做B2B，這邊做C，這邊做支付，做物流，做雲……阿裏巴巴將來整張圖在我看來，就是五個主要行業，我又把它稱為達摩五指。
一是信息流，包括淘寶網今天也叫信息，B2B叫信息，當然淘寶網現在逃出這張信息流的概率還是挺大。但客戶和消費者逃出了信息網，逃不出支付下麵的資金網，所以支付寶現在的覆蓋率可能會更大，支付、信息都跑過了。還有一張物流網你很難跑過，因為今後B2C最後是在物流。物流你也跑過了，你再跑到邊上去有一張網等在那裏，就是數據。數據你也跑過了，我還有一張無線大網在外麵。
某種程度上來講，聽起來好像很可怕，但事實上這五塊業務，會促使我們真正成為整個中國經濟發展的中心，我們最後收的是薄利，非常薄的利，但能讓所有企業在我們的“達摩五指”上麵成長發展起來。
我們絕不亞於，並且一定超越Google、Facebook這張圖。
有人跟我講，You are not building commerce，Alibaba are building the infrastructure of
china’s E-Commerce。我們今天在建設的是整個中國的商業結構基礎，而不是電子商務結構基礎，包括誠信，包括數據，包括消費者，包括企業，包括無線。
所以你要問我2012年這張圖是什麼樣的，我不知道。但是我告訴你，2012年你會覺得越來越有信心。但是這個信心基於也許明天、也許半年以後我們再度的大變革。
我們必須抓緊以後放下，戰略就是抓住以後放下，我們必須懂得什麼時候收，什麼時候放，什麼時候合，什麼時候散，這才是我對太極拳那麼感興趣的原因，這裏麵有太多的哲學思想在。
這家公司要證明的不是商的術，而是商的道，這個大家聽起來又聽糊塗了，我也真說不清楚，你們慢慢看。
同學：
剛才你的“達摩五指”當中有無線，無線業務發展會是互聯網八倍的速度。但是在你這兒整個講話當中對無線沒有怎麼提及，好奇你對無線整體戰略怎麼考慮的，請談一下。