今年我想淘寶交易量在6千億到7千億，明年要衝1萬億。從1萬億到1.5萬億，我們看不出什麼大問題。但1.5萬億到3萬億，能看到的最大障礙就是物流。有的時候，行業一定需要行業外麵的人攪一攪，這樣對行業有好處。你們去看新浪網易，不是媒體出身的人；做支付寶的人，不是金融出身的；做淘寶的人，不是零售出身。
所以外行業的人進去攪一攪有好處。但我們做什麼，不做什麼?
我們不做民營物流企業想做、能做、可以做的事情，我們自己定位是，阿裏巴巴進入物流，做現有物流民營企業不想做、不肯做、又不得不做的事情。永遠不能把別人飯碗捅了，這是做企業的原則。別人想做就讓別人做。
我自認為有兩套係統是我們的強項，第一信息係統，第二倉儲係統。今天，由於城市化的推進，將來倉儲的挑戰會非常之大，可能很多民營企業不願意投。所以我們將會在倉儲和信息體係上邊花很多的工夫。這些倉儲建起來以後，我們會對所有快遞公司、物流公司共同開放、共同發展。
我記著在集團內部戰略會議上宣布做物流的決定，這是我2010年做的唯一的、最重要的決策。我定了幾個原則，第一，不以賺錢為目的；第二，不能虧本，虧本你撐不起，你怎麼走下去；第三，做大部分民營企業不想做、不願意做、不得不做的事情，並且誕生中國的UPS。
移動沒有誕生蘋果，但我相信，未來超越全世界物流公司的中國物流業領軍者也許就坐在這裏。10年以前我聽IT領袖在台上說，我說10年以後那個哥們兒就是我。10年以後全世界現代物流發展龍頭一定是我們這裏的，隻要我們有勇氣和信心。誰都可以規劃戰略，戰略貴在於戰，略誰都可以畫的。要堅定不移地戰下去，貴在堅持。
阿裏決不做商業帝國
今天，電子商務風起雲湧，我從來沒見過這麼大的泡沫時代，我們有沒有錯?我在兩年前集團大會上說，中國電子商務發展好跟阿裏巴巴集團沒有關係，中國電子商務發展不好跟阿裏巴巴一定有關係。
淘寶第一天開始95%都是B2C，隻是那些B大得像C一樣。7年前上海的大賣家大會，我去聽了，有些人說自己是大賣家。我說多大？他說一個月的銷售額是5千人民幣。7年以後，現在你都不好意思說自己一天賣1萬。這就是變革。
我們一直在想，做哪些投資能更好地讓B2C為淘寶賣家服務。我真沒想到，現在B2C發展的勢頭這麼大，我很擔憂，今天的泡沫不亞於1999年、2001年的第一次互聯網泡沫。大部分的B2C企業，至少30%的企業都會這麼幹，做個網站、都賣東西。今天如果你有幾台電腦，有幾個工程師，就以為可以擺脫淘寶的控製。
第一，淘寶不想控製你。阿裏巴巴幾年前已經決定放棄商業帝國的思想，什麼叫商業帝國?你要麼加入我，或者我廢了你。我覺得21世紀人們不應該有這樣的心態。什麼是21世紀的心態?就是生態，一個生態的環境，大家都是商業生態中的一部分，我們要建立整個商業生態體係，這是我們覺得阿裏巴巴要做的事情。
我們覺得，因為我們是國有企業，我們要成為整個中國的電子商務基礎設施企業，你要流量我們給你流量，你要數據我們給你數據，你要支付我們給你支付，你要物流我們幫你建物流體係，但不是我們做，是我們整合社會資源一起去做。
有些人做企業，像幾十年以前開工廠，門口一定要挖一口井，自己做一個火電站，因為不相信國家電網。今天我相信，很少人願意自己搞一個發電機，自己搞自來水管的，現在大家都用統一的水、電、煤氣。
我告訴大家，我們沒有帝國思想，這個公司不是我的，我也不會傳給我的兒子，他要，我也不給。我隻是公司的參與者，我們有幸生活在這個年代，擁有這個機會可以做出與上一代不同的企業，我們感恩。賺來的錢，我也不能拿來放自己口袋裏，錢越多你責任越大，壓力也越大。這些錢，我們要再建幾個倉庫，再把支付寶、淘寶、阿裏巴巴做得更好。我們不希望成為帝國，而是成為小商業公司成長、發展過程中的墊腳石。