今天ICBU有兩個模板，eBay、亞馬遜。我負責任地說，全世界還沒有一家真正懂得用互聯網的思想和互聯網的技術去為小企業服務的企業，我們盡管擁有這麼多人，但我們還沒有做到。假如說我們不做到，一定會抱憾終身，起了一個大早，趕了一個晚集。
所以CBU的同事們，努力思考什麼是互聯網的思想，開放、分享、責任、全球化。什麼是互聯網的技術，你們比我們懂。如何利用好這兩個去服務小企業，別說遠的——在淘寶上的以及在阿裏巴巴上的，相信阿裏巴巴，使用阿裏巴巴，付了那麼多年錢的客戶，服務好他們，我覺得已經很好了。所以這是我給大家提出的一個建議也好、批評也好，請大家去反思。
另外剛才老陸講到，我們原先是MP，叫Manage the Professional，M1、M2、M3要比P大。我們要從MP的文化逐漸轉向PM的文化，Professional Management。
一個人要想管好五十個人，要能夠領導和影響五十個人，首先這五十個人要懂得自我管理。知識經濟時代，知識人才的管理是自我管理。我們深以為傲的價值觀，不是管理別人的工具，價值觀是管理好自己的行為準則。
所以我希望大家在今天阿裏巴巴的基礎上麵，去反思，去升級。我們不需要轉型，我覺得我們做得非常好，B2B為B企業服務，想盡一切辦法去服務他們。但是我們升級我們的思想，升級我們的管理，升級我們的文化，隻有這樣阿裏才能走出來。
企業最值錢的是人
B2B今天最值錢的東西是員工，不是我們的機器，不是我們的流量，更不是幾十億營業額，而是我們的人。
這些人如何保護好，最好的方法就是讓他們成長起來。在集團的幾次會議上，彭蕾和鄧康明，HR同事，各個總裁開會，討論最多的是如何給B2B
的同事一個成長發展的機會。所以我們打開了全集團的門，集團所有的公司，B2B同事你願意去，都可以去，當然人家要不要你這是另外一回事。
當然淘寶很多人也會移到你們這裏來，支付寶的人也會移到這裏來，我們從現在開始，在One
Company的情況下，集團內部隨意調動，沒有任何禁止。當然剛才彭蕾講到，你必須要有Successor（接替者），基本的製度還是要有。
我們原則上打開這道門，考慮最多的是這批年輕的同事，讓大家有更多的機會，機會首先給阿裏人。
今年隻招兩百個人的一個很重要的出發點，就是給B2B的同事留下機會，否則各公司總覺得外麵的人比我們好。我總覺得我們的人比外麵的人好。你們沒看到我們出去的人到外麵去都當官嗎？來的時候，我在內網上看到一個同事發帖說很鬱悶，他下麵的人出去，去了騰訊，加工資，升了官，隻有他在阿裏巴巴沒有加工資。本來他早就想走了，就是因為房子在杭州，所以不走——這種糾結很正常，我感謝這位同事把真心話講出來。
有沒有糾結，每個人都有糾結，娶了一個老婆，發現那個女孩更好，對不對？按照陳偉的說法，談情說愛看別人的優點，談婚論嫁看別人的缺點。我們嫁了這家公司以後，這個公司一定有很多不滿意的地方，但是你得明白這個公司有沒有改過自己的使命，有沒有改過自己的目標，有沒有盡心盡力去改善？
我作為這家公司CEO，從沒改變過客戶第一、員工第二、股東第三的想法。我也沒看到阿裏巴巴集團各位高管在一起開會的過程中，把員工利益放在最後。糾結一定有，而且這種糾結也很正常，我也有N多的糾結，但是我已經嫁給她了，隻能完善自己，完善公司。
大家提出的各種各樣的建議，我們都接受，至於改不改變，我覺得需要共同的努力。我們常常隻看到了別人好的地方，沒看到別人付出巨大的代價。
阿裏要學的東西很多。在座每個人，今天隻是The beginning，剛剛開始，我們在座每個人反思一下：互聯網思想有沒有？這個團隊的互聯網技術用得好不好？我們對客戶是不是真正幫他們成長起來？
我要講的是這些，祝福大家，而且希望大家繼續保持B2B的精神。這種思想，這種價值，這種文化，因為有這些，擁抱變化才變成現實，我們才開始完善，才開始學習。
謝謝大家！
2013年5月10日淘寶十周年慶典上的講話
淘寶十周年慶典，馬雲獻歌兩首，演講，並與阿裏巴巴集團下一任CEO陸兆禧交接。
他當晚唱的是《我愛你，中國》、《朋友》。
他當晚演講的關鍵詞是：信任、變化、驕傲。
大家晚上好！謝謝各位，謝謝大家從全國各地來。我知道也有從美國、英國和印度來的同事，感謝大家來到杭州，感謝大家參加淘寶的十周年！
今天是一個非常特別的日子。當然對我來講，我期待這一天很多年了。