風清揚2014-02-04 10：50
我喜歡即能幹又聽話的員工
經常有人會問我，你喜歡聽話的員工還是能幹的員工？我的答案是：我喜歡既能幹又聽話的員工。
聽話和能幹是不矛盾的，不聽話本身就是不能幹的表現，當然亂聽話不會分析和不提可行性建議的員工更不能幹了！
判斷一個公司的好壞可以從它的員工身上看出來。員工是聽客戶的還是僅僅聽老板的，老板是聽客戶的還是聽股東的。
馬雲與年輕同事。
太多的人隻會選單一一個，或者是對立起來。聽老板不聽客戶，聽客戶忘了聽股東都是錯的。選擇很難，關鍵是度的把握。
所以說，做好一個企業很不容易，因為做好一個老板不容易，做好一個員工不容易。那麼多不容易的事都做好了也而未必會好，還有運氣。
風清揚2014-02-09 09：25
學習別人成功很難
任何事情成功都是有規律的，但按照人家成功的規律去做基本是不會成功的。
了解客戶和市場的需求往往是創業者獨特的直覺和感知，以及獨特的解決能力。我們很多公司喜歡用邏輯去分析未來，失敗的概率就會很大。
如同真正的愛情是沒有邏輯的，往往邏輯清晰地去追求愛情基本不太靠譜。
學習別人成功很難，但學習別人失敗的經驗確是非常有價值的。因為失敗是一定能夠推理出為何失敗的邏輯的，而絕大部分的人是會犯同樣錯誤的，你少犯幾個，你就比別人存活機會大了點。
有時候我們不僅僅要比別人多幾個成功案例，而是要比別人少犯幾個致命錯誤，因為錯誤就像險灘，進去了不死也會丟幾條命。幾次下來，你就完了！領導者要有預知危險的智慧，而不僅僅是帶著你的人憑勇氣衝鋒。
風清揚2014-02-09 16：49
企業的“靠山”是客戶
創業是很不容易的。失敗者居多。企業如人，生孩子容易，養孩子難，把孩子養成有出息更難。領個牌照開個公司太容易了，但要經營好一家公司實在不是件容易事！看別人成功總是很容易的，而解釋自己失敗總能找到無數借口。
今天和大家談談企業“靠山”的問題。很多不發達國家和地區的企業都有這樣的問題。
我經常聽人在外麵吹噓自己公司有多大多大的後台，有多神秘的靠山。一聽說這樣的公司我肯定轉身就走。吹噓有這樣背景的公司不是騙子就是大麻煩公司，少惹、少碰。
外麵傳說阿裏巴巴成功背後有巨大的靠山，有某某領導的某某親戚支持和控製著，還傳得很神。其實阿裏巴巴以前沒有，今天沒有，未來也絕對不要有任何達官貴人親戚子女的“惠顧”。
企業最大的靠山是市場，是客戶。任何靠達官貴人親戚起來的企業第一天起就埋下了短命和苦命的種子，它也許會帶來一時的機會，但一定會帶來一世的痛苦。那是企業發展中的定時炸彈，它是一定會炸的，隻是時間問題。與其到處找人做靠山，還不如認真努力成為客戶的靠山。
做企業真沒有捷徑，容易得到的東西一定容易失去。眼睛盯住客戶，腦子裏想著市場的變動才是未來。
我發現一個規律，一個公司裏有幾個廳局長的子女在，那公司基本啥事也幹不了和成不了，因為你每天要處理的是這些人的關係和利益。
往往進來是朋友，出門全是仇人。
當然，無論是官二代還是富二代，這些孩子中有很多是很出色的，很多人你並不知道他父母是誰。他們不吹噓，憑自己的努力在證明自己，他們是真正憑自己的本事在成長。今天你我可以看到很多這樣的人才。
我們誰也無法選擇自己的父母，但人人可以選擇自己所走的路。
風清揚2014-02-11 22：52
用好三種資源