7如果要很好的完成你目前所在的崗位的工作，你還需要哪些協助？A、專業能力等方麵的培訓和提升
B、其他同事的配合和協助
C、上級的支持或關注
D、團隊成員能力的提升或工作狀態的改變
E、其他機遇或客觀條件的改變
F、沒有什麼是特別需要的
8企業的員工在工作空餘時間會偏向於怎樣做？
A、無所事事，相互聊天、休閑，但是在上級麵前不會表現出來
B、通過網絡或書本開闊眼界，或學習知識
C、安排自己的工作，或者根據對工作的長期安排做一些重要而不緊急的事情
D、維護與其他同事或外界之間的關係
E、不是很清楚他們在做什麼事情
9通常你是如何讓你的上級明白你的想法和意見的？A、我比較少向上司直接談我的意見，因為我應該是執行者，不應該對上司的意見持有懷疑
B、我在上司交代任務時會講出我的想法，但是上司隻要決定了，我就不會再提出任何異議
C、我在做事情的過程中會隨時保持與上司的溝通，反饋完成情況，並隨時提出我的意見
D、我會在跟上級意見存在分歧時與上級堅決的討論，因為我要對企業負責，上級也有可能犯錯，這不是執行與否的問題
E、根據情況而定，說不清楚一定是什麼方式，會看問題的情況來決定
10你的上司是否總是將他對你的不滿意的地方全部告訴你？A、基本不會，因為上司很尊重我們下屬
B、會在我某次犯錯誤批評我時一並講出來，讓我深刻的反省
C、不全是，會在某些時候，我的錯誤比較明顯時提一下
D、隨時都會，隻要一旦發生，就會指出來，有時還比較嚴厲
E、說不清楚，沒有很明顯的感覺，不同的情況下上司采用的方式可能不一樣
11你管理下屬員工工作時比較習慣的方式是？
A、我會在出現一項工作時，找到一個合適的下屬，然後把工作交代給他，他在做的過程中會向我彙報情況，我可以給他指導或幫助
B、我們每周甚至每天都有固定的會議，在這樣的會議上溝通工作的安排和執行情況，討論所麵臨的情況
C、我的下屬做的很多事情會與我先前的預期偏離很多，所以我需要跟緊他們做的事情，隨時監督並指導
D、我的下屬不喜歡向我彙報，他們的想法也經常與我有差距，所以我有必要花費更多的時間教他們做事情
E、我會了解下屬的工作計劃，在計劃上進行溝通，以此作為跟蹤和檢查的基礎
F、沒有太明顯的方式，根據事情的情況來定
12你有通過怎樣的活動來促進下屬員工的成長？A、我有時會開放一些機會給員工讓他們鍛煉，使他們成長
B、我比較關心員工的學習，有時會跟他們一起討論問題
C、我在管理中一直將這點作為出發點來決定對待他們的方式，鼓勵、批評甚至哪怕是開除他們
D、我們有一套評估辦法和激勵處罰機製來促進員工的進步，此外我也注意建設一個促進人不斷進步的氛圍
E、員工的主要職責是來企業做事情，而不是學習，選擇永遠比培養有效，所以我對於這點其實不關注
13企業在執行戰略時的方式是怎樣的？A、有將戰略明確行文並公布出來，但基本沒進行宣傳，在做具體決策時比較少考慮到這點
B、通過一些培訓使大家都知道戰略是怎樣的，在做一些具體決策或規劃時，有意識的以之為指導來進行
C、通過一係列活動使員工認識戰略的必要性和合理性，並明確自己需要做什麼。通過製度的方式，使管理層的工作計劃和細分目標是基於戰略的。
D、有一些概念性的內容，但未形成文字，所以一般在企業的管理人員之間傳達。在做決策時基本不會考慮到這樣的地方
E、目前還沒有關於企業戰略方向的信息，大家的看法還是比較混亂的。
14企業總經理，或者老板通常是怎樣工作的？
A、很忙，關注的很深，很多具體的事情都必需要由他們來決定，甚至是事必躬親
B、很關注企業的文化和管控體係，更多的精力是放到企業戰略或者文化上，在具體事務的管理上，主要是依靠已有的管理製度和體係來運營
C、隻抓大事，一般的事情就放給下麵一些比較有能力的人做，給予一些指導，根據下麵的人做的情況，決定獎罰
D、會根據經營的重點來，例如當生產是目前的重點時，會把大部分精力放到生產上，很深入的抓，其他的事情就主要由相關負責人管理。基本上一般時候都有這樣的一兩個重點。
E、說不清楚，表現的不是很明顯
15在企業內管理上的信息通常是怎樣傳遞的？A、有專門的人負責信息的統一的搜集和整理，並通報各個管理人員
B、有公開的信息平台，並有相關製度確保信息被公布在信息平台上
C、有專門的製度或慣例要求下屬將相關信息主動彙報給上級或其他信息需求者
D、一般都是上級或其他信息需求者在需要某種信息時，向下級或其他信息所有者找信息。
E、沒有特別固定的特點，會在不同的情況下表現的不同
16你的工作計劃是如何進行的？A、我會在每個月甚至季度給自己做重點工作計劃，根據這些計劃細分到周和天