打造企業文化融合的優秀團隊企業文化融合的過程是一個全員參與的係統工程，是企業領導層科學規劃，積極推進，相關部門和專業人員精心策劃、具體組織，全體員工廣泛參與、認同內化的過程。研究顯示，在不成功的企業合並案例中，85%是由於管理模式不同、管理風格迥異、領導層不能融合而造成的。企業領導者要從自身做起，率先垂範，研究文化融合和創新，對企業文化的融合工作給予高度重視和切實推動。廣大員工的積極參與和廣泛認同是搞好企業文化融合的重要基礎。因此，要十分注意廣泛調動員工參與企業文化融合的積極性，投入到企業文化融合的工作中來，自覺用融合後的企業文化規範自己的行為，使企業文化順利融合，保證企業並購重組取得成功。
建立良好的企業文化融合機製企業文化融合是一項長期、艱苦、細致的工作，不可能一蹴而就，因此，必須建立企業文化融合的機製，為企業文化順利融合提供保障。一是設立企業文化融合機構，指定具有企業文化管理經驗和影響力的專門人員從事這項工作;二是注重建立和完善並購重組後的企業理念體係，並通過各種手段在企業宣傳貫徹。特別是重視用新的企業願景、價值觀念、企業道德和經營理念，來統一員工的思想，激勵員工的鬥誌，形成為新的發展目標而共同奮鬥的思想基礎;三是注重企業製度文化的建設，把企業的基本理念體現到各項規章製度中去，滲透到企業經營管理的各個環節，轉化為廣大員工的工作動力和自覺行為，使企業文化融合步入決策理性化、管理製度化和操作規範化的良性軌道;四是加強企業物質文化的建設，建立企業識別係統，統一企業標識，塑造企業新的品牌形象。
建立順暢的企業文化溝通渠道並購重組中的文化融合是一個建立心理契約的溝通過程，要注重全方位的有效溝通和多層次的培訓交流。企業文化建設的核心是形成企業統一的價值觀，使企業的使命、願景和理念被企業員工所接受、認同並落實到行動上。企業文化的融合基礎是建立和諧的內部環境。要充分理解和尊重重組各方員工的文化傳統和感情因素，注意吸收各自優秀的文化內容納入新的理念體係，健康地實現文化再造。這樣的過程需要傳播，更需要溝通。企業文化溝通要強調成員的平等相處，相互尊重，要建立溝通機製，通暢溝通渠道，促進企業和員工之間、員工和領導之間、員工和員工之間溝通，促進價值觀、管理、信息、情感等多層麵、多角度的溝通，在企業內部努力營造和諧氛圍，切實增強兼並重組後企業的凝聚力。
並購文化融合工作規劃要點說明
臨時文化工作組人員構成在並購主體企業的職務在臨時文化工作組中的階段性職能
衝突階段認同階段協調階段重塑階段固化階段
工作組組長企業副總
(高層)調研診斷定位信息傳遞
（原文化理念）信息反饋處理（融合後文化核心理念定位）建立融合後文化理念體係融合後文化理念宣貫落地
工作組副組長1人力資源部副總(中層)調研診斷分析信息傳遞
（原文化職能）信息反饋處理（新文化職能定位）建立新文化職能管理機製新文化職能管理機製考核評估和優化
工作組副組長2發展戰略部副總（中層）調研診斷分析信息傳遞
（原文化戰略）信息反饋處理（新文化戰略定位）完成新文化戰略規劃及落地方案新文化落地執行戰略監控和優化指導
工作組副組長3市場部副總
（中層）調研診斷分析信息傳遞
（原文化外宣）信息反饋處理（新文化外宣定位）建立新文化外宣體係文化外宣體係落地效果評估和優化
並購主體企業臨時文化工作組主要成員結構及職能說明
並購主體企業並購客體企業
核心競爭力
企業文化發展背景
核心價值觀
使命
願景
企業文化管理維度
企業文化管理流程製度
企業文化管理資源
企業文化個性需求
企業文化共同基因
並購雙方文化評估表
文化衝突層級文化衝突本質說明衝突診斷分析文化融合策略
精神文化衝突企業文化是企業的靈魂，價值觀是企業文化的核心，是全部企業文化的源泉，是企業文化結構中最穩定的因素。企業價值觀決定了企業及其員工的行為取向和判斷標準。企業價值觀雖然是一個理性概念,但製約著每個企業的各項實踐活動。一般來說，它是通過企業精神、經營方針、企業信條等形式間接表現出來。企業核心價值觀作為企業人的共同信念，為企業生存和發展提供了努力的方向和行動指南，沒有共同的價值觀，企業就會像一盤散沙。