第一百八十四章中國經營之神
中旗投行介入泰國金融業隻是一個剛開始的舉措，他們的下一個目標是泰國人壽保險公司，然後，他們將會轉戰韓國、印尼、馬來西亞，伴隨著整個東南亞的金融危機，中旗銀行正在以驚人的速度利用其他機構不斷破產和裁員的危機擴張著，並且在亞洲各國推出新的廣告，在一片片惶惶不安的氛圍裏，中旗銀行正在利用各種各樣的方式證明自己的金融管理能力和雄厚的資本實力。[]
從1997年5月，金融危機開始爆發，短短半年的時間，中旗銀行在整個東南亞新增了十四家分行和七十多家支行，推出了自己的中旗萬通信用卡。
在股票市場一片低迷和悲觀的世界裏，中旗投行旗下的中旗萬國證券繼續擴張，利用中旗萬國證券公司和中旗銀行的兩個網點體係，中旗投行也將自己的業務推廣向東南亞，並且繼續采取兼並本地銀行和證券公司的方式不斷擴展在本地的業務範圍，吸收原有兼並公司的客戶，吸收新的客戶。
越是這樣的時候，越是要大力的擴張，擴張本身就足以證明你比別的機構更為強大。
楊少宗實際上並不是很確定自己在印尼、馬來、韓國這樣的市場能擴大到多少份額，所以，他還是更多的將目標集中在泰國。
從新一年開始，大家不斷分析目前資本市場的遊動狀況，最終做出新的判斷依據，他們將沽空日元彙率做為下一輪的主要對象，從98年的3月份開始沽空日元和日經，因為日元和日經還有大幅度的下跌空間。
東南亞是日本經濟體的主要投資和銷售對象，當東南亞陷入經濟危機後，雖然在剛開始的階段就會對日本造成衝擊，可大約一年後，這種衝擊就會真的變成現實，那個時候，日本經濟將會麵臨著非常大的壓力，包括在東南亞投資重虧的因素也會進一步的困擾整個日本。
日指在現有的水平上繼續暴跌25仍然是有可能的。
1998年3月，日本和韓國陸續取消本國證券行業的禁入令，香港中旗投行兼並日本三洋證券公司、韓國羅光證券全部獲批，通過注資7億美金的方式，香港中旗旗下的中旗銀行獲得了韓國商業銀行股權。
在國內，中旗投行母行通過聯手中國國際信托投資公司和中國聯合金融集團兼並中國再保險公司，再將三家旗下的保險業務和中國再保險公司合並為新的中旗國際保險集團公司，擁有人險、產險、運險、車險、醫保、意外險、再保險等全麵的保險業經營覆蓋範圍，做為中國信托銀行、中國聯合銀行、中國交通銀行、中國通商銀行、中旗銀行、中旗萬國證券公司的統一關聯保險業務，同時通過香港中旗擴張到整個東南亞市場。
有了這一係列的操作基礎，中旗投行最終轉變成一家類似於美國銀行的特殊金融集團，擁有向客戶提供證券、個人理財、融資、保險、再保險、企業融資、上市、谘詢服務、規劃……等一係列的業務範圍。
它既麵向個體，也麵向於企業。
……
東南亞的危機似乎讓國內更近距離的意識到將經濟發展寄托在地產和金融兩個行業之上的巨大風險，而新加坡的抵禦風險的能力也足以證明國家資本主義確實是中國目前最適合的方向。
1998年3月，在經過了新的重新商議後，中央正式推出了新的中央國務院關於中國地產業改革規定，雖然沒有直接走旗州模式，但還是吸收了楊少宗的意見，將包括低保房、公租房在內的保障房做為一個重要的組成部分，各地地方政府必須維持保障房和商品房按照3：7的比例發展，保障房用地不用經過競拍，直接采取政府招標的方式修建完工。
在這份規定中並沒有嚴格界定低保房和公租房究竟要占多少比例，所以，這是一個非常寬鬆的規則，具體誰做的好，誰做的不好，那就隻能看各地的競爭趨勢。
用容總理的話說，房價不高不能說明你的執政有問題，但如果你的房價高了，老百姓買不起，那就肯定有問題。
楊少宗對中國房地產改革的一個最大推動在於，他將保障房做為政府調控房價的主要手段，哪怕是保留30的商品房為公租房，隻要將公租房的租金打下去，二手房和投資二套住房的滯存壓力就會迅速削弱，由此達到調控房價的作用。
當然，哪個地方政府最終能執行的比較到位，那就看他們自己的水平，特別是市委書記的長遠眼光……這毫無疑問是很悲劇的一點，可楊少宗也沒有辦法，他對政府的影響力已經至此而止了。
經濟上，他有很大的話語權，政治結構上，他說不了什麼東西。
就算他說了，容總理明白，可又能有什麼辦法，何況他就不說，容總理還能不明白嗎？
1998年3月底，楊少宗返回首都參加石油經營特許權牌照的首次預招會議，在此之前，容總理已經實現了自己的諾言，強有力的推動了整個國營企業體係向新的方向發展。
中國國家資產管理公司、中國國家投資控股公司、中國國家投資銀行公司、中國國家金融控股公司、中國國際信托投資公司開始做為五大國有資產管理機構成立起來，中石化、中石油和中國電信三大巨頭首當其衝，被全部納入國家投資控股公司，中國國際銀行、中國工業銀行、中國商業信貸銀行、中國農業儲蓄銀行被納入國家金融控股公司，中國發展銀行等則被納入中國國家投資銀行公司。
不久，香港四大中資公司之中，除了中銀之外都會被納入中國國際信托投資公司。
正部級、副部級這些行政級別劃分將在未來五年內逐步取消，待遇暫時保留，國企開始全部進入新的改革階段，第二次國企改革大潮被掀起了。
為了限製一定的競爭，給國企保留足夠的時間進行自我改革，在很長時期內，中國在主要的一些重要經濟領域仍然采取特許經營牌照製度，石油領域和電信領域都保持五家左右，國營的三家，私營和國家入股的保持兩家，暫時不允許外資介入。
在參與競拍之前，神州工業控股集團公司的各地省委資產管理公司持有的國有股本被集中納入中國國家投資控股公司和中國國際信托投資公司，國家資產管理委員會通過將中機、鞍鋼等企業並入神州工業控股集團，穩定的獲取了42的股權，長江實業、新世界等港資聯合持股8，中旗投行母行持股50。
分散在旗下企業中，神州鋼鐵吃入鞍鋼後，中國國家投資公司另外增持一部分股份，通過入股的方式，神州能源集團通過和中國國際信托投資公司再次合股，組建神州石油股份公司參與石油特許經營牌照的競爭。
在電信領域，如果兼並香港電訊案獲得港府批準，中旗國際投行將會控股香港電訊，再重組為亞洲電信公司，參與電信特許經營牌照的競爭。
……
在過去的一年裏，中國有一本書非常大的震撼了整個國民世界，這本書就叫中國經營之神，副標題是“全麵解析楊少宗和中旗係”，這本書的作者是華康盛和中國財經日報的專欄作者李維先。
李維先是一個很重要的記者，他在過去十年裏和整個中旗係的高管都保持非常密切的接觸，95年，他決定寫一本中旗經營之道的書，並且找到了當時的中旗集團副總裁華康盛、管靳生，也得到了中旗集團的支持，采訪了四十多位資深高管，所以，李維先在寫這本書中的過程中拿到了非常多的內部資料。
97年4月完稿的時候，在中國財經出版社總編胡佑的建議下，李維先將書名改成了一個非常聳人聽聞的名字——中國經營之神，這本書圍繞著楊少宗開始寫，第一章就是93年的中旗事件和隨後而來的94股改，從很正麵的角度解析了當時旗州人為什麼要實施股份化改革，為什麼要給楊少宗、管靳生、楊建林、蕭薇四個人那麼多的股份。
隨後，這本書開始從旗山肉聯廠寫起，一步步的通過四十多個案例解析中旗係的整個成長曆程，既然是中旗高管們都參與的書，李維先所站的角度自然是對中旗係非常有利的，屬於正麵的謳歌。
從旗山肉聯廠的階段，楊少宗為中旗係就奠定了兩個基礎性的經營理念：1、責任管理；2、渠道為王。
直到今天，雖然中旗責任管理體係1995版已經在全國推廣開，很多企業都在實施，特別是國營企業使用的非常普遍，但真正能吃透整個責任管理體係的企業集團依然是中旗係及其下屬控股的四十多家集團公司。
想要理解中旗係，首先要知道中旗係到底有多大。
在中國經營之神這本書中，中旗係絕大多數的控股集團公司都被證實了。
中旗係的核心企業毫無疑問就是中國中旗信托投資銀行公司，也就是大家所說的中旗投行母行，或者是中旗投行總行，中旗投行總行全資持有的子公司有中旗萬國證券公司、中旗銀行內地、中旗華泰再保險公司、中旗國際信托投資銀行美國分公司四家公司，其餘的子公司大體都已經直接並入總行。
中旗投行總行真正意義上直接控股的集團公司有香港中旗國際投資銀行公司、中國聯合金融保險集團、神州工業控股集團公司、神州電子集團、旗珍集團、旗紡集團、中旗置地集團、美旗電器集團公司、中旗建設工程集團總公司、絲寶集團、五洲國際酒店集團、長江電氣集團公司、中國光穀科技控股集團公司、中國聯合運輸物流集團公司。
中旗投行持有主要股份的企業，以及間接控股的企業有神州鋼鐵集團公司、神州汽車工業集團公司、神州資源投資集團公司、神州電車係統工程公司、神州基建工程投資集團公司、神州船舶集團公司、神州電力投資總公司、富旗集團、海螺集團、惠友電工集團、富力集團、富邦化工集團、海旗藥業公司、旗州天鷹飼料總公司、鳳凰紙業集團公司、萬旗電器集團、萬潤發控股公司、豫園商城股份公司、中華酒業集團公司、廣濟醫藥連鎖集團、神裕汽車係統產品公司、普樂士集團、中國萬科置地集團公司、索普電子科技公司、南洋商業銀行、香港商務航空公司、亞洲國際飛機工程設計公司、亞洲彙通融資公司。
在這個龐大的家族中，幾乎每一家公司都在中旗係的策劃中上演過非常經典的商業案例，而旗珍集團無疑擁有最多的案例，在中國經營之神推出的四十大中旗經典mba案例中，旗珍集團占了七個席位。
旗珍集團所占的七個案例是“渠道為王”、“多品牌兼容營銷”、“百年品牌重塑”、“十年增值運營”、“關聯整合”、“產業鏈式整體營運”、“滾筒式全麵競爭”。
旗珍集團有三個非常厲害的核心競爭力，分別是“立體式渠道”、“多品牌兼容營銷”、“鏈式整體營運”，這…是非常厲害的殺手鐧，也是旗珍集團擊潰所有外資和國內食品企業，雄霸整個中國食品工業的主要原因。